重點(diǎn)工作計(jì)劃和工作總結(jié)編報(bào)管理辦法

　　重點(diǎn)工作計(jì)劃和工作總結(jié)編報(bào)管理辦法
　　為適應(yīng)公司發(fā)展需要，加強(qiáng)重點(diǎn)工作計(jì)劃和工作總結(jié)的管理，突出計(jì)劃指導(dǎo)性，落實(shí)計(jì)劃實(shí)效性，提高計(jì)劃完成率，使公司重點(diǎn)工作得到全面的落實(shí)。并使之適應(yīng)公司主客觀條件變化的實(shí)際需要。為保證重點(diǎn)工作計(jì)劃和工作總結(jié)（以下簡稱“計(jì)劃”或“總結(jié)”或“計(jì)劃和總結(jié)”）實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，使編報(bào)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本管理辦法。
　　1編報(bào)職責(zé)
　　1.1總經(jīng)理
　　1.1.1負(fù)責(zé)審批公司月度工作計(jì)劃和總結(jié)。
　　1.1.2負(fù)責(zé)審批副總經(jīng)理月度工作計(jì)劃和總結(jié)。
　　1.1.3負(fù)責(zé)審批各副總經(jīng)理和綜合管理部提交的績效考核建議。
　　1.2各副總經(jīng)理
　　
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略471字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
、各部門月度工作計(jì)劃和計(jì)劃完成情況及分析。
　　4編報(bào)責(zé)任人
　　各副總經(jīng)理、各部部長、綜合管理部
　　5編報(bào)程序
　　5.1各部門月度工作計(jì)劃和總結(jié)
　�、鸥鞑块T將月度工作計(jì)劃和總結(jié)交本部門分管副總經(jīng)理審批，并由分管副總經(jīng)理確認(rèn)需列入公司月度計(jì)劃的項(xiàng)目。
　�、聘鞑块T每月28日將經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后的月度工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)送綜合管理部。
　　5.2副總經(jīng)理月度工作計(jì)劃和總結(jié)
　�、鸥鞲笨偨�(jīng)理將月度工作計(jì)劃和總結(jié)交總經(jīng)理審批。
　�、聘鞲笨偨�(jīng)理每月28日前將經(jīng)總經(jīng)理審批后的月度工作計(jì)劃和總結(jié)送綜合管理部。
　　5.3公司月度工作計(jì)劃和總結(jié)
　�、啪C合管理部將各部門和副總經(jīng)理的月度工作計(jì)劃和總結(jié)進(jìn)行綜合，編寫公司月度工作計(jì)劃和總結(jié)。
　�、凭C合管理部每月底之前將公司月度工作計(jì)劃和總結(jié)及績效考核建議送總經(jīng)理審批。
　�、蔷C合管理部將編制完成的公司月度工作計(jì)劃和總結(jié)下發(fā)各公司各領(lǐng)導(dǎo)、部門部長。
　　6管理規(guī)定
　　6.1月度工作計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)控制在4～6項(xiàng)之間，按總分10分執(zhí)行權(quán)重。項(xiàng)目分值權(quán)重由編報(bào)責(zé)任人自行分配，每項(xiàng)工作一般不得超過3分（含），也不得低于1分（含），可設(shè)定為1.5～2.5分。每分分值為60元。直接上級(jí)可對權(quán)重分值分配做出調(diào)整。
　　6.2對于所報(bào)項(xiàng)目為日常工作當(dāng)中所必須進(jìn)行的項(xiàng)目，一律視為無效項(xiàng)目，所分配分值視為0分�？倷�(quán)重分值按確認(rèn)項(xiàng)目的實(shí)際分值核定。
　　6.3月度工作計(jì)劃和總結(jié)的編報(bào)必須按照本辦法規(guī)定的要求和進(jìn)度完成（遇休息日提前）。每延期一日考核0.5分，從10分權(quán)重中扣除。延期三日（含）以上，視為未完成，權(quán)重分為0分。
　　6.4對虛報(bào)月度工作計(jì)劃完成情況的行為，一經(jīng)查實(shí)，除該項(xiàng)目權(quán)重分為0分外，另追加該項(xiàng)目權(quán)重分值一倍的考核。
　　6.5綜合管理部將通過不定期的督查、檢查，對月度工作計(jì)劃的完成情況適時(shí)進(jìn)行抽查，以督促相應(yīng)工作計(jì)劃的按時(shí)完成。
　　7除外責(zé)任
　　對于第6條各款行為的考核，如公司另有處罰決定時(shí)除外。
　　8其他說明
　　8.1本管理辦法自2006年5月25日起實(shí)施。
　　8.2本管理辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)起草和解釋。
　　9附表
　　附表1：《月份工作計(jì)劃》
　　附表2：《月份工作總結(jié)》
　　附表1：
　　月份工作計(jì)劃
　　序號(hào)
　　工作計(jì)劃項(xiàng)目
　　權(quán)重
　　責(zé)任人
　　是否公司計(jì)劃
　　擬完成時(shí)間
　　 ……（未完，全文共2081字，當(dāng)前僅顯示1323字，請閱讀下面提示信息。收藏《重點(diǎn)工作計(jì)劃和工作總結(jié)編報(bào)管理辦法》）