建筑公司總結(jié)表彰大會講話

目錄/提綱：……
一、2005年工作的簡要總結(jié)
（一）積極拓展市場，努力完成全年施工生產(chǎn)任務
（二）強化各項經(jīng)營管理，夯實企業(yè)基礎工作
（三）強化安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無事故
（四）加強企業(yè)無形資產(chǎn)建設
（五）加強企業(yè)人力資源管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護航
（六）以集團公司改制為契機，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作
（七）扎實開展黨員先進性教育活動，提高黨建整體水平
（八）牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，以企業(yè)文化凝心聚力
二、2006年公司發(fā)展面臨的形勢
（一）面臨的機遇和有利條件
（二）應對的挑戰(zhàn)和不利因素
三、2006年公司的工作思路和目標
（一）著眼搶抓改制機遇，努力打造新機制、“新三和”
（二）著眼市場化發(fā)展，干好在建工程，積極承攬施工生產(chǎn)任務
（三）強化基礎管理，強化經(jīng)營秩序構(gòu)建跨越發(fā)展平臺，實現(xiàn)管理創(chuàng)新
（五）全力維護企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)
（六）充分發(fā)揮黨組織的“三個作用”，以黨建推動改革改制工作
……

　　堅定信念齊心協(xié)力鼓足干勁拼搏進取為順利完成改制工作和公司的騰飛而努力奮斗
　　同志們：
　　經(jīng)公司研究，今天召開總結(jié)表彰大會，表彰2005年度先進單位、先進個人和優(yōu)秀工會積極分子。借此機會，我代表公司黨政領(lǐng)導班子對過去一年的工作進行總結(jié)并對今年工作做出安排布置。
　　一、2005年工作的簡要總結(jié)
　　2005年，公司面臨著生產(chǎn)任務少、資金緊張，人心不穩(wěn)，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，廣大員工團結(jié)一心，積極進取，維護大局，克服重重困難，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營，而且各項經(jīng)濟技術(shù)指標較往年有了一定的提高，并榮獲區(qū)集體經(jīng)濟星級企業(yè)和目標考核先進單位榮譽稱號。完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額***萬元，比2004年提高***萬元；實現(xiàn)利稅***萬元，比2004年提高***萬元。
　　（一）積極拓展市場，努力完成全年施工生產(chǎn)任務。
　　面對激烈的市場競爭，尤其是在建設公司沒有政策扶持的不利情況下，公司全體員工不等不靠，積極開拓市場，較好地完成了全年的施工生產(chǎn)任務。
　　一是積極尋求市場。圍繞建設公司的在建工程，公司組織人員跟蹤信息、緊緊咬住，進入了海南、惠州、大連等項目的施工，續(xù)接了廣州、南京、內(nèi)蒙等項目。2005年，僅南京項目部就承攬了bcc工程、公用工程、碳一工程、合成氣工程及南化工程、金陵工程、160萬噸延遲交化裝置、揚子pta工程；廣州項目部承攬了加氫聯(lián)合裝置、常減壓蒸餾（2）裝置、20
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到有章可循，有法可依。
　　3．圍繞資金這條主線，管好用好企業(yè)資金。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動歸根到底是資金運作，管好用好資金，是讓企業(yè)這部機器正常運轉(zhuǎn)的重要手段之一。2005年公司在加強財務“收支兩條線”管理的基礎上，從摸清家底著手，從緊縮銀根出發(fā)，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，積極主動與甲方對清確認帳目，及時催收工程款，全年回收工程款***萬元，緩解了因銀行貸款到期等引起的資金緊張的壓力。
　�。ㄈ⿵娀踩芾�，確保全年安全生產(chǎn)無事故。
　　2005年，公司將安全教育和專項檢查貫穿在全年安全工作中，并根據(jù)不同的季節(jié)、施工環(huán)境、現(xiàn)場等進行針對性地檢查，加強對重點工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，并進行多部門聯(lián)合檢查，全年共查出安全問題200多個，全部督促整改，消除了安全隱患，保障了安全生產(chǎn)。在檢查監(jiān)督的基礎上，注重特殊工種的安全取證工作，安全培訓取證合格率100%，僅架設公司就近百人辦理了特殊工程操作證，有效地杜絕了無證人員上崗。
　�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)無形資產(chǎn)建設。
