醫(yī)院健康體檢管理辦法

　　健康體檢管理辦法
　　為提高健康體檢管理水平，規(guī)范體檢流程，提供優(yōu)質(zhì)高效的體檢服務，充分調(diào)動全院人員的積極性，制定本管理辦法。
　　一、指導思想：
　　以_理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，主動適應從醫(yī)療型服務向醫(yī)療、預防、保健型服務轉(zhuǎn)化的需要，為經(jīng)濟建設、和諧發(fā)展提供強大的健康保障，堅持把追求社會效益放在第一位，不斷滿足全市人民日益增長的醫(yī)療保健需求。
　　二、組織領導：
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略337字，正式會員可完整閱讀）……　
備。
　�、瞥檎{(diào)體檢醫(yī)師。
　　⑶安排醫(yī)技檢查：通知醫(yī)技科室做好各項準備。
　�、葴蕚鋪碓后w檢人員早餐。
　�、僧斎盏捏w檢服務，包括體格檢查、導醫(yī)、聯(lián)絡等工作。
　�、耸占w檢結果、出具體檢報告、開展健康宣教。
　�、腆w檢工作量統(tǒng)計：體檢單位完成體檢后，出具體檢工作量報表（中心版）交人事科審核。
　　4、臨床科室：服從體檢中心的調(diào)用，各臨床科室將醫(yī)生安排情況報體檢中心備案，不得拒派。確有特殊情況需與體檢中心做好協(xié)調(diào)工作，并安排人員替補。
　　5、醫(yī)技科室：完成各種檢查任務；按體檢單位建立工作量統(tǒng)計分戶帳，出具體檢工作量報表（醫(yī)技版）交人事科審核。
　　6、人事科：審核體檢中心和各醫(yī)技科室報送的工作量報表、財務科費用收取等情況，并將結果報告分管院長。
　　四、獎懲措施
　　1、體檢任務完成且體檢費用結算到帳后，根據(jù)院辦公會意見對科室和個人予以獎勵。
　　2、調(diào)用體檢醫(yī)生補貼：按每0.5元計算，一次（時間半天）不滿20元以20元計。
　　3、醫(yī)技科室：按科室變動成本比例補貼科室成本，再按以下方法計算科室補貼：超聲（b超1元/人次，彩超2元/人次，心超3元/人次），放射（透視0.5元/人次），心電圖1元/人次，經(jīng)顱多普勒2元/人次，檢驗3%。
　　4、體檢過程中出現(xiàn)服務態(tài)度、服務質(zhì)量等問題，一經(jīng)查實按《綜合目標考核細則》從重處理。
　　五、業(yè)務流程
　　聯(lián)系人發(fā)展部
　　體檢工作單體檢報告
　　體檢中心檢查結果
　　工
　　作
　　臨床科室量醫(yī)技科室
　　清
　　單
　　工作量清單
　　匯總數(shù)據(jù)
　　人事科分管院長
　　獎金測算
　　結算清單結算情況
　　財務科
　　六、要求：
　　1、 ……（未完，全文共1489字，當前僅顯示947字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院健康體檢管理辦法》）