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公司5S管理工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃

發(fā)表時間:2018/11/17 12:54:13

持續(xù)推進(jìn)5S管理 提升精細(xì)化管理水平----5S管理工作總結(jié)

201*年5S管理明確了方向,找準(zhǔn)了定位,突出了重點(diǎn),5S管理在保持去年工作成果基礎(chǔ)上,充分與創(chuàng)完好和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合,通過查找、整改及消除各類問題,全面促進(jìn)公司管理水平提升,確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。5S管理工作關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,持之以恒,常抓不懈,穩(wěn)步推進(jìn),提高素養(yǎng)。
一、201*年5S管理重點(diǎn)工作
1.堅(jiān)持定點(diǎn)攝影。201*年定點(diǎn)攝影拍攝照片10070張,每周公司調(diào)度會上用幻燈片方式匯報(bào)5S管理工作49期,播放1012張照片。定點(diǎn)攝影應(yīng)用于5S活動各個階段,形成了鮮明對比,通過定點(diǎn)攝影,可以使5S做得好、進(jìn)步快的部門及員工有成就感和滿足感,使5S做得差、進(jìn)步慢的部門及員工有壓力,從而形成進(jìn)一步改善的動力。
2.堅(jiān)持周檢查、月考核、季評比,建立5S
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管理文化等為代表的基層組織文化特色,各放異彩。
二、5S管理工作取得的成效
201*年在大家的共同努力下,5S管理工作全面深入展開,取得很大成效,現(xiàn)在看到生產(chǎn)廠區(qū)干凈整潔、設(shè)備廠房潔凈明亮、操作空間舒適文明、檢修現(xiàn)場秩序井然、化驗(yàn)場所靚麗美觀、擺放區(qū)域整齊劃一、道路兩旁綠色蔥蘢、倉庫管理井井有條、維保單位規(guī)章有序、港區(qū)公寓日新月異的景象,正是開展5S活動以來帶來新的變化。
1.開展5S管理,促進(jìn)屬地管理職責(zé)落實(shí),作業(yè)_進(jìn)一步加強(qiáng)。201*年劃分了全廠責(zé)任區(qū),推行屬地化管理,進(jìn)一步細(xì)化屬地責(zé)任,明確屬地職責(zé),生產(chǎn)部門實(shí)行專業(yè)和區(qū)域相結(jié)合的包區(qū)、包機(jī)制,將管理責(zé)任明確化、具體化。責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人、班組、維保單位對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、及時處理,達(dá)到日清日結(jié)。全面建立了人員準(zhǔn)入信息板,登記換證,強(qiáng)化人員準(zhǔn)入管理。建立作業(yè)_信息欄,登記作業(yè)信息,公示作業(yè)票證,跟蹤作業(yè)管理,閉環(huán)作業(yè)控制,強(qiáng)化作業(yè)管理受控,保障作業(yè)安全。
2.開展5S管理,創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。辦公場所和操作室進(jìn)行目視化規(guī)劃,主要包括室內(nèi)看板設(shè)計(jì),劃標(biāo)識線,物品擺放等,例如:文件資料編碼,資料柜、衣物柜、氣防安全柜、安全帽等都用標(biāo)簽標(biāo)識,即整齊劃一,又方便辨認(rèn)。員工在這樣整潔的環(huán)境中工作,身心愉悅,極大地鼓舞了員工的士氣。
3.深入現(xiàn)場檢查、查找和整改各類問題,消除“低老壞”,確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)。在整改“低老壞”方面,各部門想了許多好辦法、金點(diǎn)子,切合實(shí)際解決當(dāng)下問題。例如:生產(chǎn)三部正壓空氣呼吸器制作支架掛在外操室,大大縮短了需穿戴使用人員時間,一個支架,節(jié)省大量時間,時間就是安全、生命。生產(chǎn)二部地面儀表風(fēng)管線警示標(biāo)識,避免人員誤踢,造成儀表風(fēng)接頭斷裂泄漏或人員摔倒,這是在考慮工藝和人員安全的基礎(chǔ)上所做的工作,這段黑黃相間或黃線小身手起到了大作用。動力部制作小彩旗插在蟻窩之上,準(zhǔn)確標(biāo)注蟻窩位置,既方便滅殺紅螞蟻,又方便現(xiàn)場人員避開紅螞蟻危害等等。
4.開展5S管理,與安全管理提升相結(jié)合,助力安全自主管理班組建設(shè)。班組深入現(xiàn)場檢查跟蹤低老壞問題,逐步常態(tài)化,現(xiàn)場問題得到及時的處理,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,F(xiàn)場標(biāo)識清晰,自覺規(guī)范班組員工行為,關(guān)鍵點(diǎn)掛牌管理,巡檢層次分明。儀表聯(lián)鎖報(bào)警及時梳理,避免誤報(bào),保證操作及時和準(zhǔn)確性。
5.開展5S管理,與實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好相結(jié)合,提高設(shè)備管理質(zhì)量。外操室工具擺放整齊,隨用隨。粠憾侣、聯(lián)鎖儀表、低壓蒸汽疏水點(diǎn)、防堵引壓導(dǎo)管、氮?dú)夤芫等關(guān)鍵點(diǎn)掛牌管理;地下管線、閥門井標(biāo)識紅色方向箭頭,紅色箭頭代表了地下介質(zhì)流向,方便了地下管線、閥門井日常維修維護(hù);檢修現(xiàn)場規(guī)范管理;查找、整改和消除儀表、電氣、動靜設(shè)備問題及跑冒滴漏,保持現(xiàn)場干凈整潔、完好。通過整理,將廢棄、閑置的設(shè)備清理出場。通過整頓,實(shí)現(xiàn)檢維修工器具、設(shè)備備品配件的定位、定量、定置擺放,并加以明確標(biāo)識。通過清掃,保證工作區(qū)域和設(shè)備干凈與整潔。通過清潔,將整理、整頓、清掃制度化、常態(tài)化,達(dá)到持之以恒保持。得益于這些,201*年12月13日大制氫管道泄漏, 正是 ……(未完,全文共3265字,當(dāng)前僅顯示1649字,請閱讀下面提示信息。收藏《公司5S管理工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃》
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