"人均節(jié)約1000元,全年節(jié)支100萬"活動總結(jié)

目錄/提綱：……
一、廣泛宣傳，層層發(fā)動，全廠統(tǒng)一了思想，營造了濃厚的節(jié)約氛圍
二、精心組織，狠抓落實，確保節(jié)約活動循序漸進(jìn)的扎實開展
三、結(jié)合實際，有的放矢，節(jié)約活動亮點紛呈，效果顯著
四、評審認(rèn)定，認(rèn)真嚴(yán)格，一絲不茍，做到了公平、公正、公開
……

　　二月份以來，為認(rèn)真貫徹廠年度工作會議安排部署，緊緊圍繞“1268”工作思路，以構(gòu)建資源節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，我們在全廠深入開展“人均節(jié)約1000元，全年節(jié)支100萬”競賽活動，經(jīng)過兩個多月的努力收得了初步效果。廠動員會以來，圍繞節(jié)約活動，全廠上下干群一心，廣泛宣傳發(fā)動，精心組織落實，嚴(yán)格考核評審，活動效果十分顯著。截至到目前，全廠共累計申報節(jié)約項目178項，審批認(rèn)定97項，節(jié)約金額達(dá)28.76萬元。通過活動的扎實開展，全廠節(jié)約氛圍十分濃厚，職工的憂患意識與危機意識明顯增強，良好的節(jié)約習(xí)慣正逐漸養(yǎng)成，企業(yè)的經(jīng)濟效益與綜合管理水平也得到了進(jìn)一步的提升�，F(xiàn)將前一階段活動的開展情況簡要總結(jié)如下：
　　一、廣泛宣傳，層層發(fā)動，全廠統(tǒng)一了思想，營造了濃厚的節(jié)約氛圍。
　　廠在2月20日召開“人均節(jié)約1000元，全年節(jié)支100萬”活動動員會后，各車間、分廠與機關(guān)部室迅速行動起來，分別召開班子會、職工大會、科務(wù)會，傳達(dá)、學(xué)習(xí)動員會會議精神和靖廠長的重要講話，并就節(jié)約活動在全廠開展了大討論。通過參加學(xué)習(xí)與討論，大家認(rèn)識到了浪費可恥，節(jié)約光榮的重要性
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略752字，正式會員可完整閱讀）……　
正。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立了“一組、一室、一會”節(jié)約活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。廠主要黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，活動辦公室設(shè)在工會，項目審核認(rèn)定委員會由廠專業(yè)資深人員組成，具體負(fù)責(zé)節(jié)約項目的評審鑒定。為每個單位建立了節(jié)約臺賬，為每名職工建立了節(jié)約記錄，車間設(shè)立了考核員具體負(fù)責(zé)本單位和個人節(jié)約項目的審核整理和申報工作，并堅持每周一匯報、每月一考評、每季一評比的活動制度。節(jié)約活動辦公室人員除了每周一次節(jié)約檢查，一次節(jié)約通報，一次專題匯報外，還分工掛點到基層指導(dǎo)幫助節(jié)約活動的開展；設(shè)立了浪費現(xiàn)象投訴箱，并組織專業(yè)人員動態(tài)檢查各單位的浪費現(xiàn)象，將檢查結(jié)果與各單位季度“三個亮點”建設(shè)考核相掛鉤，實現(xiàn)了與車間利益的有機結(jié)合。在抓好節(jié)約活動的同時，活動辦公室還會同專業(yè)部門深入研究探討造成浪費現(xiàn)象的原因，提出了建章立制、堵塞漏洞等多項建議；各基層單位邊抓節(jié)約邊建制度，準(zhǔn)備、鉚焊、沖壓、綜修等單位的制度規(guī)定全面綜合，支架、金工、裝配的制度規(guī)定具體有針對性，物業(yè)、黨政辦、制氧等從點滴節(jié)約做起完善了各項管理。
　　三、結(jié)合實際，有的放矢，節(jié)約活動亮點紛呈，效果顯著。
