勘測研究院院長2006年工作報告

目錄/提綱：……
一、全院整體穩(wěn)定與和諧
二、各項改革穩(wěn)步推進(jìn)
三、產(chǎn)值再創(chuàng)新高，效益有所增長
四、技術(shù)質(zhì)量不斷進(jìn)步，安全生產(chǎn)有保障
五、綜合管理不斷加強，人才強院戰(zhàn)略有效推進(jìn)
六、黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)取得實效
一、努力擴(kuò)大經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速增長
二、重視技術(shù)創(chuàng)新，實施人才、技術(shù)強院戰(zhàn)略
三、深化機(jī)制_改革，初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度
四、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，努力實現(xiàn)年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
五、強化責(zé)任意識，深化質(zhì)量安全管理
六、圍繞中心、服務(wù)大局，抓好黨的建設(shè)和廉政建設(shè)
七、力爭做好幾件實事
……

　　各位代表：
　　這次會議的主要任務(wù)是：傳達(dá)和貫徹**設(shè)計院2006年工作會議精神，總結(jié)我院2005年的工作；研究和落實2006年的工作目標(biāo)和任務(wù)。會議的主題是：堅定信心，攜手奮進(jìn)，努力推動三峽院的全面振興。我受院領(lǐng)導(dǎo)班子的委托，向大會作工作報告，請審議。
　　第一部分2005年的工作回顧
　　2005年是我院艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來，在**設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院努力提高核心競爭力，充分發(fā)揮全院干部職工生產(chǎn)經(jīng)營工作的積極性，各項工作進(jìn)展順利，圓滿地完成了年初制定的各項工作任務(wù)�；厥�2005年，可以說是：全院整體穩(wěn)定，單位和諧，改革穩(wěn)步推進(jìn)，事業(yè)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實力有所增強。
　　一、全院整體穩(wěn)定與和諧
　　2005年，我院處于新舊_轉(zhuǎn)換時期，也是各種利益關(guān)系調(diào)整、各種矛盾凸現(xiàn)的關(guān)鍵時期。改革之時，是多事之秋，不穩(wěn)定因素不斷出現(xiàn)，歷史悠久、而且人員組成多元的三峽院，更有其特殊性。隨著改革的深化和內(nèi)部管理的加強，有關(guān)人事變動、工資與獎金分配、困難_等問題成為職工關(guān)心的熱點，實踐使我們認(rèn)識到，要從根本上解決這些問題，只能依賴于改革和發(fā)展的推進(jìn)。而改革和發(fā)展只能在穩(wěn)定和諧的環(huán)境中進(jìn)行，也只有通過改革和發(fā)展才能促進(jìn)我院的穩(wěn)定與和諧的。因而，建設(shè)穩(wěn)定與和諧的三峽院是一個重大的課題，是單位生存與發(fā)展的前提，它有著豐富的內(nèi)涵，需要整個系統(tǒng)的支持，包括政策的、經(jīng)濟(jì)的和有效的政治思想工作等方面。[本文轉(zhuǎn)載自2005年為保持全院的整體穩(wěn)定與和諧，我們主要做了以下幾個方面的工作。
　　第一，在政策上對困難職工給予了大力扶持。我們高度重視職工最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益問題，把實現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展職工利益作為建設(shè)和諧三峽院的根本出發(fā)點，花大力氣解決了職工最關(guān)心的問題。在政策上保證了大量的離退休人員待
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利參加了省級養(yǎng)老統(tǒng)籌。
　　3、1100多戶職工住房的水電“一戶一表”改造工作終于結(jié)束。該項工作院投入300多萬元的資金，花費了大量的精力，化解了一直以來存在的水、電費用糾紛問題，并達(dá)到了水電服務(wù)社會化的目的，而且一定程度上消除了許多消防上的隱患。
