在黨建思想政治工作中怎樣融入精細(xì)化管理理念的思考

目錄/提綱：……
一、要把精細(xì)化管理引入基層黨建思想政治工作
一是精細(xì)化管理講究以人為本，這正是黨建思想政治工作的根本
二是精細(xì)化管理講究細(xì)節(jié)控制和過程管理，這是黨建思想政治工作所一貫倡導(dǎo)的
三是精細(xì)化管理重視每一個環(huán)節(jié)創(chuàng)最佳、爭一流，這是黨建思想政治工作的一貫追求
二、實施精細(xì)化管理要事先解決好幾個問題
三、要實實在在的檢驗精細(xì)化管理成效
一是看黨建思想政治工作的載體是不是更加實在
二是看黨建思想政治工作的落實措施是不是更加實在
三是看管理層和執(zhí)行層落實的行為是不是更加實在
四是看工作考核是不是更加實在
五是看對服務(wù)對象產(chǎn)生的作用是不是更加實在
……

　　今年是我局精細(xì)化管理年，我礦也掀起了學(xué)習(xí)精細(xì)化的熱潮。精細(xì)化作為一個管理理念已經(jīng)被越來越多的人們所熟悉、所接受。但作為我們基層黨組織，如何運用精細(xì)化管理理念和精細(xì)化管理方法，提高黨建和思想政治工作水平，我覺得目前還缺乏這方面的探索。以下是我在這方面幾點膚淺的思考，不對的地方請大家批評指正。
　　一、要把精細(xì)化管理引入基層黨建思想政治工作。
　　在今年年初局長王清堂同志在工作會的報告中提到：今年是全局精細(xì)化管理年，并對精細(xì)化作了一個詳細(xì)的注解，也就是我們現(xiàn)在一直在學(xué)習(xí)的“六精五細(xì)”�！傲奔矗浩髽I(yè)精神，管理精髓，技術(shù)精華，質(zhì)量精品，營銷精通，精打細(xì)算；“五細(xì)”即：細(xì)化市場和客戶，細(xì)分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位，細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，細(xì)化企業(yè)
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乏對服務(wù)對象的精確把握和對服務(wù)成效的細(xì)致檢驗，使黨建思想政治工作的一些細(xì)項措施很難把握。
　　解決這些問題，我們要進(jìn)行深入地探索，有必要借鑒先進(jìn)的管理文化，改進(jìn)我們黨建思想政治工作的管理方式。精細(xì)化管理是相對于常規(guī)管理的一個更高層次的管理理念、是一種先進(jìn)的管理文化和管理手段。從精細(xì)化管理的概念，我們可以看出，它符合黨建思想政治工作的管理需要，對于改進(jìn)和加強黨建思想政治工作具有積極的促進(jìn)作用。一是精細(xì)化管理講究以人為本，這正是黨建思想政治工作的根本。二是精細(xì)化管理講究細(xì)節(jié)控制和過程管理，這是黨建思想政治工作所一貫倡導(dǎo)的。三是精細(xì)化管理重視每一個環(huán)節(jié)創(chuàng)最佳、爭一流，這是黨建思想政治工作的一貫追求。同時，精細(xì)化管理重具體、重落實、重成效，這些特點，都有利于改進(jìn)黨建思想政治工作當(dāng)中存在的現(xiàn)實問題。
　　二、實施精細(xì)化管理要事先解決好幾個問題。
　　精細(xì)化管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對管理層、執(zhí)行層和相應(yīng)的管理制度有著極其嚴(yán)格的要求。通過學(xué)習(xí)和思考，我覺得在基層黨建思想政治工作中推進(jìn)精細(xì)化管理，要著力解決好觀念、載體和考核三個問題。
　　1、首先解決好觀念問題，特別是管理層的觀念問題。
　　第一是管理層在研究、規(guī)劃、部署黨建思想政治工作中能不能充分考慮服務(wù)對象的需求和執(zhí)行層的能力，特別是能不能堅持對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，真正把上級的要求和自己部門的實際充分結(jié)合起來，形成本單位具體的而不是復(fù)雜的措施。這決不是一個簡單的方法問題，而是一個思想觀念和思想作風(fēng)問題。這個問題解決不好，精細(xì)化管理必然只能是紙上談兵。第二是執(zhí)行層的觀念問題，執(zhí)行層能不能創(chuàng)新思想，不打折扣的準(zhǔn)確領(lǐng)會、精確貫徹上級的要求，在工作中能不能真正負(fù)起責(zé)任，做到一絲不茍、精益求精，這也是一個對觀念和態(tài)度的極大的考驗和挑戰(zhàn)。
　　2、其次要解決好載體問題，黨建思想政治工作是需要載體來實現(xiàn)的。
　　精細(xì)化管理的載體設(shè)計，我覺得基本的原則應(yīng)該是重質(zhì)量而輕數(shù)量。這與我們目前的工作狀態(tài)有一定的差距，這就要求管理層在研究設(shè)計載體時，要創(chuàng)新思路，一定要克服不顧實際貪多求全的思想，能用一個載體解決的問題千萬別用兩個。當(dāng)前，有些單位總是抱怨工作多不好落實，這關(guān)鍵其實在于自己的思路不夠清晰，沒有在深刻領(lǐng)會與充分結(jié)合上下足功夫，而實施精細(xì)化管理，就必須要克服這種狀態(tài)。
　　3、最后要解決好考核問題。
　　考核歷來是政工工作的難題，但如果具備了精細(xì)化管理的觀念和思路，努力創(chuàng)新制度，必然能夠走出一條新路子，考核的問題也將會迎刃而解。精細(xì)化管理對每一項工作、每一個細(xì)節(jié)都要有相應(yīng)的制度來制約和考核。比如，做職工的思想政治工作，管理層的思路和計劃是怎樣形成的？方式方法是否符合職工的實際？這些問題不能等到執(zhí)行層落實了以后感到效果不佳的時候再去追究，而是在研究制定計劃的同時，就要有制度來約 ……（未完，全文共3029字，當(dāng)前僅顯示1530字，請閱讀下面提示信息。收藏《在黨建思想政治工作中怎樣融入精細(xì)化管理理念的思考》）