公司5S管理工作總結及下年度工作計劃

持續(xù)推進5S管理 提升精細化管理水平----5S管理工作總結

201*年5S管理明確了方向，找準了定位，突出了重點，5S管理在保持去年工作成果基礎上，充分與創(chuàng)完好和標準化建設相結合，通過查找、整改及消除各類問題，全面促進公司管理水平提升，確保生產裝置安全平穩(wěn)運行。5S管理工作關鍵是領導重視，全員參與，持之以恒，常抓不懈，穩(wěn)步推進，提高素養(yǎng)。
一、201*年5S管理重點工作
1．堅持定點攝影。201*年定點攝影拍攝照片10070張，每周公司調度會上用幻燈片方式匯報5S管理工作49期，播放1012張照片。定點攝影應用于5S活動各個階段，形成了鮮明對比，通過定點攝影，可以使5S做得好、進步快的部門及員工有成就感和滿足感，使5S做得差、進步慢的部門及員工有壓力，從而形成進一步改善的動力。
2．堅持周檢查、月考核、季評比，建立5S
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管理文化等為代表的基層組織文化特色，各放異彩。
二、5S管理工作取得的成效
201*年在大家的共同努力下，5S管理工作全面深入展開，取得很大成效，現在看到生產廠區(qū)干凈整潔、設備廠房潔凈明亮、操作空間舒適文明、檢修現場秩序井然、化驗場所靚麗美觀、擺放區(qū)域整齊劃一、道路兩旁綠色蔥蘢、倉庫管理井井有條、維保單位規(guī)章有序、港區(qū)公寓日新月異的景象，正是開展5S活動以來帶來新的變化。
1．開展5S管理，促進屬地管理職責落實，作業(yè)_進一步加強。201*年劃分了全廠責任區(qū)，推行屬地化管理，進一步細化屬地責任，明確屬地職責，生產部門實行專業(yè)和區(qū)域相結合的包區(qū)、包機制，將管理責任明確化、具體化。責任區(qū)域負責人、班組、維保單位對發(fā)現的問題及時糾正、及時處理，達到日清日結。全面建立了人員準入信息板，登記換證，強化人員準入管理。建立作業(yè)_信息欄，登記作業(yè)信息，公示作業(yè)票證，跟蹤作業(yè)管理，閉環(huán)作業(yè)控制，強化作業(yè)管理受控，保障作業(yè)安全。
2．開展5S管理，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。辦公場所和操作室進行目視化規(guī)劃，主要包括室內看板設計，劃標識線，物品擺放等，例如：文件資料編碼，資料柜、衣物柜、氣防安全柜、安全帽等都用標簽標識，即整齊劃一，又方便辨認。員工在這樣整潔的環(huán)境中工作，身心愉悅，極大地鼓舞了員工的士氣。
3．深入現場檢查、查找和整改各類問題，消除“低老壞”，確保公司安全平穩(wěn)生產。在整改“低老壞”方面，各部門想了許多好辦法、金點子，切合實際解決當下問題。例如：生產三部正壓空氣呼吸器制作支架掛在外操室，大大縮短了需穿戴使用人員時間，一個支架，節(jié)省大量時間，時間就是安全、生命。生產二部地面儀表風管線警示標識，避免人員誤踢，造成儀表風接頭斷裂泄漏或人員摔倒，這是在考慮工藝和人員安全的基礎上所做的工作，這段黑黃相間或黃線小身手起到了大作用。動力部制作小彩旗插在蟻窩之上，準確標注蟻窩位置，既方便滅殺紅螞蟻，又方便現場人員避開紅螞蟻危害等等。
4．開展5S管理，與安全管理提升相結合，助力安全自主管理班組建設。班組深入現場檢查跟蹤低老壞問題，逐步常態(tài)化，現場問題得到及時的處理，實現閉環(huán)管理�，F場標識清晰，自覺規(guī)范班組員工行為，關鍵點掛牌管理，巡檢層次分明。儀表聯鎖報警及時梳理，避免誤報，保證操作及時和準確性。
5．開展5S管理，與實現設備完好相結合，提高設備管理質量。外操室工具擺放整齊，隨用隨��；帶壓堵漏、聯鎖儀表、低壓蒸汽疏水點、防堵引壓導管、氮氣管線等關鍵點掛牌管理；地下管線、閥門井標識紅色方向箭頭，紅色箭頭代表了地下介質流向，方便了地下管線、閥門井日常維修維護；檢修現場規(guī)范管理；查找、整改和消除儀表、電氣、動靜設備問題及跑冒滴漏，保持現場干凈整潔、完好。通過整理，將廢棄、閑置的設備清理出場。通過整頓，實現檢維修工器具、設備備品配件的定位、定量、定置擺放，并加以明確標識。通過清掃，保證工作區(qū)域和設備干凈與整潔。通過清潔，將整理、整頓、清掃制度化、常態(tài)化，達到持之以恒保持。得益于這些，201*年12月13日大制氫管道泄漏， 正是 ……（未完，全文共3265字，當前僅顯示1649字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司5S管理工作總結及下年度工作計劃》）