　　4、實現(xiàn)了子弟小學(xué)順利移交。經(jīng)過2年多的努力，辦了33年的三峽院子弟學(xué)校于2005年12月31日正式移交當(dāng)?shù)卣�，卸下了企業(yè)不應(yīng)有的負(fù)擔(dān)，學(xué)校的發(fā)展也走上了正常的軌道。分流的12名職工已順利安置。
　　5、新公司已正式注冊。經(jīng)過一系列的準(zhǔn)備工作，并報**院批準(zhǔn)，三峽院改為“**三峽勘測研究院有限公司（武漢）”，注冊地為武昌東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，臨時辦公場所已具備辦公條件，永久總部基地已落實征地及建設(shè)規(guī)劃。
　　6、資質(zhì)申報工作取得初步成績。三峽院是一個有47年歷史的老單位，現(xiàn)在改為獨立法人，需要有自己獨立的資質(zhì)，這對我們是一個很大的難題。辦下相關(guān)的資質(zhì)將會花費很多的精力、人力和財力，全年已做了大量的準(zhǔn)備工作，已獲得測繪甲級資質(zhì)，綜合勘測甲級和施工資質(zhì)的申報工作正在準(zhǔn)備之中。
　　三、產(chǎn)值再創(chuàng)新高，效益有所增長
　　今年經(jīng)營工作呈現(xiàn)的特點是：項目比歷年都多，區(qū)域范圍廣，戰(zhàn)線長�？睖y資源得到了充分的利用，成果質(zhì)量滿足規(guī)程、規(guī)范以及質(zhì)量體系要求，嚴(yán)格履行合同要求，完成年產(chǎn)值1.052億元，創(chuàng)歷史新高。
　　1、圓滿完成2005年各項主要生產(chǎn)任務(wù)
　�、俦ＷC了三峽工程、水布埡、大龍?zhí)兜仍诮üこ痰捻樌M(jìn)行；
　�、陂_展了金沙江烏東德水電站、日冕水電站、怒江巖桑樹水電站的預(yù)可研勘察工作，清江姚家坪水電站初步設(shè)計勘察，葛洲壩擴(kuò)機(jī)勘察等工作；
　　③完成了三峽庫區(qū)高切坡、地質(zhì)災(zāi)害治理，水布埡庫區(qū)移民，忠武線水工保護(hù)等大量橫向項目的勘察工作；
　�、芡瓿闪伺d山高峽公路、三峽大壩基礎(chǔ)灌漿、忠武線維護(hù)等項目的施工；
　�、堇^續(xù)進(jìn)行水布埡排水及巖溶封堵工程的施工。
　　2、經(jīng)營范圍和領(lǐng)域不斷擴(kuò)大
　　我院承擔(dān)的**三峽水利樞紐工程、三峽庫區(qū)移民、地災(zāi)工程、清江水布埡樞紐、金沙江烏東德水電站、金沙江日冕水電站、怒江巖桑樹梯級、滇中調(diào)水、**河口治理以及地方上的大型公路、橋梁、輸氣管道等工程的地質(zhì)勘察、巖土施工等各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊張有序地展開，其它地區(qū)包括：向家壩、珠海、河南、陜西等經(jīng)營領(lǐng)域得以拓展。主業(yè)發(fā)展前景及地位不斷增強，巖土工程設(shè)計、巖土工程施工等專業(yè)發(fā)展勢頭良好，金**的輔業(yè)經(jīng)營也有所發(fā)展，全院經(jīng)營業(yè)績顯著，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
　　3、各大工程項目取得了好的成績
　　全年完成大小項目達(dá)86項之多。保證了三峽工程、水布埡工程等在建工程的順利進(jìn)行。尤其是為了三峽院甚至整個**設(shè)計院的長期發(fā)展，較好地完成了金沙江烏東德水電站的預(yù)可研階段勘察任務(wù)。烏東德水電站是**設(shè)計院進(jìn)入西南勘測市場的最大工程，我們所面臨的現(xiàn)場難度、地質(zhì)條件的復(fù)雜程度、工期緊張的局面、競爭激烈程度都是空前的。為了占領(lǐng)和拓展生存空間，我們舉全院之力，尤其是各參與單位和項目參加人員全心投入，艱苦奮斗，用辛勤和智慧，攻克了一個又一個難關(guān)，取得了各方面都贊許的成績，超越了預(yù)期的效果。
　　四、技術(shù)質(zhì)量不斷進(jìn)步，安全生產(chǎn)有保障
　　今年我院對全體職工加強了技術(shù)交流、勘測業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，注重新技術(shù)、新方法的推廣及應(yīng)用，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，增強市場競爭能力，保持了我院技術(shù)質(zhì)量一流的地位。
　　1、加大技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，推動勘測技術(shù)不斷進(jìn)步
