煤礦三違治理座談會(huì)上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、“三違”治理情況及“三違”狀況分析㈠“三違”治理情況
二、“三違”治理措施
一要營(yíng)造嚴(yán)反“三違”的態(tài)勢(shì)
二是增強(qiáng)反“三違”職能部門的威嚴(yán)
三是要完善嚴(yán)反“三違”的機(jī)制
……

　　今年以來(lái)，某礦認(rèn)真開展反“三違”活動(dòng)，強(qiáng)化“三違”治理工作，共查出各類“三違”人員２５４人，其中違反勞動(dòng)紀(jì)律的５人，違章作業(yè)的２４９人，并本著從重從快的原則進(jìn)行了處理。
　　一、“三違”治理情況及“三違”狀況分析㈠“三違”治理情況
　　１、營(yíng)造聲勢(shì)，狠反“三違”，確定各級(jí)安全管理人員抓“三違”指標(biāo)。對(duì)未按規(guī)定完成反“三違”指標(biāo)的，每少一人次罰款１００元。對(duì)查獲嚴(yán)重“三違”的有功人員，給予通報(bào)表彰和嘉獎(jiǎng)。
　�。�、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將“三違”和事故的發(fā)生與各級(jí)安全管理人員的收入相掛鉤，增強(qiáng)各級(jí)安全管理人員的工作主動(dòng)性和積極性。
　�。�、組織安全小分隊(duì)開展查崗查夜活動(dòng)，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每天中、夜班對(duì)各單位進(jìn)行突擊檢查。
　　４、嚴(yán)格對(duì)“三違”人員的處罰。⑴凡發(fā)生“三違”行為或發(fā)生事故的單位，在接到安監(jiān)部追查通知后，必須
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管理經(jīng)驗(yàn)，各單位制定了工作規(guī)劃，明確重點(diǎn)工程、責(zé)任人、考核人及達(dá)標(biāo)日期，目前全礦已確定重點(diǎn)工程８０項(xiàng)。以重點(diǎn)工程帶動(dòng)全方位管理，以重點(diǎn)考核推動(dòng)全方位管理，初步形成動(dòng)態(tài)的、閉合的管理體系，使人、事、物始終處于動(dòng)態(tài)控制之中，做到前兩個(gè)月初見成效，后三個(gè)月要見成果。按照達(dá)標(biāo)要求礦將對(duì)各單位工作效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核和評(píng)定，對(duì)完成較好的單位進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)未按要求完成的單位按照重點(diǎn)工程的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)與收入的５０％相掛鉤的要求，嚴(yán)格追究相關(guān)單位黨政主管及人員的責(zé)任。
　　㈡加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，提高職工安全意識(shí)，形成反“三違”的強(qiáng)勢(shì)氛圍。
　　１、克服灰色心理，排除心理障礙。⑴歸咎于外。主要表現(xiàn)為一旦出現(xiàn)問(wèn)題，把原因歸咎于外，不是埋怨自然條件不好，就是抱怨設(shè)施、環(huán)境差，很少?gòu)淖陨碚以�，這是一種典型的主觀上放松對(duì)自己要求的心理。⑵“厭戰(zhàn)”。主要表現(xiàn)為情緒低落，煩躁不安，對(duì)工作產(chǎn)生了厭倦和抵觸情緒，工作質(zhì)量低下，工作效率不高。⑶“領(lǐng)導(dǎo)行為”。有這種心理的職工，主要是思想認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了偏差，認(rèn)為抓安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是領(lǐng)導(dǎo)的事，與職工個(gè)體無(wú)關(guān)，在工作中缺乏自覺性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作當(dāng)成任務(wù)來(lái)應(yīng)付。⑷麻痹。主要表現(xiàn)為在工作中漫不經(jīng)心，麻痹大意，警覺性不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境缺少細(xì)致的分析和超前的防范預(yù)想。往往越是困難、復(fù)雜的條件，安全管理沒有一點(diǎn)差錯(cuò)；越是在條件好安全周期長(zhǎng)時(shí)，卻偏偏出了問(wèn)題。⑸僥幸。有些職工圖省事、怕麻煩，抱著不會(huì)出事的態(tài)度，走“捷徑”，他們只看到事故的偶然性，而看不到長(zhǎng)期存在僥幸心理、違章作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生的必然性。⑹�；^。主要表現(xiàn)為有些職工在工作中為省力省心省時(shí)間，“十天松，一天緊，一班突擊個(gè)優(yōu)良品�！笨客稒C(jī)取巧，偷工減料，靠耍小聰明弄虛作假，來(lái)蒙蔽和糊弄領(lǐng)導(dǎo)。⑺自滿。謙收益，滿必招損，具有這種心理的干部職工，安全質(zhì)量觀念淡化，缺乏進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神，躺在功勞簿上睡覺，工作停滯不前。⑻做表面文章。主要表現(xiàn)在有些干部職工，工作浮躁，不切實(shí)際，沒有把主要精力花在扎扎實(shí)實(shí)的工作上，而是搞“形象工程”，擺花架子，靠做表面文章博取贊賞。⑼好大喜功。這種心理是虛榮心在作怪，表現(xiàn)為部分基層干部，為求得表面的榮耀，不顧及工作質(zhì)量和實(shí)績(jī)，對(duì)上報(bào)喜不報(bào)憂，并以各種形式抬高和炫耀自己，以贏得領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)和欣賞。⑽馬虎、湊乎、不在乎。具有這種心理的干部職工，在工作中馬馬虎虎、敷衍了事，原則性不強(qiáng)，習(xí)慣于將就湊合，對(duì)各種宣傳教育不放在心里，滿不在乎，是一種無(wú)視生命，漠視親情的具體表現(xiàn)。⑾甘居中游。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，有些干部主觀上不思進(jìn)取、畏懼困難，甘愿扛黃旗，也不去爭(zhēng)紅旗，“無(wú)過(guò)便是功”的思想占據(jù)了上風(fēng)，缺乏挑戰(zhàn)自我、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勇氣和信心，工作越不上新臺(tái)階。⑿不服先進(jìn)。這是嫉妒心在作怪，表現(xiàn)在當(dāng)別的區(qū)隊(duì)扛紅旗受到表?yè)P(yáng)時(shí)，投去的不是羨慕和敬佩的目光，而是哧之一笑、不以為然，具有這種心理的人，總拿自己的長(zhǎng)處于別人的短處相比，不服氣別人比自己做得好，錯(cuò)失了向先進(jìn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。⒀心太軟。主要表現(xiàn)為個(gè)別管理者，在執(zhí)行制度的過(guò)程中心慈手軟，導(dǎo)致安全滑坡，工程質(zhì)量下降。表面 ……（未完，全文共3295字，當(dāng)前僅顯示1664字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦三違治理座談會(huì)上的發(fā)言》）