煤礦公司工作會議學(xué)習(xí)心得體會

　　通過對2006年工作會議兩個(gè)文件的學(xué)習(xí)，張文江總裁就2005年工作做了簡要回顧，并就未來三年發(fā)展戰(zhàn)略特別是2006年的工作進(jìn)行了安排部署；徐升書記就2005黨委工作做了簡要回顧和2006年黨委工作講了幾點(diǎn)意見。
　　通過學(xué)習(xí)行使我深刻認(rèn)識到2005年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，全力加快發(fā)展建設(shè)，努力擴(kuò)大經(jīng)營成果，搶抓機(jī)遇，埋頭苦干，各方面工作再上新臺階，張文江總裁在簡要回顧和充分肯定
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效益和質(zhì)量；三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，提高綜合管理水平，增強(qiáng)管理效力；四是實(shí)施安全管理戰(zhàn)略，打牢安全生產(chǎn)根基，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦山；五是增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，推動技術(shù)進(jìn)步，提升競爭能力；六是繼續(xù)深化內(nèi)部改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)行效率；七是加大人才引進(jìn)和培訓(xùn)力度，建立員工成才導(dǎo)向機(jī)制，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)；八是堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營指導(dǎo)思想，著力提高員工生活質(zhì)量；九是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
　　徐升書記在回顧和肯定2005年集團(tuán)黨委工作的同時(shí)，著重就2006年集團(tuán)黨委工作進(jìn)行了安排。指導(dǎo)思想是：以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、自治區(qū)黨委九屆十二次全體（擴(kuò)大）會議和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神為動力，堅(jiān)持以人為本，把握科學(xué)發(fā)展觀，按照深化改革、加快發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)定大局的方針，以“加快發(fā)展建設(shè)、擴(kuò)大經(jīng)營成果、提高員工生活質(zhì)量”為主線，大力提升黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)工作的質(zhì)量和效果，保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好各方面的積極性，為強(qiáng)力推進(jìn)戰(zhàn)略管理，全面完成2006年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，打好十一五規(guī)劃第一仗，加速寧東能源化工基地建設(shè)步伐，建設(shè)文明、富裕、和諧礦區(qū)，提供強(qiáng)有力的思想、組織和作風(fēng)保證，全面推進(jìn)集團(tuán)“三個(gè)文明”建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。工作目標(biāo)和主要任務(wù)是：實(shí)施“五個(gè)一”工程，即營造一種新氛圍、創(chuàng)建一套新機(jī)制、開創(chuàng)一個(gè)新局面、形成一種新格局、走出一條新路子。強(qiáng)化“三項(xiàng)建設(shè)”，即強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè)。提供“三個(gè)保證”，即提供強(qiáng)有力的思想保證、組織保證和作風(fēng)保證。重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作，即把學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會精神引向深入，為 ……（未完，全文共1410字，當(dāng)前僅顯示897字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦公司工作會議學(xué)習(xí)心得體會》）