探索新農(nóng)村建設(shè)以工哺農(nóng)的新機(jī)制

　　●我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)已經(jīng)基本走過(guò)了“農(nóng)業(yè)支持工業(yè)”的階段，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”的所有制狀態(tài)已經(jīng)基本結(jié)束，企業(yè)的所有制形態(tài)大多已經(jīng)過(guò)渡到現(xiàn)代企業(yè)制度性質(zhì)的股份制形態(tài)。在這樣的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，“以工哺農(nóng)”不僅是一種社會(huì)義務(wù)，更是一種歷史責(zé)任
　　●企業(yè)發(fā)展到一定階段后，需要更加注重其社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)，更加注重提高自身的社會(huì)知名度和美譽(yù)度，而通過(guò)村企結(jié)對(duì)回報(bào)社會(huì)就是一條很現(xiàn)實(shí)的路子。以工哺農(nóng)、村企結(jié)對(duì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)未必就是單向地付出，這種結(jié)對(duì)共建能有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)村資源與企業(yè)資源的優(yōu)化組合,二者有機(jī)結(jié)合，能聚變出巨大的能量，達(dá)到雙贏的目的
　　●開展村企結(jié)對(duì)共建新農(nóng)村的活動(dòng)，政府應(yīng)該有所作為，首先要求在思想理念、政策制定和具體工作中加以體現(xiàn)和落實(shí)，為社會(huì)作出示范。比如可以為工商企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從自發(fā)行為到有組織推動(dòng)的轉(zhuǎn)變，從單向幫扶向雙向互動(dòng)的轉(zhuǎn)變，從單一捐資捐物向促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的轉(zhuǎn)變
　　建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是
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00美元，寧波市的人均gdp已接近5000美元。筆者以為，我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)已經(jīng)基本走過(guò)了“農(nóng)業(yè)支持工業(yè)”的階段，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”的所有制狀態(tài)已經(jīng)基本結(jié)束，企業(yè)的所有制形態(tài)大多已經(jīng)過(guò)渡到現(xiàn)代企業(yè)制度性質(zhì)的股份制形態(tài)。在這樣的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，“以工哺農(nóng)”不僅是一種社會(huì)義務(wù)，更是一種歷史責(zé)任。
　　如何實(shí)施“以工哺農(nóng)”？這是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村面臨的新問(wèn)題。筆者以為，“村企結(jié)對(duì)”是“以工哺農(nóng)”的有效辦法，可以讓廣大農(nóng)村和農(nóng)民共享工業(yè)化、城市化帶來(lái)的實(shí)惠。
　　改革開放20多年來(lái)，我國(guó)涌現(xiàn)了一大批在國(guó)內(nèi)外有一定知名度的大企業(yè)大集團(tuán)和一大批有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀骨干企業(yè)。這批企業(yè)實(shí)力雄厚，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，是推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)“以工哺農(nóng)”，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的重要力量。在這批企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民是它們發(fā)展的原動(dòng)力，而這些企業(yè)的成長(zhǎng)又使它們所在的農(nóng)村和農(nóng)民脫貧致富，走上小康之路。以雅戈?duì)柤瘓F(tuán)為例,這家企業(yè)原本是一家村辦的服裝加工小廠，從廠長(zhǎng)到工人幾乎是清一色的農(nóng)民。如今，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)已經(jīng)是一家年銷售超過(guò)150億、在海內(nèi)外建有多家分支機(jī)構(gòu)、專賣店開遍全國(guó)各地的大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司，在雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的2萬(wàn)多名員工中，有90%以上是寧波本鄉(xiāng)本土的農(nóng)民，這家企業(yè)的上千位管理人員，80%以上來(lái)自本地農(nóng)村。雅戈?duì)柌粌H使當(dāng)?shù)氐膬扇f(wàn)農(nóng)民改變了身份，更是改變了他們的綜合素質(zhì)和文化水平。像雅戈?duì)栠@樣的企業(yè)，反哺農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為自覺的行動(dòng)。
　　筆者認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到一定階段后，需要更加注重其社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)，更加注重提高自身的社會(huì)知名度和美譽(yù)度，而通過(guò)村企結(jié)對(duì)回報(bào)社會(huì)就是一條很現(xiàn)實(shí)的路子。慈溪市近年來(lái)有2000多家企業(yè)出資近2億元幫助農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展。鎮(zhèn)海中鑫毛紡集團(tuán)近5年來(lái)累計(jì)投資800多萬(wàn)元，幫助駱駝街道民聯(lián)村改善村莊道路、綠化、衛(wèi)生等基礎(chǔ)建設(shè)，新建村老年活動(dòng)中心、幼兒園和劇場(chǎng)等公共服務(wù)設(shè)施�！按迤蠼Y(jié)對(duì)共建新農(nóng)村”的活動(dòng)，在改變農(nóng)村面貌的同時(shí)也改善了企業(yè)的形象。
　　當(dāng)然，以工哺農(nóng)、村企結(jié)對(duì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)未必就是單向地付出，這種結(jié)對(duì)共建能有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)村資源與企業(yè)資源的優(yōu)化組合。農(nóng)村有豐富的山林、土地、勞動(dòng)力等資源，企業(yè)有資本和信息、人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，二者有機(jī)結(jié)合，能聚變出巨大的能量，達(dá)到雙贏目的。在當(dāng)前資源要素制約進(jìn)一步凸顯的情況下，其意義更顯重大。
　　筆者認(rèn)為，開展村企結(jié)對(duì)共建新農(nóng)村的活動(dòng)，政府應(yīng)該有所作為，首先要求在思想理念、政策制定和具體工作中加以體現(xiàn)和落實(shí)，為社會(huì)作出示范。比如可以為工商企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從自發(fā)行為到有組織推動(dòng)的轉(zhuǎn)變，從單向幫扶向雙向互動(dòng)的轉(zhuǎn)變，從單一捐資捐物向促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的轉(zhuǎn)變。在這方面，寧波市進(jìn)行了有益的嘗試，出臺(tái)了《村企結(jié)對(duì)共建社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》，明確了百家首批結(jié)對(duì)的村和企業(yè)，爭(zhēng)取經(jīng)過(guò)3年努力，達(dá)到“千企結(jié)千村”的目標(biāo)，并形成村企結(jié)對(duì)共建的長(zhǎng)效機(jī)制。
　　根據(jù)有關(guān)專家測(cè)算，我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)，初級(jí)水平要投入3萬(wàn)億元，中等水平需5萬(wàn)億元，較高水平的需7萬(wàn)億元至10萬(wàn)億元。這么龐大的建設(shè)投資當(dāng)然需要各個(gè)方面發(fā)揮作用，其中，以工哺農(nóng)是一條最直接有效的途徑。在實(shí)踐中，我們探索出五種共建形式。一是以企帶村型。就是村辦集體企業(yè)、集體控股企業(yè)或集體企業(yè)民營(yíng)化改造后，依托企業(yè)與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和歷史、地緣、人緣關(guān)系，支持所在村建設(shè)和發(fā)展。二是互利協(xié)作型。就是企業(yè)出資金、建項(xiàng)目，村提供土地、勞動(dòng)力資源 ……（未完，全文共2912字，當(dāng)前僅顯示1851字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《探索新農(nóng)村建設(shè)以工哺農(nóng)的新機(jī)制》）