　　完成2002版公司《質(zhì)量手冊》及程序文件、作業(yè)文件部分內(nèi)容的修訂、編制工作，于2005年5月15日正式發(fā)布新版質(zhì)量管理體系文件，從而提高了質(zhì)量管理體系的有效性和適應性。并順利通過長城（天津）質(zhì)量保證中心2005年質(zhì)量管理體系復評認證工作，取得了質(zhì)量管理體系認證證書。在保證企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書順利完成年檢工作的基礎上，公司又取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務卡》，增加了企業(yè)通向建筑市場的通行證。同時，進行企業(yè)一、二級建造師的申報和認定工作。
　�。ㄎ澹┘訌娖髽I(yè)人力資源管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護航。
　　1．整合、統(tǒng)一預算、財務人員管理。根據(jù)以往經(jīng)營工作運行的特點，公司在2005年把分散在各單位的預算及財務人員集中，由公司職能部門統(tǒng)一管理。這樣一方面充分有效地利用了企業(yè)人力資源，另一方面更加有效地掌握了企業(yè)的施工動態(tài)和資金運行情況。
　　2．充分挖掘企業(yè)人力資源潛力，廣招社會人才。2005年公司面臨管理干部、技術(shù)骨干流失嚴重的不利局面。就此，我們采取了兩條腿走路的方法：一是啟用那些素質(zhì)好、水平高、市場競爭意識強、組織領(lǐng)導能力強的人才充實中層管理隊伍。今年，我公司調(diào)整充實了廠隊和項目的管理干部共8名，保證了企業(yè)各項工作的正常進行。二是針對專業(yè)性極強的崗位，進行對外招聘，今年共招聘施工員9人，為企業(yè)進行了后備技術(shù)人才的儲備。
　　3．培養(yǎng)自有技術(shù)人才，加大培訓力度。2005年公司繼續(xù)鼓勵員工一專多能，充分發(fā)揮公司和施工隊實施培訓的積極性，進行了相關(guān)工種的職業(yè)技能培訓、管理人員崗位培訓，共培訓了130余人次，形成了企業(yè)、個人相結(jié)合的學習風氣，進而提高了隊伍的業(yè)務素質(zhì)。
　�。┮约瘓F公司改制為契機，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。
　　2005年，受各種因素的持續(xù)影響，公司的經(jīng)營狀況不太理想，影響了企業(yè)的凝聚力，部分員工的積極性受挫。集團公司《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點指導意見》出臺后，公司迅速組織人員學習文件精神，組建改制領(lǐng)導小組，黨政一把手親自抓，負總責，快速推進改制工作進程：改制工作涉及人員眾多，資產(chǎn)量大，公司在保證各項施工生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運行、確保穩(wěn)定大局的基礎上，各職能部門本著“嚴肅認真、密切配合、數(shù)字精準”的原則，迅速對公司基本情況進行調(diào)查摸底。面對任務量大、難度大的清查工作，涉及部門高度重視，資產(chǎn)財務部的同志夜以繼日、會同年終工作一并進行，繁重的工作量壓的工作人員放棄了節(jié)假日和8小時之外的休息時間，連續(xù)在無數(shù)的日子里工作到深夜1、2點鐘，經(jīng)過資產(chǎn)財務部、經(jīng)營計劃部及物資供應部等部室的密切配合，認真操作，在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司資產(chǎn)清查工作，為改制做好了鋪墊工作。
　　（七）扎實開展黨員先進性教育活動，提高黨建整體水平。
　　2005年，公司黨委把保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為黨建工作的主線，進一步完善黨的組織建設。
　　1．圍繞解決黨員黨性覺悟問題和影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，切實開展黨員先進性教育活動。按照建設公司統(tǒng)一部署從2005年7月21日至10月25日歷時3個多月，公司黨委開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，共有7個黨支部、72名在職、17名組織關(guān)系在企黨員參加了教育活動。此次活動涉及范圍之廣、參加人數(shù)之多是公司有史以來所沒有的。
　　公司黨委在抓好廣大黨員思想發(fā)動、學習培訓和分析評議的基礎上，堅持把抓好整改提高作為取得實效和推動企業(yè)工作的關(guān)鍵，從加強領(lǐng)導班子建設、加強民主決策、轉(zhuǎn)變工作作風、推進改革發(fā)展等方面制定和落實了整改措施13條，取得了實實在在的成效：走訪慰問職工28人次，解決群眾生產(chǎn)生活實際困難6件，如為***隊困難職工捐款1500元并為其解決單身住房；為建設公司特困職工幫扶救助基金捐款1萬余元；為貧困地區(qū)捐衣被****件；邊學邊改問題28件，如西區(qū)、堤南環(huán)境臟亂得到改善。
　　2．鞏固先進性教育成果，加強黨建工作。公司黨委把探索建立黨員先進性長效機制、鞏固和擴大教育活動成果作為著眼點，著力完善組織建設：一是在對公司 ……（未完，全文共11433字，當前僅顯示2719字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司總結(jié)表彰大會講話》）