四項(xiàng)改革　打造節(jié)約型機(jī)關(guān)

　　去年以來(lái)，�；瘏^(qū)（央子鎮(zhèn)）按照上級(jí)黨委、政府提出的“建設(shè)節(jié)約型社會(huì)”要求，通過(guò)強(qiáng)化四項(xiàng)制度改革，努力打造節(jié)約型機(jī)關(guān)。
　　一、改革接待制度。�；瘏^(qū)（央子鎮(zhèn)）同南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，接待任務(wù)相對(duì)較重。以前，由于接待標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有明確規(guī)定，陪餐人員往往礙
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的辦公電話(huà)費(fèi)用，話(huà)費(fèi)明顯高出其他辦、局、中心的，單位負(fù)責(zé)人要向書(shū)記、主任、局長(zhǎng)辦公會(huì)議說(shuō)明理由。同時(shí)，還辦理了區(qū)（鎮(zhèn)）機(jī)關(guān)工作人員移動(dòng)電話(huà)虛擬網(wǎng)、辦公電話(huà)虛擬網(wǎng)業(yè)務(wù)，辦公室之間電話(huà)使用內(nèi)線(xiàn)免費(fèi)撥叫，大大減少了辦公通訊費(fèi)用。
　　三、改革辦公經(jīng)費(fèi)制度。辦公經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行預(yù)算管理，每年年初由區(qū)（鎮(zhèn)）財(cái)政局（所）、機(jī)關(guān)結(jié)算中心根據(jù)各辦、局、中心的實(shí)際工作需要，按在崗人員定額編制出各單位的年度支出預(yù)算，并進(jìn)行嚴(yán)格的控制。每月由區(qū)（鎮(zhèn)）結(jié)算中心對(duì)各單位的預(yù)算執(zhí)行情況列出清單，定期進(jìn)行提示，以便各辦、局、中心合理調(diào)配本單位的月度支出，從而有效地加強(qiáng)了預(yù)算支出管理，提高了資金使用效益。
　　四、改革車(chē)輛管理制度。首先，對(duì)機(jī)關(guān)車(chē)輛實(shí)行了嚴(yán)格管理。車(chē)輛的燃修費(fèi)根據(jù)車(chē)況差異、百公里耗油、業(yè)務(wù)量大小核定年度支出，并確定了定點(diǎn)維修站和加油點(diǎn)。上下班原則上一律乘坐班車(chē)。其次，加強(qiáng)了對(duì)駕駛?cè)藛T的管理，因私自出車(chē)、違章駕駛，造成的一切損失由駕駛員個(gè)人承擔(dān)。同時(shí)，還規(guī)定 ……（未完，全文共865字，當(dāng)前僅顯示550字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《四項(xiàng)改革　打造節(jié)約型機(jī)關(guān)》）