醫(yī)院院長在治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂會議上的表態(tài)發(fā)言

目錄/提綱：……
一、加強組織領(lǐng)導，認識高度統(tǒng)一
二、工作目標明確，治理決心堅硬
一是把醫(yī)德教育貫穿工作始終
二是把自查自糾作為當前工作之首
三是把制度建設作為強根固基之源
五是把內(nèi)外監(jiān)督渠道作為發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑
三、鞏固擴大成果，管理富有長效
……

　　醫(yī)院院長在治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂會議上的表態(tài)發(fā)言
　　依法誠信服務杜絕商業(yè)賄賂筑起銅墻鐵壁
　　今天，我市衛(wèi)生系統(tǒng)召開治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作會議，徐局長進行動員部署。我想，市人民醫(yī)院作為全市最大的綜合性醫(yī)院，社會及老百姓最為關(guān)注的醫(yī)療窗口，理應率先響應，迅速行動，以更高的姿態(tài)、更嚴的要求、更大的決心，帶頭投入到治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作中去。
　　一、加強組織領(lǐng)導，認識高度統(tǒng)一
　　這次，治理商業(yè)賄賂專項工作會議提出的任務、目標、措施十分明確。會后，我院將迅速貫徹，扎實開展。一是立即召開院領(lǐng)導班子會，傳達貫徹好市局這次會議精神，統(tǒng)一好領(lǐng)導班子成員思想，使大家清醒認識到治理商業(yè)賄賂行為既是一項長期而艱巨的工作任務，也是確保醫(yī)院長久發(fā)展的必經(jīng)之路。二是迅速召開全院職工大會，全員知曉商業(yè)賄賂治理工作的緊迫性和必要性，及時將中層以上干部及關(guān)鍵崗位
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“高壓線”，達到警鐘長鳴。堅持教育內(nèi)容與崗位工作相結(jié)合，針對不同崗位特別是臨床一線、藥劑和設備采購、基建建設等關(guān)鍵重點崗位，有的放矢地開展教育。臨床重點培養(yǎng)醫(yī)務人員良好的職業(yè)道德行為，遵守職業(yè)紀律，杜絕大處方、濫檢查，拒收紅包回扣和吃請，讓“無紅包、無回扣、無濫檢查、無亂收費、無開單提成”成為醫(yī)務人員的日常行為規(guī)范；藥劑部門重點防范醫(yī)藥購銷不正之風和參與“統(tǒng)方”的不正當行為；設備采購部門重點抵制“吃拿卡要”，實行大型設備統(tǒng)一招標采購，鏟除商業(yè)賄賂行為滋生的土壤；基建項目重點加強參與工程人員的廉政教育，醫(yī)院領(lǐng)導班子成員不直接參與工程招標采購行為，常吹“耳邊風”，杜絕“人情風”，大興“廉政風”，將我院病房樓工程建成廉政工程。二是把自查自糾作為當前工作之首。在我院“雙糾”試點工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，按照治理商業(yè)賄賂工作的總體要求，查思想、查規(guī)定、查行為，排查梳理問題。認真查找藥品、醫(yī)療設備、醫(yī)用耗材采購使用和臨床醫(yī)療服務中，有無接受生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)和個人給予的回扣、提成、財物及其他不正當利益的行為，如有存在問題的，主動講清問題，并上繳有關(guān)錢物。對違反規(guī)定、頂風違紀的，我們將一查到底，按照相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。對觸犯法律法規(guī)的，移交相關(guān)部門，決不護短。自查自糾工作中，堅持原則，嚴肅對待，不走過場。同時，注重實事求是，把握政策，講究策略，區(qū)別對待。通過自查自糾，客觀分析醫(yī)院可能存在的商業(yè)賄賂事實，認真制定整治方案。既保護廣大醫(yī)務人員的積極性，又達到自我教育、自我檢查、自我糾正的目的，凈化就醫(yī)環(huán)境，維護醫(yī)院的和諧穩(wěn)定。三是把制度建設作為強根固基之源。堅持標準化、規(guī)范化管理，完善各項制度，強化監(jiān)督檢查，嚴防“越軌”行為發(fā)生。近兩年來，我們按照“雙糾”要求，制定完善了一系列管理制度，明確了醫(yī)務人員不得利用醫(yī)療服務收受回扣、提成以及謀取不正當利益等行風建設八項制度和醫(yī)務工作人員“六不準”紀律。在此基礎(chǔ)上，下一步將圍繞商業(yè)賄賂的要求，在醫(yī)藥購銷、設備采購和基建工程等方面不斷出臺完善相關(guān)規(guī)定，積極推廣醫(yī)療機構(gòu)大型設備檢查報告互認共享制度，實行醫(yī)生不當處方在醫(yī)院內(nèi)部公示和點評制度，建立醫(yī)護人員醫(yī)德醫(yī)風考評檔案制度，探索實行單病種費用最高限價制度，核定不同級別不同類型醫(yī)院藥品收入比重和建立醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預警等制度。通過建立以上制度，探索商業(yè)賄賂治理工作新舉措。同時，加大對制度執(zhí)行的考核力度，運用行之有效的管理手段，確保醫(yī)療行為規(guī)范化、醫(yī)院管理制度化、科學化。四是把藥品、大型設備購銷、基建項目工程以及醫(yī)生開單提成、紅包回扣問題作為治理工作的重中之重。今年，我們將嚴格按照醫(yī)院招標采購工作管理有關(guān)規(guī)定，建立和完善醫(yī)院招標采購工作程序，嚴把各個關(guān)口，確保醫(yī)療設備購銷、基建工程招標工作程序化、規(guī)范化、透明化。一是繼續(xù)實行藥品網(wǎng)上采購，運用醫(yī)院相關(guān)部門建立的“藥品采購量用量排序公示，藥品價格再行談判，處方和病案分析，溝通和談話”機制和藥品使用動態(tài)監(jiān)控和超常預警等機制，嚴把藥品采購管理關(guān)、入口關(guān)。二是在一次性及高值耗材購銷上，根據(jù)醫(yī)院《關(guān)于加強植入性耗材采購和使用的管理規(guī)定》，對部分招標采購的耗材品種進行二次再談判，力求將價格降到最低，差價全部讓利給患者。三 ……（未完，全文共3421字，當前僅顯示1728字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院院長在治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂會議上的表態(tài)發(fā)言》）