供電分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施方案

目錄/提綱：……
一、組織措施
二、工作目標
三、指導思想
四、工作重點
（一）安全管理
（二）、電網運行管理
一是抓好變電運行管理
二是抓好變電設備檢修管理
三是抓好線路維護檢修工作
四是提高防止突發(fā)事件的處理能力
（三）、營銷服務
五、工作要求
……

　　***供電公司**分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施方案
　　為堅持國家電網公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面實施“一強三優(yōu)”現代**供電公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據公司開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作要求，現制訂分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施方案，以保證該項工作的順利進行，為公司的創(chuàng)一流同業(yè)對標工作奠定堅強基礎。
　　一、組織措施
　　成立創(chuàng)一流同業(yè)對標工作領導小組
　　組長：***
　　副組長：******
　　成員：***、辦公室主任、專職及各班、站班站長
　　主要職責：認真學習和執(zhí)行國家電網公司和***電力公司關于創(chuàng)一流同業(yè)對標工作文件精神，根據公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作領導小組的部署全面完成分公司工作；對分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作進行宣傳、指導、監(jiān)督、總結、推廣；對分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的重大問題進行調查研究并作出決策；按照上級要求及時上報有關數據;加強創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的調查研究，及時了解分類指標情況,查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經驗,及時推廣。
　　領導小組下設辦公室
　　主任：****
　　成員：*****
　　職責：負責分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標的日常工作，負責分公司階段性工作的布置、檢查、考核和考評
……（新文秘網http://120pk.cn省略856字，正式會員可完整閱讀）……　
違章班組活動”安全工作思路。以團結拼搏、務實創(chuàng)新的精神，實現今年的安全目標。
　　安全工作不能有“老好人”思想，所有員工都要樹立“以人為本”的安全工作理念和“撕破臉皮來管安全”的意識。分公司將加大力度貫徹實施《反違章管理考核辦法》，同時在安全上重點抓好“全員安全思想教育、各級安全網絡的建立、各種安全制度的落實、安全學習的實效、安全事故的預防”等五個方面的工作。實現“安全理念認識到位、安全責任落實到位、安全規(guī)章執(zhí)行到位、安全活動落實到位、安全基礎夯實到位”。
　　在認真落實五個“到位”的同時，還要全面落實例會制度。既：開好班前會和班后會；每周一次的安全日活動；每月的一次安全分析會；結合季節(jié)特點認真進行春季和秋季安全檢查，結合分公司生產管理和安全工作，切實開展安全性評價，對評價存在的問題制定并落實整改措施；穩(wěn)定人員思想，落實各級、各類人員安全生產責任制；認真做好送、變電工作的危險點控制；嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強“五防”閉鎖管理，保證“反事故措施計劃與安全技術保護措施計劃”的落實，同時，在安全管理上，還必須嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，強化“三措三化”即：“安全措施、組織措施、技術措施”，使安全工作做到“規(guī)范化、程序化、標準化”，成為人人都是安全員，人人都是標準化作業(yè)的執(zhí)行者。分公司的安全管理的原則是：“超前分析、超前管理、超前控制”。各班站每月必須上交安全專職一份當月安全生產隱患分析，安全專職形成分公司安全隱患分析報告，供領導決策。全面實現安全生產閉環(huán)管理，使分公司安全管理在公司范圍內成為標桿。
　�。ǘ�、電網運行管理
　　電網運行管理涵蓋了設備和生產管理，分公司目前所管轄的主要是110kv系統(tǒng)設備，因此，維護好并確保110kv變電、輸電設備的健康運行水平，保證110kv電_全穩(wěn)定運行是分公司的主要工作。分公司將繼續(xù)以開展“我做設備好主人”活動為載體，重點抓好四個方面的工作：
　　一是抓好變電運行管理。運行人員要加強設備的巡視檢查,及時發(fā)現設備存在的缺陷和問題并及時上報，加強設備逢停必掃和設備的維護工作，責任落實到人。加強設備缺陷的管理，理順缺陷管理程序，全面掌握變電站設備運行情況,及時處理設備缺陷和故障。對不能及時消除的設備缺陷要及時整理上報，值班人員要辦并驗收檢修人員對設備消缺完成情況是否合格。各運行班組必須采取有效管理，努力提高設備缺陷管理水平和設備可用率，滿足設備安全可靠供電。
　　二是抓好變電設備檢修管理。檢修人員要堅持“質量第一”,“預防為主”和“應修必修,修必修好”的原則,盡量實行狀態(tài)檢修和零點檢修,在檢修過程中推行規(guī)范化,程序化,系統(tǒng)化的檢修管理辦法。今后，我們將進一步加大“計劃單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實到位。
　　三是抓好線路維護檢修工作。我們將嚴格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司110kv輸電線路防異常實施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》，積極降低線路的跳閘率。對危及到線路安全的樹木及時砍伐,對線路旁的違章建筑物及時下達整改通知單,同時加大對開發(fā)區(qū)線路的巡視力度，每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時處理一般缺陷和對桿塔及拉線附近的雜草進行清理。在接到故障報修之后,要在規(guī)定的時間內到達現場并按程序對故障進行處理,保障線路暢通。
　　四是提高防止突發(fā)事件的處理能力。各搶修班組都必須建立應付各種突發(fā)事件的預案，人員、工器具、備品備件準備要充分。在應付突發(fā)事件時，要按照制定的預案并根據現場實際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，切實做到“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。我們將結合季節(jié)特點，同時充分考慮到時間、地點、天氣等形勢的復雜性，在分公司范圍內開展各工種的反事故演習，并請公司的專家親臨指導，提出意見，以提高分公司處理應急事件的能力。
　�。ㄈ�、營銷服務
　　“優(yōu)質服務是國家電網的生命線”。隨著電力_改革，分公司的服務職能也在不斷更新。今后，我們將進一步強化“政治意識、服務意識、創(chuàng)新意識、市場意識”，樹立“服務和形象也是生產力”的思想，增強自覺做好優(yōu)質服務工作的責任感和使命感。以“誠信工程”帶動和促進行風建設工作，服務廣大客戶和經濟發(fā)展大局，用良好的服務贏得市場、開拓市場，塑造良好的企業(yè)形象。為此，分公司具體強化以下工作。
　　第一、按照系統(tǒng)管理要求，大力加強優(yōu)質服務工作的組織領導，繼續(xù)貫徹“以客戶為中心”、“解決問題就是最好的服務”、“讓客戶滿意、讓政府放 ……（未完，全文共4759字，當前僅顯示2404字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施方案》）