石油企業(yè)年度工作報告

目錄/提綱：……
一、2005年工作的簡要回顧
（一）油氣產(chǎn)量實現(xiàn)20萬噸
（二）經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高
（三）產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平
（四）天然氣挖潛工作取得新進展
（五）基層基礎(chǔ)工作再上新水平
（六）安全環(huán)保工作不斷加強
（七）三支隊伍建設(shè)加快步伐
（八）黨的建設(shè)取得顯著成績，企業(yè)文化內(nèi)涵不斷提升
三是天然氣基礎(chǔ)工作還要不斷加強
五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進一步改善
二、2006年工作部署
（一）確保原油穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)油田良性開發(fā)
（二）夯實天然氣發(fā)展基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)外銷目標
（三）依靠科技進步，解決油氣田開發(fā)“瓶頸”問題
（四）嚴控成本，提高經(jīng)營管理工作水平
（五）以人為本，切實抓好安全生產(chǎn)工作
（六）強化管理，提高基層基礎(chǔ)工作水平
一是加強基層班子建設(shè)
二是加強基礎(chǔ)管理制度建設(shè)
三是加強管理示范區(qū)建設(shè)
四是加強員工教育和培訓
（七）健全網(wǎng)絡(luò)，加快信息化建設(shè)步伐
（八）增強互動力，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵
……

　　堅持油氣并舉夯實發(fā)展基礎(chǔ)
　　尋求技術(shù)支撐加快發(fā)展步伐
　　為開創(chuàng)******各項工作新局面而努力奮斗
　　***
　　(2006年*月**日)
　　同志們：
　　今天在這里召開2006年工作會議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨2006年工作會議精神，回顧和總結(jié)去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時，對工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵。
　　一、2005年工作的簡要回顧
　　2005年，是我廠堅持油氣并舉，實現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的一年，也是我廠各項工作不斷進步，取得豐碩成果的一年。一年來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極貫徹公司工作會議精神，以“681”發(fā)展目標和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開發(fā)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。
　�。ㄒ唬┯蜌猱a(chǎn)量實現(xiàn)20萬噸。全年累計生產(chǎn)原油**萬噸，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略680字，正式會員可完整閱讀）……　
實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，黨員隊伍的先鋒和骨干作用進一步發(fā)揮，積極實施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，推行學習文化、融合文化和情感文化，開展了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)和中油集團公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
　　在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅決貫徹油田公司和廠的重大部署，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實的工作作風，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗，堅定信心，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻精神，為我廠任務(wù)指標的順利完成做出了很大貢獻。在此，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向你們，并通過你們向全廠員工及家屬表示親切的慰問和衷心的感謝！同時，對工作中涌現(xiàn)出來的明星班組和個人表示熱烈的祝賀！希望受表彰的班組和個人再接再厲、勤奮工作、百尺竿頭、更進一步。
　　在看到有利因素的同時，我們也必須清醒地看到工作中存在著不少問題和不足。一是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，油藏認識手段有限，認識程度還有待提高，存在著剩余油分布規(guī)律不清、措施挖潛難度加大、注水水質(zhì)嚴重超標、免修期短等問題。二是單位操作成本高，在降本增效工作中，思維定式比較陳舊，缺乏節(jié)約意識，工作主動性較差。三是天然氣基礎(chǔ)工作還要不斷加強。深層天然氣開發(fā)，特別是高壓、高二氧化碳的開發(fā)技術(shù)在吉林油田還處于空白，基礎(chǔ)工作要進一步加強，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進一步完善。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進一步改善。六是三支隊伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責任意識和創(chuàng)新意識不強，技術(shù)人員解決問題的能力有待提高，思想作風和工作作風還需不斷改進，員工隊伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進一步增強。以上這些問題，都需要我們在今后的工作中正確面對，認真研究，加以解決。
　　二、2006年工作部署
　　2006年是公司“十一五”開局起步年，完成600萬噸是實現(xiàn)“681”三步走目標的第一步，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當量油20萬噸的采油廠，特別是以***井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發(fā)展前景�？梢哉f我們前大采油廠發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標的實現(xiàn)，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責任的重大，任務(wù)的艱巨。根據(jù)面臨的形勢和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標。
　　工作思路：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會暨2006年工作會議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)進步，做精做實油田開發(fā)，做強做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進“三型”企業(yè)建設(shè)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：
　　圍繞“一個中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。
　　夯實“三個基礎(chǔ)”，即夯實油氣藏研究基礎(chǔ)、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
　　突出“三個重點”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。
　　實施“四項工程”，即實施節(jié)能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。
　　提高“五項工作水平”，即提高油氣田開發(fā)水平、經(jīng)營管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。
　　明確了2006年主要工作目標：
　　——生產(chǎn)指標：原油產(chǎn)量**萬噸，其中老井**萬噸，新井**萬噸；生產(chǎn)天然氣**億立方米，外銷**億立方米。
　　——技術(shù)指標：自然遞減率控制在**%以內(nèi)，綜合遞減率控制在**%以內(nèi)；老井含水上 ……（未完，全文共5440字，當前僅顯示1910字，請閱讀下面提示信息。收藏《石油企業(yè)年度工作報告》）