公司職代會暨雙文明總結表彰大會上的報告

目錄/提綱：……
一、深化改革，三年邁出三大步
二、全面發(fā)展，各項工作結碩果
（一）、強化精細管理，增收節(jié)支成效顯著
（二）、拓寬市場渠道，潛心營建半壁江山
（三）、安全生產穩(wěn)定，達標水平提升
（四）、注重小區(qū)建設，實現(xiàn)多元發(fā)展
（五）、加強黨的建設，發(fā)揮三個作用
（六）強化思想教育，促進全面發(fā)展
（七）、營造學習型企業(yè)，爭創(chuàng)省級文明單位
三、抓住機遇，實現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展
（一）、加大投入，強化基礎設施建設
（二）、強化內部管理，全面提升經營管理水平
（三）、狠抓安全生產，提升質量標準化水平
（四）、規(guī)范小區(qū)管理，力爭達到省級行業(yè)標準
（五）、搭建培訓平臺，全力創(chuàng)建省級文明單位
（六）、求真務實，加強黨建思想政治工作
……

　　牢固樹立科學發(fā)展觀以人為本做強主業(yè)為實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗
　　各位代表：
　　在黨的十六屆五中全會精神的指引下，在集團公司首屆三次職代會精神的鼓舞下，公司首屆一次職工代表大會、首屆一次會員代表大會、2005年雙文明總結表彰大會今天勝利召開了。
　　我們這次大會的主要任務是：認真貫徹黨的十六屆五中全會和集團公司首屆三次職代會精神，選舉產生弘燁公司首屆職工代表大會工作委員會、工會首屆委員會，總結表彰2005年度雙文明先進集體、先進個人，安排部署2006年工作任務，動員公司廣大員工，為實現(xiàn)公司2006年的各項工作目標而努力奮斗。
　　集團公司黨委、集團公司對我們這次會議十分重視，今天，集團公司工會組織高國恩部長親臨大會指導，集團公司副總經理邵殿清同志、集團公司副總經濟師李學君同志也將在百忙之中抽出時間光臨我們的大會，讓我們以熱烈的掌聲表示誠至的歡迎和衷心的感謝。
　　下面，我代表公司向大會作工作報告，請審議。
　　一、深化改革，三年邁出三大步
　　三年來，我們在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，以市場為導向，深化改革，不斷創(chuàng)新，與時俱進，爭生存，求發(fā)展，努力拼搏，三年登上了三個新臺階，經營規(guī)模，產值利潤，員工收入，科技含量都有了很大的提高，實現(xiàn)了跨越發(fā)展。
　　1、經營規(guī)模不斷擴大。三年來供熱面積，從29.1萬平
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略917字，正式會員可完整閱讀）……　
安全質量標準化水平明顯提高，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達到35%、80%和60%，在集團公司四季度檢查驗收中，取得了94.3分的好成績。
　　服務質量明顯提高。我們把服務生產、貢獻社會做為全體員工的職業(yè)要求，建立了用戶檔案，堅持“方便用戶、尊重用戶、理解用戶”的服務理念，用戶滿意度始終保持在90%以上。
　　員工收入大幅升高。在崗員工年人均收入預計達到13432元，同比增收3432元；書刊費、高寒等各種津貼足額兌現(xiàn)。
　　回顧一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下七方面：
　�。ㄒ唬�、強化精細管理，增收節(jié)支成效顯著
　　2005年,公司面對發(fā)展機遇和經營壓力，迎難而上把加強管理、增收節(jié)支作為頭等大事來抓，為完成全年經營指標奠定了基礎。
　　1、加強領導，強化工作責任。年初，公司同基層單位簽訂了目標管理責任狀，層層分解目標任務，做到目標到人、責任明確。實行費用指標和效益工資掛鉤，滾動考核，完不成指標，按比例扣發(fā)效益工資，實現(xiàn)了千斤重擔人人挑，個個肩上有指標。
