打造六型企業(yè)工會 開創(chuàng)工會工作新局面

　　在新形勢下，作為企業(yè)應從突出維護職能、提高工會整體素質(zhì)等方面入手，以創(chuàng)新為動力，以維護為目標，以滿意為宗旨，全力打造“六型”工會，努力開創(chuàng)工會工作新局面，使工會成為“黨委信得過、行政離不開、群眾靠得住”的組織。
　　第一，要加強民主管理機制建設(shè)，著力打造“_型”工會。企業(yè)應推行“工情連心卡”和“職工心聲答復卡”制度，建立職工代表與職工群眾的聯(lián)系平臺，搭起職工代表定期與單位領(lǐng)導溝通的“綠色
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動；要大力推廣降低油耗、物耗、電耗、水耗等環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等方面的先進實用技術(shù)，提高工作水平；要大力提倡節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費方式，引導職工厲行節(jié)約。
　　第三，要加強職工素質(zhì)提升工程建設(shè)，著力打造“學習型”工會。要想方設(shè)法在職工讀書自學的組織形式、活動方法、自學內(nèi)容、指導服務等方面開拓創(chuàng)新，積極開展鼓勵職工讀好書活動，不斷提高職工的理論素質(zhì)和文化素質(zhì)，舉辦“職工講壇”、“職工論壇”，交流讀書體會，引導職工鉆研實用技術(shù)和操作技能，鼓勵職工人人爭當行業(yè)狀元、崗位能手和技術(shù)標兵。
　　第四，要加強送溫暖辦實事工程建設(shè)，著力打造“關(guān)愛型”工會。要主動把節(jié)日走訪與日常幫扶結(jié)合起來，把送錢、送物和送愛心、送經(jīng)驗、送技術(shù)、送崗位結(jié)合起來；要積極引導和扶持有勞動能力的困難_，增強他們主動“造血”的意識和功能；要堅持節(jié)假日慰問和領(lǐng)導干部聯(lián)系困難戶制度，把送溫暖活動變“節(jié)日關(guān)懷”為“常年關(guān)懷”、變“遇事關(guān)懷”為“事事關(guān)懷”，滿腔熱忱地把黨的溫暖及時傳送到廣大職工尤其是困難_的心坎上。
　　第五，要加強文化活動凝聚工程建設(shè)，著力打造“活躍型”工會。要堅持以基層為主、業(yè)余為主、小型多樣為主的指導方針，積極開展職工群眾易于接受、樂于參加、健康向上的各類文體活動，大力開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的榮辱觀教育，還要有針對性地大力開展“講形勢、講目標、講責任”為主要內(nèi)容的形勢任務教育，占領(lǐng)企業(yè)文化陣地，形成“比學趕幫超”的良好局面，為培育優(yōu)秀的企業(yè)文化增強后勁。
　　第六，要加強工會自身能力建設(shè)，著力打造“服務型”工會。廣大專兼職工會干部一定要自覺增強使命感和責任意識 ……（未完，全文共1406字，當前僅顯示894字，請閱讀下面提示信息。收藏《打造六型企業(yè)工會 開創(chuàng)工會工作新局面》）