　　全廠各單位圍繞節(jié)約這一主題紛紛出點子，想辦法，結(jié)合單位工作實際，開展了各種各樣的節(jié)約活動，或管理創(chuàng)新，或節(jié)約挖潛，或修舊利廢，或技術(shù)創(chuàng)新——呈現(xiàn)出百花齊放，百家爭鳴的大好局面。截止到四月底，全廠累計審批節(jié)約項目97項，節(jié)約金額達(dá)28.76萬元。
　　管理創(chuàng)新方面：在6400大采高支架生產(chǎn)會戰(zhàn)中，廠黨政決策果斷，調(diào)整支架車間生產(chǎn)班次，合理避開用電峰期，加熱爐由白天開爐改為夜里開爐，僅這一項，在80天的生產(chǎn)周期中就為廠節(jié)省電費支出16萬元。生產(chǎn)部建立了積壓產(chǎn)品的明細(xì)帳，他們根據(jù)庫存產(chǎn)品的實際，合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)、發(fā)貨，避免了產(chǎn)品壓件，減少了生產(chǎn)資金的占用，加速了物流暢通。物流中心積極整頓倉庫管理，通過健全完善各類貨物、產(chǎn)品收發(fā)和轉(zhuǎn)接制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，保證了賬、卡、物相符，做到了日清日畢、科學(xué)高效。黨政辦公室在辦公用品紙張使用上大做文章，除反正面使用外，在印發(fā)材料時利用優(yōu)化排版，改變字號，縮小間距等辦法，使紙張使用比去年同期節(jié)省近41%，節(jié)約資金7000余元；特別在企業(yè)忠誠度教育活動中，他們通過摘抄、編輯《致加西亞的一封信》，然后制成簡報下發(fā)，為廠省去了一大筆購書費用。
　　節(jié)約挖潛方面：在6400大采高支架生產(chǎn)中，準(zhǔn)備車間針對各工種人員實際，分門別類制定節(jié)約措施，抓大不放小，收到了較好的效果。通過仿形切割人員協(xié)調(diào)組合，累計消耗邊角余料１0噸；通過調(diào)動數(shù)控人員積極性，優(yōu)化下料流程，提高了材料利用率，節(jié)約板材近１０噸；仿形循環(huán)使用數(shù)控用過的低壓力高能氣，每月可少用１５０瓶氣體，全年節(jié)省近萬元。支架車間及時利用加熱余熱，迅速將產(chǎn)成品裝爐，每爐可縮短加熱時間１小時，節(jié)電700余度，節(jié)省金額相當(dāng)可觀。
　　修舊利廢方面：綜修分廠組織團員青年與機關(guān)后勤人員利用中午休息時間開展支架大修液壓管件和元件的修舊利廢活動，取得了明顯的經(jīng)濟效益。僅３、４月份就回收修復(fù)各類膠管、彎頭、三通3900余件，節(jié)約資金10萬余元。鉚焊車間結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，利用后倉庫的下角余料和廢舊鋼材制作了6400支架的腳踏板300件，3700支架推拉桿10個，共計節(jié)約資金近3萬元。沖壓車間從點滴做起，注重節(jié)約，他們從車床照明燈、控制開關(guān)的修復(fù)使用到利用邊角余料制作托輥連接板及修復(fù)使用廢舊托輥，取得了實實在在的效果。裝配車間利用東苑小區(qū)線路整改的時機，利用廢料加工制作了橋架三角架；還充分發(fā)揮車間鉗工的專長修復(fù)報廢滾筒一個，共節(jié)約資金4600元。青年突擊隊利用周五下午時間集中對鑄工車間的廢舊￠108托輥進(jìn)行突擊清理，修復(fù)各類托輥700余件，有效發(fā)揮了青年突擊隊的生力軍作用。機關(guān)支部、退管會、政工部、紀(jì)委以及考核部、市場開發(fā)部、銷售處等機關(guān)部室行動迅速，努力克服節(jié)約潛力小的困難，主動與車間配合，通過修復(fù)托輥、銷子、 ……（未完，全文共6013字，當(dāng)前僅顯示2111字，請閱讀下面提示信息。收藏《"人均節(jié)約1000元,全年節(jié)支100萬"活動總結(jié)》）