設(shè)備制造廠加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
三、班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）、班組基礎(chǔ)管理（20分）
（二）安全生產(chǎn)管理（30分）
（三）成本管理（25分）
（四）民主管理（10分）
（五）思想政治工作（15分）
四、相關(guān)要求與班組建設(shè)的考核辦法
……

　　設(shè)備制造廠加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則
　　班組是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)黨、政、工、團(tuán)的共同任務(wù)。根據(jù)黨[2005]12號(hào)文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)我廠班組建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，特制定設(shè)備制造廠班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則。
　　一、指導(dǎo)思想
　　圍繞集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。
　　二、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
　　為使班組建設(shè)工作扎實(shí)有效的開展，成立金昌冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由張三同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，李四同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。
　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)
　　負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略564字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
組織能力，善于做思想政治工作，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。（1分）
　　c、熟悉生產(chǎn)，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法。（1分）
　　d、以身作則，團(tuán)結(jié)、關(guān)心同志，能使班組合力充分發(fā)揮。（1分）
　　3、班組_（4分）
　　a、以行政班、組長、黨員和工會(huì)小組長為核心的班組_健全。（2分）
　　b、班組長經(jīng)過本單位或公司培訓(xùn)。（2分）
　　4、勞動(dòng)管理（4分）
　　加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自覺遵守工時(shí)紀(jì)律、組織紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律。
　�。ǘ�安全生產(chǎn)管理（30分）
　　1、生產(chǎn)任務(wù)（15分）
　　a、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（4分）
　　b、開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進(jìn)操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（4分）
　　c、開展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵，并使之制度化。（4分）
　　d、開展合理化建議活動(dòng)，積極推進(jìn)先進(jìn)操作法。（3分）
　　2、安全管理（15分）
　　a、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。（3分）
　　b、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)�；ケＶ疲鋵�(shí)崗位確認(rèn)制，做到“三不傷害”。（2分）
　　c、勞保品穿戴齊全有效，保護(hù)設(shè)施、保護(hù)裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào)，做到安全生產(chǎn)。（3分）
　　d、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化，各種警示標(biāo)志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)。（3分）
　　e、堅(jiān)持三級(jí)安全教育，堅(jiān)持每周安全活動(dòng)日，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。（2分）
　　f、持證上崗率達(dá)到100%，安全教育率達(dá)到100%。（2分）
　�。ㄈ┏杀竟芾恚�25分）
　　1、成本核算（9分）
　　a、有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗，責(zé)任到人。（3分）
　　b、開展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要經(jīng)常化、制度化，要有措施、有效果、有記錄。（3分）
　　c、掌握班組核算的基本方法，要做到指標(biāo)明確，考核公布，定期分析。（3分）
　　2、質(zhì)量管理（8分）
　　a、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：2000質(zhì)量管理體系工作，使之有效運(yùn)行。（2分）
　　b、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。（2分）
　　c、計(jì)量器具按時(shí)核定，并保持完好。（2分）
　　d、無質(zhì)量事故。（2分）
　　3、設(shè)備管理（8分）
　　a、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”（操作、維護(hù)、檢修規(guī)程），達(dá)到全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，設(shè)備現(xiàn)場管理達(dá)到“無泄露”要求。（2分）
　　b、特種設(shè)備操作必須持證上崗，遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程。（2分）
　　c、提高設(shè)備可開動(dòng)率、完好率，設(shè)備事故為零。（2分）
　　d、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）
　　（四）民主管理（10分）
　　1、民主管理（5分）
　　a、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心，依靠本班 ……（未完，全文共3135字，當(dāng)前僅顯示1583字，請閱讀下面提示信息。收藏《設(shè)備制造廠加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》）