煙草物流中心工作報告講話

目錄/提綱：……
一、堅定信心，群策群力，銳意進(jìn)取，2005年物流改革與發(fā)展成績斐然
（一）創(chuàng)新了配送模式，配送工作成效明顯
（二）創(chuàng)新了配送內(nèi)涵，實現(xiàn)了八個集中統(tǒng)一
（三）創(chuàng)新了工作流程，實現(xiàn)了流程的無縫對接
（四）創(chuàng)新了內(nèi)部管理，提升了管理水平
（一）高度重視，精心組織，進(jìn)一步深化“管理年”活動內(nèi)涵
（二）、鞏固完善，提煉深化，進(jìn)一步豐富“三集中”改革成果
（三）防微杜漸，警鐘長鳴，努力確保物流工作的平安運行
（四）局部試點，加快步伐，積極探索“多元配送”新路子
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　　流程驅(qū)動成本控制創(chuàng)新管理提升水平努力實現(xiàn)卷煙配送向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的奮斗目標(biāo)
　　—2005年工作總結(jié)暨2006年工作安排
　　同志們：
　　新年伊始，萬象更新，2006年的物流工作會議今天召開了，這次會議的主要任務(wù)是回顧總結(jié)2005年及物流中心成立近三年來的工作，明確今后一個時期的發(fā)展目標(biāo)，安排部署2006年的任務(wù)，動員全市物流員工振奮工作精神，強化發(fā)展觀念，搶抓發(fā)展機遇，創(chuàng)新發(fā)展思路，增添發(fā)展斗志，乘勢而上，奮發(fā)有為，努力推進(jìn)我市物流發(fā)展由卷煙配送向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的奮斗目標(biāo)，下面我向大會報告工作：
　　一、堅定信心，群策群力，銳意進(jìn)取，2005年物流改革與發(fā)展成績斐然
　　過去的一年是煙草物流改革發(fā)展的一年、收獲進(jìn)取的一年。一年中，我們在市局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市級各部門和各縣區(qū)營銷部的支持配合下，全體物流員工群策群力、創(chuàng)新發(fā)展，以“三集中”改革試點為契機，以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動為動力，以“兩個維護(hù)”行業(yè)價值觀為準(zhǔn)則，以昂揚的斗志和超常規(guī)的工作精神為支撐，順利完成了年初目標(biāo)任務(wù)，各項工作整體推進(jìn)、有條不紊，安全生產(chǎn)態(tài)勢良好，為煙草物流的長足發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新了配送模式，配送工作成效明顯。去年是我市“三
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實現(xiàn)了績效的集中統(tǒng)一考核，確保了考評力度。
　�。ㄈ﹦�(chuàng)新了工作流程，實現(xiàn)了流程的無縫對接。根據(jù)集中配送的需要，打破了原有的崗位設(shè)置和工作流程，進(jìn)行了崗位整合和流程再造，從卷煙掃碼到卷煙退庫，共制定了7個工作流程，7個流程環(huán)環(huán)相扣，無縫對接；合理設(shè)置了22個工作崗位，新設(shè)了掃碼員、中轉(zhuǎn)管理員、中轉(zhuǎn)員等創(chuàng)新崗位，各崗位職責(zé)定位準(zhǔn)確，管理資源得到整合，工作流程銜接緊密，實現(xiàn)了短流程、快流速，工作效率顯著提高，集中配送工作的順利推進(jìn)。
　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新了內(nèi)部管理，提升了管理水平。一是開展了物流成本定期分析工作。通過成本定期分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)降低成本的切入點。對分揀、打碼、裝卸費用實行了定額記件管理；對辦公電話費用實行了定額包干，對配送物料實行了統(tǒng)一比價采購；對車輛油耗、員工工資、各類補貼、辦公費用等項目制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；對資金的申領(lǐng)使用堅持了“一支筆”審批和嚴(yán)格的預(yù)算管理，每筆費用的發(fā)生和使用都做到陽光透明。