　　在工程實踐中，我們注重培養(yǎng)和造就一大批理論水平高、實際工作能力強、具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)骨干和項目管理人才隊伍。為掌握行業(yè)前沿的科學(xué)理論和技術(shù)方法，加強了科研合作，以科研與工程的結(jié)合帶動我院的技術(shù)進(jìn)步；注重新技術(shù)、新方法、新設(shè)備、新材料的研究和應(yīng)用，不斷創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)水平。去年，我院引進(jìn)了測量機(jī)器人、rtk及軟件系統(tǒng)、鉆孔數(shù)字彩色電視等高新技術(shù)設(shè)備、自行研制了地下工程地質(zhì)編錄及分析系統(tǒng)、計算機(jī)信息系統(tǒng)、三維地質(zhì)模型等方面的新技術(shù)，總投入達(dá)200萬元。新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的應(yīng)用，不僅使我院勘測成果的科技含量有較大提高，還獲得了三峽開發(fā)總公司、中石油、庫區(qū)縣市政府等業(yè)主及三建委國家級專家咨詢團(tuán)等技術(shù)專家的高度贊揚。
　　2、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，質(zhì)量體系運行正常
　　今年我院組織了2次質(zhì)量大檢查，同時接受了**設(shè)計院的檢查。經(jīng)過**設(shè)計院的內(nèi)審和北京中水源禹質(zhì)量認(rèn)證中心的評審，肯定了我院工程項目符合iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，符合**設(shè)計院質(zhì)量體系文件要求，質(zhì)量體系運行有效，外審未開具不合格報告，未收到用戶投訴。合同履約率達(dá)100%、成果校審率達(dá)100%、成果計算機(jī)化達(dá)100%、質(zhì)量記錄保有率達(dá)100%、產(chǎn)品優(yōu)良率為95.8%，產(chǎn)品合格率達(dá)100%。我院承擔(dān)的《茅坪溪防護(hù)工程地質(zhì)勘察》、《鄂黃**公路大橋工程地質(zhì)勘察》獲湖北省優(yōu)秀工程勘察二等獎。
　　3、安全生產(chǎn)制度嚴(yán)格，確保了年度各項工作的平安
　　今年各生產(chǎn)單位都進(jìn)行了定期或不定期的安全檢查，院組織相關(guān)人員對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱點進(jìn)行了抽查。全院安全生產(chǎn)意識強、措施得力，年度未出現(xiàn)較大安全事故，社會綜合治理、防火、防盜方面亦較平安。
　　五、綜合管理不斷加強，人才強院戰(zhàn)略有效推進(jìn)
　　1、內(nèi)部管理得到加強，管理水平不斷提高
　　2005年度我院加強了制度建設(shè)，在加大已有管理制度執(zhí)行力度的同時，根據(jù)實際工作的需要，修改了《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等，使制度建設(shè)適應(yīng)了發(fā)展的需要。管理過程中能按規(guī)定、按程序辦事，進(jìn)行制度化、規(guī)范化的管理。通過全體職工的共同努力，全院綜合管理能力得以加強，各項規(guī)章制度得以有效運行。今年通過引入新的管理理念，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化管理途徑，完善和細(xì)化管理規(guī)則，充分發(fā)揮了管理的凝集力、帶動力和約束力。
　　2、人才隊伍建設(shè)取得新的成績，單位吸引力明顯增強
　　今年起開始執(zhí)行了《優(yōu)秀人才管理暫行辦法》，49名同志納入2005年度三峽院優(yōu)秀人才進(jìn)行管理，各生產(chǎn)單位也按照院人才管理辦法評選出本單位的優(yōu)秀人才。同時，加大了人才引進(jìn)和人才培育的力度，設(shè)法引進(jìn)我院所急需的巖土工程設(shè)計和勘測業(yè)務(wù)的高技術(shù)人才，重視人才培養(yǎng)，營造育人環(huán)境，在學(xué)習(xí)、工作和生活等方面給予關(guān)心。該項舉措取得了明顯的激勵效果和示范 ……（未完，全文共14335字，當(dāng)前僅顯示3410字，請閱讀下面提示信息。收藏《勘測研究院院長2006年工作報告》）