街道二級干部會議交流材料

目錄/提綱：……
一、狠抓第一要務(wù)，村級實(shí)力得到顯著增強(qiáng)
一要務(wù)”，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，村級經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速發(fā)展的良好勢頭
二是積極引進(jìn)，通過“走出去，請進(jìn)來，朋友帶”的方式，開展招商活動
二、嚴(yán)格村級管理，各項(xiàng)工作切實(shí)落實(shí)到位
一是層層簽訂安全責(zé)任制合同，配齊配好安全生產(chǎn)管理員，并明確法人為第一責(zé)任人
三是投資15萬元徹底改造了消防設(shè)施，徹底消滅了“三合一”
四是對發(fā)生過火災(zāi)的企業(yè)，一律強(qiáng)制停辦
第三、抓公開、促民主，條條工作出成效
一是煩、二是難，看不到實(shí)質(zhì)，群眾還有誤解
三、立足為民辦事，各項(xiàng)事業(yè)得到全面發(fā)展
……

　　圍繞中心狠抓管理實(shí)現(xiàn)村級經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展
　　我們眾涇村現(xiàn)有在冊人口5214人，35個村民小組，154家私營個體企業(yè)，132名黨員，分6個黨支部。今年以來，我村在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以加快推進(jìn)“兩個率先”為目標(biāo)，緊緊圍繞上級工作的總要求，依靠全村干群的共同努力，咬住全年工作目標(biāo)不放松，抓管理、抓落實(shí)，從而使全村的經(jīng)濟(jì)工作、村級管理、社會事業(yè)等方面都得到了新的發(fā)展和提高。1-6月份共完成工業(yè)銷售收入1.2億元，比去年同期增長82%。上交國地二稅721萬元，同比增長55%。到帳村級可支配收入182萬元�；仡櫚肽陙淼墓ぷ�，主要有以下做法：
　　一、狠抓第一要務(wù)，村級實(shí)力得到顯著增強(qiáng)。
　　加快村級建設(shè)，關(guān)健是要發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)。村強(qiáng)則民富，民富則村興。兩者相輔相成，互為促進(jìn)。近年來，我村兩委一班人
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數(shù)、企業(yè)地址、注冊地、房主、占地面積、廠房面積。租賃關(guān)系（房主、房屋、土地）、企業(yè)類型、注冊資金、生產(chǎn)產(chǎn)品、年銷售、年稅收、上交村規(guī)費(fèi)，通過詳細(xì)摸底，從中掌握了第一手資料，有的放矢進(jìn)行管理�！�2〉制定管理規(guī)則及予取政策，然后召開企業(yè)主會議，明確凡要求在村轄區(qū)內(nèi)置業(yè)的，必須接受村委和經(jīng)濟(jì)合作社的行政性管理，所屬企業(yè)會計(jì)必須接受村財(cái)務(wù)資產(chǎn)辦的業(yè)務(wù)管理和檢查，每月的各類財(cái)務(wù)報表必須準(zhǔn)時上報村財(cái)務(wù)，以便及時了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營慰問，對收取企業(yè)租金和企業(yè)稅收管理有了一個很好的參考和借鑒。〈3〉在加強(qiáng)管理的同時，村還根據(jù)企業(yè)需要經(jīng)常性地提供企業(yè)服務(wù)。特別是對環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)保安全敏感的問題，我們采取了融管理于服務(wù)之中，以服務(wù)促管理的方式，不僅融洽了村企關(guān)系，企業(yè)的積極性也得到了進(jìn)行提高。
　　3、引導(dǎo)引進(jìn)雙管齊下，不斷壯大村級工業(yè)經(jīng)濟(jì)。一是對落戶我村的各類企業(yè)，通過經(jīng)常性的溝通聯(lián)系和提供服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)鞏固和增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，企業(yè)技術(shù)升級方面加大投入。二是積極引進(jìn)，通過“走出去，請進(jìn)來，朋友帶”的方式，開展招商活動。并村以來，一方面我們通過主動幫助在村生產(chǎn)廠，做好變更執(zhí)照手續(xù)等一條龍服務(wù)，對本村黨員老板組織關(guān)系要求轉(zhuǎn)村的，規(guī)定企業(yè)執(zhí)照和稅收必須先入村。通過各種手段，全村原有21家注冊企業(yè)，增加到80多家。今年上半年又引進(jìn)9家私營企業(yè)，村級企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。同時，我們對村內(nèi)的個體工商戶也緊抓不放，派專人協(xié)助地稅上門收稅，由于我們在執(zhí)行過程中的公平、公正，上半年一次性完成個體工商戶稅收70萬元。按當(dāng)前比例計(jì)算，年內(nèi)全村預(yù)計(jì)可上交稅收1500萬元。
　　二、嚴(yán)格村級管理，各項(xiàng)工作切實(shí)落實(shí)到位。
　　以制度管理人，以制度規(guī)范行為，一切從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，力戒形式。這是我村多年來工作的體會和經(jīng)驗(yàn)。對此，我們探索出了一套嚴(yán)格的管理制度和做法。
　　首先，嚴(yán)考核，講責(zé)任，各項(xiàng)工作不糊涂。詳細(xì)制訂了全村工作目標(biāo)和村干部的分工、村級管理人員的崗位責(zé)任制，并著重對村干部進(jìn)行全方位工作作風(fēng)考核，還把工作實(shí)績與報酬掛鉤，每二個月一次的考核結(jié)果上墻公布，年終累計(jì)兌現(xiàn)，由于考核透明度徹底，個別相對責(zé)任心差的同志也無話可說，否則不但難堪，報酬低，而且面臨被淘汰的危險。通過強(qiáng)化考核，村干部的責(zé)任心加強(qiáng)了，村班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力也增強(qiáng)了。如這次本村陽澄湖東路和徐陽路的改造工程涉及的七戶遺留戶的拆遷和二戶老板財(cái)產(chǎn)拆除工作，我們的村干部沒有一個是“搗漿糊”，都按分工在不出現(xiàn)一戶突擊亂搭建的情況下，在規(guī)定的期限全面完成了街道交給村里的拆除任務(wù)。由于拆遷工作不留尾巴，對全村的控制違章工作也得到有效的控制。
　　其次，強(qiáng)管理、重實(shí)效，件件工作求實(shí)在。管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，同時也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，來不得半點(diǎn)虛假。我們在實(shí)踐中體會到，如果工作是為了做給上級領(lǐng)導(dǎo)看或?yàn)榱四炒螜z查，不但是形式，而且成本會增加。要干務(wù)必干好，如環(huán)境管理上我們響應(yīng)“建設(shè)新相城，環(huán)境亮新貌”的總體要求，同時也為解決一方百姓的生活需求，決不做表面文章，做到清一處，管一處，檢查與不檢查一個樣，實(shí)施的是長效管理，全村的每個 ……（未完，全文共3365字，當(dāng)前僅顯示1700字，請閱讀下面提示信息。收藏《街道二級干部會議交流材料》）