5s管理推行實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、5s管理內(nèi)涵：
二、5s管理理念：
三、5s管理口號(hào)：
四、如何實(shí)施5s管理：
（一）目視管理——目標(biāo)看板視覺化，看得到的管理是最好的管理
五、5s管理意義：
六、5s管理推廣實(shí)施方案：
……

　　一、5s管理內(nèi)涵：
　　a、整理、整頓、清掃、清潔、安全素養(yǎng)。
　　b、（1）行跡管理；（2）、顏色管理；（3）燈（聲）號(hào)管理；（4）對(duì)齊管理；（5）影象管理。
　　二、5s管理理念：
　　全員參與、人人品管、持之以恒、堅(jiān)持不懈。
　　三、5s管理口號(hào)：
　　整理現(xiàn)空間、整頓省時(shí)間、清掃來改善、清潔去亂源
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略259字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
　　清爽的工作環(huán)境
　　庫存量減少，把場地拓寬并有效運(yùn)用，減少不安全的情形
　　減低庫存
　　提高效率
　　提高品質(zhì)
　　降低故障
　　安全無公害
　　提高干勁
　　整頓
　　安全規(guī)范場所使所需要的東西立即拿到
　　時(shí)間
　　一目了然的
　　工作場所
　　清掃
　　使環(huán)境無垃圾、
　　污物、異物
　　設(shè)備
　　高效率、高品質(zhì)的工作場所
　　維持并提高設(shè)備的性能，并掃除設(shè)備的重要地方并給予檢查消除安全隱患
　　清潔
　　不管衛(wèi)生或公共方面都保持整潔
　　亂源
　　衛(wèi)生、明朗的工作、習(xí)慣養(yǎng)成
　　素養(yǎng)
　　養(yǎng)成遵守既定的習(xí)慣
　　紀(jì)律
　　全員參與、自覺行動(dòng)的文明人
　　遵守相關(guān)的事，有良好的人際關(guān)系
　　六、5s管理推廣實(shí)施方案：
　　1、5s管理推廣宣傳工作在2006年2月20日展開；
　　形式：標(biāo)語、黑板報(bào)、到相關(guān)單位觀摩、會(huì)議等。
　　2、具體實(shí)施分五步：
　　第一步：現(xiàn)在金工車間試點(diǎn)，在2006年3月20日前作出樣板車間。
　　第二步：在2006年4月1日開始在電機(jī)車間實(shí)行，根據(jù)金工車間實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，逐步調(diào)整、完善。
　　第三步：在2006年5月1日根據(jù)金工、電機(jī)車間實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在全廠范圍內(nèi)全面展開，包括辦公室[后勤等。
　　第四步：在 ……（未完，全文共1143字，當(dāng)前僅顯示726字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《5s管理推行實(shí)施方案》）