　　2、狠抓重點環(huán)節(jié)，努力降低成本。從節(jié)約一噸煤、一度電、一滴水做起，最大限度地節(jié)支降耗。強化資金管理。圍繞增收節(jié)支目標，強化預算管理，壓縮各項支出，規(guī)范內部結算，合理安排維簡費和大修費用，保證了年度預算收支平衡。強化成本管理。嚴格成本控制，先后出臺了《車輛使用管理辦法》、《工程管理制度》等各項規(guī)定，強力推行契約化管理，在生產投入大幅度增加的情況下，供熱供水成本控制在計劃以內。認真抓好設備躲峰運行，較好消化了電力的增支因素；強化網(wǎng)絡資源維護與管理，開發(fā)推廣電子考勤系統(tǒng)，降低了用工費用；嚴格控制招待費、差旅費，減少了非生產性支出。
　　3、加強技術創(chuàng)新，推行科技降耗。公司堅持把工作重點放在優(yōu)化工藝流程、推廣應用新技術和節(jié)能降耗上。一年來，科技創(chuàng)新創(chuàng)效約215萬元。一是量化分析，優(yōu)化工藝技術。通過對供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調查與評價，結合三年來的運行參數(shù)，提出系統(tǒng)運行調控方案，繪制了科學的供熱運行控制圖，水電煤耗大幅下降，供熱運行調控技術進入同行業(yè)先進行列。二是加快了對分層給煤技術、變頻調控技術、熱工監(jiān)測技術的推廣應用，進一步降低了供熱能耗。三是充分發(fā)揮工程技術人員的作用，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，開展技術創(chuàng)新和技術攻關活動，減少了工程改造和工程設計費用。
　�。ǘ�、拓寬市場渠道，潛心營建半壁江山
　　今年以來，公司本著“開拓一片市場，培養(yǎng)一批人才，積累一些經驗，嬴得一定效益”的開發(fā)思路，堅持以行動打動用戶、靠技術占領市場、憑服務拓展市場，市場占有率穩(wěn)中有升。
　　1、圍繞市場需求，確定發(fā)展目標。公司超前行動，積極組織市場調研，及時掌握市場動態(tài)，按照市場需求，確定了發(fā)展目標。同時，積極申辦市場準入資質，及時組織辦理安全生產許可證、iso9000質量體系認證、壓力管道安裝資質的申報工作。截止目前，除壓力管道安裝資質正在辦理外，其余全部取得證書。
　　2、發(fā)揮自身優(yōu)勢，占領內部市場。我們發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，占領了春輝、二處的供熱市場。在時間緊、任務重、要求標準高的緊張情況下，制定了施工方案，成立了工程指揮部，調動精兵強將晝夜施工，保證了按期供熱。
　　今年共完成工程6大項130小項，投入資金1892萬元。主要有：春暉供熱工程改造工程、集賢供熱系統(tǒng)一期改造工程、二處和總醫(yī)院調峰鍋爐房改造工程、市區(qū)及五個煤礦用戶室內分戶控制改造工程、東保衛(wèi)五臺鍋爐大修、中醫(yī)院供熱系統(tǒng)改造工程、雙陽預沉儲水池工程等。除此之外，公司共完成3臺20噸鍋爐安裝，移裝鍋爐8臺，大修、檢修鍋爐68臺，檢修輔機650臺套，檢修換熱器39臺，安裝換熱機組13臺套，敷設外網(wǎng)管道2.3萬延長米。供熱系統(tǒng)改造工程于9月30日全部竣工，經注水、打壓和調試后于10月5日開始正式向用戶供熱。
　�。ㄈ�、安全生產穩(wěn)定，達標水平提升
　　一年來，公司始終把安全生產作為重點工作來抓。一是成立了安全生產管理機構，健全了安全工作的組織體系，確保安全生產時時處處有人抓有人管。二是定期召開安全工作會議，深入貫徹龍煤集團公司和雙礦集團公司關于安全質量決定、文件和指示，進行了“三個整頓”；制定了《弘燁公司應急預案》；健全了各項安全管理制度，落實了包保責任。三是加大了安全質量工作的檢查、抽查、事故追查和考核的工作制度。全年共組織大型檢查12次，動態(tài)抽查20余次，檢查出問題76條，下發(fā)限期整改通知書26份，全部按期整改。四是狠抓員工的安全培訓工作，舉辦安全培訓班4期，各主要技術工種全部達到了持證上崗的要求。五是注重安全工作，嚴格執(zhí)行設備管理包機制，定期進行設備維修、線路巡檢，提高了設備完好率，保證了安全運轉，實現(xiàn)了安全生產。
　　（四）、注重小區(qū)建設，實現(xiàn)多元發(fā)展
　　根據(jù)市政府沉陷區(qū)治理辦公室文件精神，公司從2005年起正式接 ……（未完，全文共10832字，當前僅顯示2577字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司職代會暨雙文明總結表彰大會上的報告》）