交通稽查征費(fèi)所個人先進(jìn)材料

目錄/提綱：……
一、總攬全局，主持決策
二、思維敏捷，善于謀勢
三、身先士卒，作好表率
二是在日常生活中嚴(yán)于律己，寬于待人
四、精心運(yùn)作，細(xì)化管理
二是結(jié)合本所實際，實行并完善了各項規(guī)章制度
四是實行了政務(wù)公開
……

　　強(qiáng)素質(zhì)抓管理帶好隊伍征好費(fèi)
　　**交通稽查征費(fèi)所黃輝云
　　2005年，**稽征所在省局、分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨政及有關(guān)單位的大力支持下，全面貫徹落實黨的十六大和十六屆四、五中全會精神，認(rèn)真把握省局、分局工作會議精神與要求，全體工作人員群策群力，開拓創(chuàng)新，在受征費(fèi)噸位調(diào)整和部分專業(yè)汽車運(yùn)輸公司實行包繳等諸多不利完成征費(fèi)任務(wù)的因素下，全年共征解“三費(fèi)”2334.76萬元，占年力爭計劃的130.87%，超力爭計劃550.76萬元，是2003年實際征收的2.2倍，創(chuàng)造了“三費(fèi)”征收額兩年翻番的好成績。
　　回顧一年來的工作，作為一個基層所的“領(lǐng)頭雁”，我有如下體會與領(lǐng)導(dǎo)及同志們探討和分享。
　　一、總攬全局，主持決策。
　　所“一把手”是稽征系統(tǒng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子中的“帥”，是所班子的核
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位，人財物地方上沒有左右的余地，但我們的衣食住行都在地方，中心工作效果如何，與地方的改革、發(fā)展、穩(wěn)定息息相關(guān)。為此，我們經(jīng)常把所里的工作設(shè)想和效果向地方政府和有關(guān)單位匯報，盡可能地擠入他們的工作盤子，擺上他們的議事日程，促進(jìn)我所工作的順利開展。同時我所始終把扶持和引導(dǎo)民營運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展壯大當(dāng)作一件頭等大事來抓，把發(fā)展貨運(yùn)業(yè)當(dāng)作稽征的發(fā)展、稽征的興旺，把支持各汽車租賃公司的工作作為支持自己的工作，從工作時間、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等方面為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并在充分調(diào)查和了解周邊地區(qū)車輛稅費(fèi)優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，就發(fā)展汽車運(yùn)輸促進(jìn)縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題積極向地方政府及涉運(yùn)部門領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，取得地方黨政及各部門的支持，解決實際問題，與他們建立良好的互贏關(guān)系。為此，盡管上半年受大噸小標(biāo)噸位恢復(fù)整治的影響，我所貨運(yùn)車輛仍然增長平穩(wěn)。一年來我所共新增貨運(yùn)車輛264輛，1320個噸位，有力地促進(jìn)了我所費(fèi)源增長。
　　三、身先士卒，作好表率。
　　俗話說：“其身正，有令則行；其身不正，雖令不從。”有好的領(lǐng)導(dǎo)，才會有好的職工隊伍；有好的職工隊伍，才會有好的工作作風(fēng)；有好的工作作風(fēng)，才會出好的管理效益�；鶎铀L要在領(lǐng)導(dǎo)班子中當(dāng)好核心，團(tuán)結(jié)一班人馬，就是要“打鐵必須自身硬，廉潔必須自身凈，身先士卒有人跟�！睘榇�，自己在過去的一年里，一是首先強(qiáng)化自身素質(zhì)，加強(qiáng)對_理論、“三個代表”重要思想、十六大和十六屆三、四、五中全會精神、《行政許可法》以及稽征法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，自覺地參與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，把“一日無為，三日不安”的誓言當(dāng)作自己的座佑銘。在實際工作中率先垂范，要求職工做到的，自己首先做到，變“給我上”為“跟我上”，變“各自為政”為“向我看齊”，做到身先士卒，令行禁止。二是在日常生活中嚴(yán)于律己，寬于待人。對重大問題作出決策時充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，既要堅持集體決策，不搞一個人說了算，又要遇事有主見善集中，不人云亦云，當(dāng)斷不斷。做到為車主服務(wù)講“真”，行使權(quán)力講“正”，為人行事講“信”，為公立業(yè)講“實”，謹(jǐn)記“常修為政之德，常念貪欲之害，常懷律己之心�！奔词箤Σ徽_的逆耳之言，也懷著“宰相肚里能撐船”的風(fēng)度和氣魄，既言之，則聽之，再思之，擇其善者而從之，決不壓制和排斥，不斷提高民主集中制的本領(lǐng)和水平，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力。
　　四、精心運(yùn)作，細(xì)化管理。
　　俗話說，管理出效益。一年來，我們始終把強(qiáng)化管理當(dāng)作工作的重中之重，狠抓落實。一是以規(guī)費(fèi)征收為中心，按照“政治堅定，紀(jì)律嚴(yán)明，依法征費(fèi)，強(qiáng)化管理”的總體要求為工作思路，積極引導(dǎo)干部職工牢固樹立“向管理要質(zhì)量、向管理要效益”的意識和以改革促管理、以管理促發(fā)展的思想；二是結(jié)合本所實際，實行并完善了各項規(guī)章制度。強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)和廉政建設(shè)，實行違章處理“三權(quán)”分離制度，同時實行“首問責(zé)任制”“服務(wù)承諾制”等八項服務(wù)制度，做到了責(zé)任明確，提高了辦事效率。三是深化了分配制度改革， ……（未完，全文共2472字，當(dāng)前僅顯示1571字，請閱讀下面提示信息。收藏《交通稽查征費(fèi)所個人先進(jìn)材料》）