贏在執(zhí)行 重在執(zhí)行

目錄/提綱：……
一是要帶上“指南針”，找準(zhǔn)執(zhí)行力的方向
二是要綁上“助推器”，打牢執(zhí)行力的基礎(chǔ)
三是要用好“登高梯”，提供執(zhí)行力的保障
四是要甘為“千里馬”，把握?qǐng)?zhí)行力的關(guān)鍵
……

　　在參加中層干部、管理骨干培訓(xùn)班期間，我認(rèn)真觀看了余世維教授的《贏在執(zhí)行》講座，深受啟發(fā)。我認(rèn)為，中層干部隊(duì)伍的執(zhí)行力強(qiáng)弱，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，因此，強(qiáng)化干部的執(zhí)行力是我們今后干部隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù)。
　　當(dāng)前，我們?cè)诟刹筷?duì)伍建設(shè)中，注重培養(yǎng)干部“想干事、會(huì)干事、干成事”的能力。所謂執(zhí)行力，對(duì)個(gè)人而言，就是把正確的事干成功的能力，而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，則是將長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處的能力。企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施離不開(kāi)好的執(zhí)行力，戰(zhàn)略與
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標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　二是要綁上“助推器”，打牢執(zhí)行力的基礎(chǔ)。知識(shí)與技能是完成任何工作的基礎(chǔ)，是提高執(zhí)行力的“助推器”。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。比如，同樣完成某一項(xiàng)工作，不同的人，所花時(shí)間有長(zhǎng)短，費(fèi)用使用有高低，完成的質(zhì)量有好壞，這就是個(gè)人所具有的知識(shí)與技能的高低在發(fā)揮作用。另外，在現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施中，注重環(huán)環(huán)相扣，一項(xiàng)任務(wù)完不成，下一項(xiàng)工作就無(wú)法開(kāi)展；一個(gè)分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，就會(huì)影響整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣就對(duì)我們干部隊(duì)伍在知識(shí)層面和技能層面都提出了更高的要求。因此，我們要提高執(zhí)行力就要投入一定的精力來(lái)“充電”，如饑似渴地學(xué)習(xí)各類(lèi)知識(shí)，不斷提升自己的綜合能力。
　　三是要用好“登高梯”，提供執(zhí)行力的保障。實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，集體的智慧和力量就是我們登高的“梯子”，就是提高執(zhí)行力的最好的武器。因此，不依靠全體員工，發(fā)揮集體執(zhí)行力就無(wú)法很好地達(dá)到目標(biāo)，就無(wú)法登得更高、看得更遠(yuǎn)。現(xiàn)在，我們?cè)诟刹俊T工隊(duì)伍建設(shè)中，建立健全了各種激勵(lì)機(jī)制，這些機(jī)制和其他體系就像梯子上連接踏板的繩索，對(duì)干部、員工之間的團(tuán)結(jié)起到了有效的促進(jìn)作用。我們要努力培養(yǎng)干部、員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，制訂符合實(shí)際的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，樹(shù)立美好的發(fā)展愿景，讓員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的前途和方向充滿(mǎn)信心，引導(dǎo)員工為共同的目標(biāo)而努力奮斗。
　　四是要甘為“千里馬”，把握?qǐng)?zhí)行力的關(guān)鍵。成功的執(zhí)行并沒(méi)有什么神秘可言，道理很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵在于“做”，而“做”的好壞，關(guān)鍵在于你想不想做，想不想永不停歇、日行千里的“做”。做工作不是給別人看的，重要的是要學(xué)會(huì)自動(dòng)自發(fā)地“做”，而不是作秀和表演。自動(dòng)自發(fā)就是積極主動(dòng)地自覺(jué)完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，是一種對(duì)待工作的態(tài)度，也是一種對(duì)待人生的態(tài)度。無(wú)所事事、懶散 ……（未完，全文共1542字，當(dāng)前僅顯示980字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《贏在執(zhí)行 重在執(zhí)行》）