掌握科學(xué)的決策方法 努力提高決策水平

目錄/提綱：……
一、眾謀——集思廣益
二是積累的專業(yè)知識豐富三是參與決策，使最后的決定為大家接受四是考慮較周詳
三是少數(shù)人操縱四是奇策易勝
二、獨(dú)斷——博采眾長
三、詳慮——周密思考
四、力行——全力以赴
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　　掌握科學(xué)的決策方法努力提高決策水平
　　現(xiàn)實(shí)生活中，每一個(gè)人都要做決策，以解決目前的問題或?qū)淼膯栴}。決策是一門科學(xué)，也是一種藝術(shù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既要熟悉和掌握科學(xué)的決策過程，又要在自己的領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中細(xì)細(xì)體察、熟練運(yùn)用，并轉(zhuǎn)化為技能，不斷提高自己的決策藝術(shù)和決策水平。
　　古語云：天下大事，“謀之貴眾，斷之貴獨(dú)，慮之貴詳，行之貴力”。對領(lǐng)導(dǎo)者決策來說，就是貴在“眾謀、獨(dú)斷、詳慮、力行”。這是決策藝術(shù)的最基本要求。決策水平不高，是領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中，或缺乏“眾謀”，或缺乏“詳慮”，或兩者皆缺；而決策執(zhí)行不好，則是領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行決策過程中，或缺乏“獨(dú)斷”，或缺乏“力行”，或兩者皆缺。缺乏“眾謀”和“詳慮”，是由于思想方法不對頭，表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部就是搞專制獨(dú)裁；而缺乏“獨(dú)斷”和“力行”，則是由于作風(fēng)不過硬，在企業(yè)內(nèi)部會造成許多事情“議而不決”、“無所
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”的優(yōu)點(diǎn)，克服其缺點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)在決策實(shí)施時(shí)會起到關(guān)鍵的作用。
　　二、獨(dú)斷——博采眾長
　　在決策形成的過程中，領(lǐng)導(dǎo)起著非常重要的作用，其領(lǐng)導(dǎo)的技巧和能力關(guān)系到?jīng)Q策的成敗。有時(shí)在討論會中的據(jù)理力爭，可能會傷了成員間的和氣，或最后需要一個(gè)斷然的創(chuàng)新決策，來收拾這種場面，贏得所有成員的支持，這就要求領(lǐng)導(dǎo)必須具備博采眾長、迅速決斷的能力。
　　獨(dú)斷是決策的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)十分重視決策的民主化，但決策的民主化不能代替領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的獨(dú)斷能力，因?yàn)闆Q策的過程不是從收集信息資料開始，而是從決策者的獨(dú)立判斷力開始的。一個(gè)目標(biāo)決策的過程，要伴隨著民主和獨(dú)斷的交替進(jìn)行，而領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)斷力在決策中起著“一錘定音”的關(guān)鍵作用。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，只知道“謀之貴眾”，而不懂“斷之貴獨(dú)”，就會造成下屬在開展工作時(shí)各自為政，無法形成統(tǒng)一的工作格局。領(lǐng)導(dǎo)者的“獨(dú)斷”能力，不光表示于一種風(fēng)格和作風(fēng)，而是一種膽識和求實(shí)的勇氣，“斷”是領(lǐng)導(dǎo)者本身的主要職能，是領(lǐng)導(dǎo)者綜合才能的突出表現(xiàn)，是從理論到實(shí)踐的決定性轉(zhuǎn)折和飛躍。
　　有的領(lǐng)導(dǎo)在知識和智慧方面、民主作風(fēng)方面并無欠缺，但在需要作出決斷時(shí)，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，怕負(fù)責(zé)任，猶豫不決，以致喪失時(shí)機(jī)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)在工作時(shí)務(wù)必端正思想，肩負(fù)企業(yè)的使命，從企業(yè)的利益出發(fā)，認(rèn)真履行對上和對下的責(zé)任，全面把握事情發(fā)展的局勢，在企業(yè)的發(fā)展中切實(shí)起到力挽狂瀾、獨(dú)擋一面的作用，有效地推動企業(yè)的正常發(fā)展。
　　三、詳慮——周密思考
　　詳慮保證了決策的優(yōu)化和可行�，F(xiàn)代決策，已經(jīng)不是只在非此即彼、“是”與“非”之間的選擇，而是在各種方案中的優(yōu)化選擇。沒有選擇，就沒有決策。_告誡我們：“孔夫子提倡‘再思’，韓愈也說過‘行成于思’，那是古代的事�，F(xiàn)代的事情，問題很復(fù)雜，有些事情甚至想三四回還不夠�！庇行┦虑椋粌H“想三四回還不夠”，而且要多次反復(fù)研究、比較和綜合思考，才能作出比較恰當(dāng)?shù)姆从场?br>　　求利原則，是決策者的價(jià)值取向�，F(xiàn)代企業(yè)管理中大力提倡全面預(yù)算管理，省公司也提出了“用錢進(jìn)盤子，花錢憑預(yù)算”的管理思路，當(dāng)決策定下來之后，要把各種有形因素和無形因素用數(shù)字表示出來，詳細(xì)做出可性行報(bào)告和預(yù)算方案，認(rèn)真排查各種風(fēng)險(xiǎn)因素，找出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法和途徑。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要具有較高的素質(zhì)，要瞻前顧后，有大系統(tǒng)觀；要居高臨下，有大局觀；寓“自利”于“他利”和“共利”之中，有大哲學(xué)觀；融經(jīng)濟(jì)效益與社會效益于一體，有大效益觀。詳慮，需要大智大勇。
　　當(dāng)做出了詳細(xì)科學(xué)的決策后，事情只成功了一半。因?yàn)�，作出決策不容易，實(shí)施決策則更難，所以，“力行”仍然是決策中的重要一環(huán)。
　　四、力行——全力以赴
　　管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。經(jīng)過眾謀、詳慮之后的決策，能否達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)，重在力行。組織決策實(shí)施是科學(xué)決策全過程的一個(gè)重要組成部分。決策一旦做出，就要堅(jiān)決執(zhí)行。力行，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者意志的堅(jiān)定性。它要求領(lǐng)導(dǎo)者要有氣魄和膽略，此時(shí)的任何猶豫和動搖，都會產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果，甚至導(dǎo)致全局的失敗。實(shí)施決策的過程中，會遇到種種困難和阻力，領(lǐng)導(dǎo)者要具有百折不撓的精神。同時(shí)要做好決策實(shí)施的組織宣傳工作和思想政治工 ……（未完，全文共2657字，當(dāng)前僅顯示1689字，請閱讀下面提示信息。收藏《掌握科學(xué)的決策方法 努力提高決策水平》）