體育館經營方案

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、價格定位：
三、市場調查與分析
四、組織與管理
五、效益分析
六、計劃改造項目
七、結論
八、體育館管理制度（附后）
一、工作時間：早9：00至營業(yè)結束
二、區(qū)域管理：
三、辦公秩序管理
（一）儀表要求
（二）行為規(guī)范
（三）安全管理
（四）公共設施設備的維護與保潔
……

　　一、基本情況
　　1、名稱：新疆yy管理有限公司***多功能體育館
　　2、地址：市中山路141號***大廈
　　3、面積：1359.72平方米
　　4、經營內容：主營羽毛球、乒乓球、籃球、臺球，附帶經營飲料、體育用品等
　　5、人員配置：員工3人
　　6、開業(yè)時間：2006年4月26日
　　7、營業(yè)時間：8：00至結束（一般在00：30左右）
　　8、場地情況：4個羽毛球場地、9個乒乓球場地、1個臺球場地、1個半場籃球場地
　　二、價格定位：
　　單位：元
　　時間
　　項目
　　周一至周五收費標準
　　雙休、節(jié)假日收費標準
　　備注
　　早晨9：00--12：00
　　中午12：00-17：00
　　晚上17：00-營業(yè)結束
　　9：00---營業(yè)結束
　　乒乓球
　　2元/人
　　5元/小時
　　10元/小時
　　10元/小時
　　普通消費
　　標準
　　羽毛球
　　5元/人
　　15元/小時
　　30元/小時
　　30元/小時
　　籃球
……（新文秘網http://120pk.cn省略733字，正式會員可完整閱讀）……　
商品售價沖減，押金不足沖減商品或押金不足繼續(xù)消費時必須告知并增補押金。
　　三、市場調查與分析
　　1、價格調查分析：根據(jù)與烏市同行業(yè)經營單位的收費標準，本館收費在同等環(huán)境、經營內容場館中屬中、低檔收費（僅比紅樓體育館略高），現(xiàn)消費_基本認可收費標準。
　　2、環(huán)境調查分析：本館環(huán)境與同行業(yè)中、低檔場館相比，消費環(huán)境比較適宜，現(xiàn)消費_對場館環(huán)境設施基本滿意。
　　3、經營內容調查分析：本館場地以羽毛球場地為主、乒乓球場地為輔，兼提供籃球、臺球場地，現(xiàn)有內容基本能夠滿足大多數(shù)運動消費者需求。
　　4、消費_調查分析：主要面向以會員制為主長期消費者和團隊消費及訓練基地，同時接待晨練和散客。
　　5、場館改造：經與同行業(yè)場館比較，本館現(xiàn)有環(huán)境、設施均屬中低檔，計劃以少投入逐步對場地進行調整，因消費羽毛球人員居多，故調整后的場地將增加羽毛球場地，以滿足消費者需求；同時對場館地面、墻面、更衣室、沐浴間、休閑區(qū)進行改造，使消費_與場館環(huán)境相匹配。
　　通過市場調查分析，物業(yè)公司認為，目前場館的經營業(yè)績還是有利可圖的，如果對場館進行調整并提高檔次后，收費較高的羽毛球場地將增加，單場消費人數(shù)也將有所增加，隨著人們的健身消費取代休閑消費的意識不斷提高，把運動作為休閑的消費者會不斷增加，后期收入是可觀的。
　　四、組織與管理
　　1、本館作為物業(yè)公司一個部門進行經營管理，設場館經理1人，具體負責場館的經營，員工兩人，從事具體接待業(yè)務。
　　2、公司經理對場館進行直接管理和監(jiān)督，并制定相應的經營、考核辦法，由辦公室負責監(jiān)督實施。
　　3、場館經理定期對員工進行業(yè)務培訓。
　　五、效益分析
　　1、費用：60368.70元/年
　�。�1）3人年人工工資及工資附加：52508.70元；
　　1600.00/月*1.561（工資及附加）*12個月+2人*700.00元/月*12個月+175.00元（工裝）*3=52508.70元
　�。�2）年辦公費用：2800.00元
　　電話費：600.00元；手機費：600.00元；各類本冊：200.00元；廣告費（宣傳彩頁等）：1200.00元；消費卡：200.00元。
　�。�3）年物料消耗：5060.00元
　　羽毛球：2190.00元；乒乓球：300.00元；一次性襪子：730.00元；球鞋：1000.00元；羽毛球拍：400.00元；乒乓球拍：240.00元；衛(wèi)生洗滌用品（推塵、掃把、簸箕、抹布、洗衣粉等）：200.00元。
　　2、收入：146000.00元/年
　　400.00元*365天=146000.00元。
　　3、稅金：4686.60元
　　146000.00元*3.21%=4686.60元
　　4、年利潤：80944.70元
　　146000.00元－60368.70元－4686.60元=80944.70元
　　六、計劃改造項目
　　1、粉刷場地（地板、墻壁）；
　　2、調整場地（將原4個羽毛球場地調整為6個，其中4個雙打場地）；
　　3、改造設施（2個更衣室、1個貴賓更衣室、2個淋浴室、1個辦公間、一個休閑區(qū)）；
　　4、拆除現(xiàn)有更衣、辦公區(qū)，落地風機盤管移機并重接一趟中央空調管線；
　　5、淋浴室下水道、防水改造；
　　6、印制宣傳彩頁、價目表，制作會員卡等。
　　以上項目預計需費用25000.00元。
　　七、結論
　　根據(jù)目前經營情況來看，平均每日收入在300元以上，改造后的場館單場容客量將會有所提高，日收入應在400元左右，年收入近15萬元，年固定費用在6萬元左右，改造項目費用屬于一次性投資，故年利潤還是較為穩(wěn)定的；如果再在營銷、廣告和宣傳上加大力度，利潤還有一定的提升空間。在現(xiàn)有消費_穩(wěn)定和場館的廣告效應開 ……（未完，全文共4075字，當前僅顯示2058字，請閱讀下面提示信息。收藏《體育館經營方案》）