2005年發(fā)生物流費用總額250萬元，剔除“三集中”改革硬件設(shè)施投入、新工作流程業(yè)務(wù)培訓(xùn)、員工工資調(diào)整等諸多不可比因素外，較“三集中”前物流費用月均減少2.6萬元，單車費用有了顯著降低，百公里平均費用146.66元，百公里平均油耗12.21升，配送單件成本由“三集中”前的12.75元下降到現(xiàn)在的9.71元。二是綜合事務(wù)管理的質(zhì)量和水平有了全面提升。通過貫徹“三滿意”、“四服務(wù)”的指導(dǎo)思想，把握改革大局，從辦公自動化的深入求“精”上入手，全面實現(xiàn)了辦公信息在網(wǎng)上發(fā)布，公文流轉(zhuǎn)在網(wǎng)上進(jìn)行，檔案管理在網(wǎng)上完成，職工言論、思想動態(tài)和各類活動在網(wǎng)上交流；從公文、檔案管理的規(guī)范求“�！鄙先胧�，全年共發(fā)送文件49份，接收文件251份，各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)、總結(jié)匯報、分析計劃、方案流程資料561份，公文質(zhì)量規(guī)范工整，檔案資料齊全完整；從宣傳報道和政務(wù)信息質(zhì)量的提高求“新”上入手，全年報送簡報信息18份、圖片信息100余條、調(diào)研報告2篇，收集安全文稿58篇，“兩個至上”討論獲獎文稿4篇，有力地宣傳了物流工作，展現(xiàn)了物流風(fēng)貌；從制度建設(shè)的管理求“全”上入手，建立健全了22個崗位工作職責(zé)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，7個工作流程，41個制度辦法，彌補了管理上的缺漏；從隊伍建設(shè)求“穩(wěn)”上入手，建立完善了人力管理檔案，勞動合同、上崗合同，按時發(fā)放了員工工資、福利、勞保，辦理了5大保險，適當(dāng)上調(diào)了員工工資，員工隊伍思想穩(wěn)定，工作積極性顯著提高。三是引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，分揀效率大為提高。2005年，我們摒棄了傳統(tǒng)的手工分揀方式，引進(jìn)了半自動分揀線，制定了分揀作業(yè)規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對分揀人員采取了“定人員、定位置、定效率、定動作、定責(zé)任”的五定管理辦法，取得了每天處理自主送貨客戶訂單1500戶，處理郵政代辦客戶訂單150戶，每小時處理訂單280戶，每小時分揀量120件的高效成績。同時，變過去的分片統(tǒng)一碼為現(xiàn)在的含訂單日期和客戶證號的一日一碼、一戶一碼，達(dá)到了延伸管理的目的。四是推行以“安全生產(chǎn)責(zé)任制”為核心的流程管理，實現(xiàn)了物流工作的平安運行。2005年，中心以行業(yè)改革、發(fā)展、服務(wù)的平安運行為第一要務(wù)，以打造“和諧煙草、平安物流”為安全工作目標(biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、落實責(zé)任、立足防范、強化管理、狠抓整改。建立健全了各項安全管理制度16個，堵塞了管理上的漏洞；設(shè)定了安全月獎和年獎，提高了員工的安全生產(chǎn)積極性；簽定了各類安全目標(biāo)責(zé)任書90份，強化了安全生產(chǎn)責(zé)任意識；組織各類安全教育培訓(xùn)9次，提高了員工的安全技能；規(guī)范了兩檔一書，辦理了車輛安全保險，完善了安全基礎(chǔ)工作；落實了車輛組織機構(gòu)和管理職責(zé)，增強了管理力度；嚴(yán)格了駕駛員上崗制度，把好了車輛安全的“入口關(guān)”；實行了車輛管理考核辦法，把好了車輛管理的“費用關(guān)”；安裝了送貨車輛的固定投幣式保險柜，加強了貨款的安全防范；推行了就近存行、存單轉(zhuǎn)結(jié)和郵政代墊的管理辦法，防止了貨款的意外安全；狠抓了“綜治”工作，延伸了安全內(nèi)涵。
　　物流中心成立的三年，是求實、創(chuàng)新、超越的三年，一年一大步，三年大跨越，破解了發(fā)展中的種種困難和問題，譜寫了一段“不甘落后、敢為人先、敬業(yè)奉獻(xiàn)、永不言敗”的創(chuàng)業(yè)歷程，為我們解釋當(dāng)前，啟迪未來創(chuàng)造和積累了四條寶貴的經(jīng)驗。這三年，是務(wù)實高效、自主創(chuàng)新的三年。從“訪送分離”到?jīng)Q戰(zhàn)網(wǎng)建，從大貨配送到一票到底，從單一結(jié)算到“1+多”，從資源分散到集中統(tǒng)一，無不體現(xiàn)了務(wù)實高效，自主 ……（未完，全文共8629字，當(dāng)前僅顯示2357字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草物流中心工作報告講話》）