村黨總支、村委會工作匯報材料

目錄/提綱：……
一、抓住要務，服務經(jīng)濟，加快了村級經(jīng)濟的發(fā)展
一要務”開展工作
二、注重實效，狠抓管理，把工作落實到實處
一是層層簽訂安全責任制合同，配齊配好，安全生產(chǎn)管理員，并明確法人為第一責任人
三是投資15萬元徹底改造了消防設施，徹底消滅了“三合一”
四是對發(fā)生過火災的企業(yè)，一律強制停辦家具產(chǎn)品
第三、管好村務抓好條線
三、牢記宗旨，辦好實事，促進了社會事業(yè)的不斷發(fā)展
三是完善農(nóng)醫(yī)保障工作，使全村村民100%參加“兩�！�
四是總投入165萬元改善了村民飲水條件，使全村全部吃上太湖水
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　　圍繞中心狠抓管理促進發(fā)展眾涇村---黨總支、村委會
　　我們眾涇村現(xiàn)有在冊人口5214人，35個村民小組，154個私營個體企業(yè)，132名黨員，分6個黨支部。今年以來，我們村在街道黨工委、辦事處的正確領導和親切關懷下，以“三個代表”重要思想為指導，以加快推進“兩個率先”為目標，緊緊圍繞上級工作的總要求，依靠全村干群的共同努力，咬住全年工作目標不放松，抓管理、抓落實，從而使全村的經(jīng)濟工作、村級管理、社會事業(yè)等方面都得到了新的發(fā)展和提高。1-6月份共完成工業(yè)銷售收入1.158億元，比去年同期增長82%。上交國地二稅721萬元，同比增長54.92%。到帳村級可支配收入182萬元。回顧半年來的工作，主要有以下做法：
　　一、抓住要務，服務經(jīng)濟，加快了村級經(jīng)濟的發(fā)展。
　　加快村級建設進程步伐，關健是要發(fā)展經(jīng)濟。我們清楚地認識到，“發(fā)展是永恒的主題，發(fā)展是硬道理”，不進則退。因此，我們總支村委一班人，始終圍繞著這個“
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業(yè)常規(guī)管理，特別是對財務、資產(chǎn)、安全、衛(wèi)生等與企業(yè)形成一整套管理網(wǎng)絡，督促企業(yè)保持健康的發(fā)展。
　　〈三〉、增強服務經(jīng)濟，發(fā)展經(jīng)濟的意識�！�1〉對落戶我村的各類企業(yè)我們經(jīng)常地督促他們要鞏固和發(fā)展企業(yè)后勁，產(chǎn)品結構優(yōu)化，企業(yè)上等升級，必要時，村里將提供有關服務，幫助企業(yè)排憂解難�！�2〉不斷引進企業(yè)。為進一步發(fā)展經(jīng)濟，搞高全村的經(jīng)濟綜合實力，一方面我們采取“走出去，請進來”的辦法開展招商活動；一方面指定規(guī)定，對本村轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)廠，要求營業(yè)執(zhí)照必須入村，在服務上我們指定專人義務為企業(yè)辦理變更執(zhí)照手續(xù)等一條龍服務；對在外開廠的本村老板黨員組織關系要求轉村的，必須企業(yè)執(zhí)照和稅收先入村。由于我們的措施扎實，誠信服務，并服務到位，全村從并時的21家注冊企業(yè)，通過努力到目前已注冊入村的私營企業(yè)近80家，今年上半年又引進9家私營企業(yè)。同時，對個體工商戶的管理也抓住不放，組織專人協(xié)助地稅上門收稅，上半年已一次性對家具單位等個體工商戶征收地稅近70萬元，預計全村上交國地兩稅在去年1004萬元的基礎上可凈增500萬元左右，銷售增加1個億左右，從而大大提高了全村經(jīng)濟總量和新的經(jīng)濟增長點。
　　二、注重實效，狠抓管理，把工作落實到實處。
　　做好每一件事必須靠人做去完成，我們的工作思路是以制度管理人，以制度規(guī)范行為，一切從實際出發(fā)，注重實效，力戒形式。
　　首先加強村干部隊伍的作風建設，詳細制訂了全村工作目標和村干部的分工、村級管理人員的崗位責任制，并著重對村干部進行全方位工作作風考核，還把工作實績與報酬掛鉤，每二個月一次的考核結果上墻公布，年終累計兌現(xiàn)，由于考核透明度徹底，連個別相對責任心差的同志無話可說，否則不但難堪，報酬低，而且面臨的被淘汰。通過強化考核，村干部的責任心加強了，村班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力也增強了。如這次本村陽澄湖東路和徐陽路的改造工程涉及的七戶遺留戶的拆遷和二戶老板財產(chǎn)拆除工作，我們的村干部沒有一個是“搗漿糊”，都按分工在不出現(xiàn)一戶突擊亂搭建的情況下，在規(guī)定的期限全面完成了街道交給村里的拆除任務。由于拆遷工作不留尾巴，對全村的控制違章工作也得到有效的控制。
　　第二，強化管理、措施到位。管理工作是一項基礎工作，同時也是一項經(jīng)常性的工作，來不得半點虛假。我們在實踐中體會到，如果工作是為了做給上級領導看或為了某次檢查，不但是形式，而且成本會增加。要干務必干好，如環(huán)境管理上我們響應建設新相城，環(huán)境亮新貌的總體要求，同時也是一方百姓的生活需求，決不做表面文章，做到清一處，管一處，檢查與不檢查一個樣，實施的是長效管理，全村的每個路段、河道、村莊、工業(yè)小區(qū)等都有人保潔。如安全生產(chǎn)管理上，雖一直是我們村感到一項很頭痛的事，全村150多個體私營單位，其中有48家是家具生產(chǎn)廠，安全隱患相當突出，工作中我們吸取火災的歷史教訓。一是層層簽訂安全責任制合同，配齊配好，安全生產(chǎn)管理員，并明確法人為第一責任人。二是加大巡查力度，白天村里指定一名安全員巡查，晚上聯(lián)防隊兼管，發(fā)現(xiàn)有隱患現(xiàn)象，立即責令整改，特別是對家具廠檢查中發(fā)現(xiàn)一個香煙頭都按章論處。三是投資15萬元徹底改造了消防設施，徹底消滅了“三合一”。四是對發(fā)生過火災的企業(yè)，一律強制停辦家具產(chǎn)品。五是加大收交管理力度，對所有個體、私營企業(yè)村里另外增加衛(wèi)生等管理費，年收交20多萬元（羊毛出在羊身上），同時會同稅務部門嚴格查稅，加大稅征力度，迫使走上正軌。
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