平凡之中顯風流
她樸實無華,始終以共產(chǎn)黨員的標準要求自己,用青春和激情在平凡之中彰顯風流,向人們昭示了共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀形象。2006年,在公司舉行的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵”評選活動中,唯一的一名女黨員,映入人們的眼簾,被高票當選,她就是第*采油廠第*作業(yè)區(qū)**站黨支部書記許**。
“工作上請向我看齊”。
2003年許**通過競聘走上副隊長崗位,主抓生產(chǎn)管理,到任伊始,她就在員工大會上斬釘截鐵地說:“我是干部,做的不好,大家可以批評我,但如果我做的對,請向我看齊”。一些知近的人勸她說:“你這樣宣布萬一在哪點上沒做好,不是把后路堵了嗎?”可許**回答說:“我是干部,工作上向我看齊,干部就得先干一步,我不做表率,隊伍怎么創(chuàng)一流。”她這么說,也這么做,每天點完名安排完工作,她就穿上工服,下到班組,和工人一起干,工人小王給地溝里的一排管線刷漆防腐,
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一起做。去年,**站在全隊引入了“4+3”內(nèi)部市場管理模式,運用市場機制來落實“四個不一樣”管理理念。隨著市場管理模式的推進和崗位、利益關系的調(diào)整,部分員工的心態(tài)發(fā)生了變化,需要做大量的思想工作,針對員工怕自身素質(zhì)不適應的擔憂,怕經(jīng)濟收入受到影響的顧慮,許**連續(xù)半個月深入崗位、家庭,主動找員工談心,幫助員工釋疑解惑,要求黨員在運作過程中,發(fā)揮率先垂范作用,不跟群眾爭舒適的崗位,不怕去艱苦的工作環(huán)境。在許**細致的思想工作下,全站員工思想穩(wěn)定,在較短的時間里,成功地在全站實行了內(nèi)部市場運作,做到了波瀾不驚,初步形成了“崗位價值市場、內(nèi)部勞務市場、材料控制市場、績效考核市場和三項配套管理辦法,制定建立考核標準148條,使管理工作全部量化,形成了“嚴、細、精、實”為特色的管理風格,創(chuàng)造了企業(yè)文化、科學管理、本隊實際相結合的新的管理_。
“打鐵自身不硬,不是合格黨員”。
許**放在嘴邊常說的一句話是:“打鐵自身不硬,不是合格黨員”。先后多次獲得各種大賽技術能手的她,在自己的本職崗位上,潛心磨礪著手中那把“技術之劍”。許**所在的電所負責向三座油站、注水站和400多口井輸送生產(chǎn)用電,每天接觸著成千上萬伏的高壓電路,對技術精度要求很高,為了系統(tǒng)掌握變電所知識,她報考了
供電職工中專,進修“發(fā)電廠及電力系統(tǒng)”專業(yè),那段時間,人們常?梢钥吹剿滋焐习,晚上回家學習到深夜的情景,即使在妊娠期間也從未間斷。由于過度勞累,孩子早產(chǎn)了,當孩子滿月后,許**又毅然把孩子交給母親照顧,投入到緊張的學習中。憑著攻堅啃硬的拚勁,她在短短時間里,就掌握了變電系統(tǒng)技術,成為廠礦變電系統(tǒng)的技術尖子,三次蟬聯(lián)廠技術大賽變電工種第一名,還帶領變電班組勇奪金牌變電所榮譽,先后扛回三金三銀兩銅8塊獎牌。**站是集油、水、電、污水站為一體大型聯(lián)合站,對管理者自身素質(zhì)的要求越來越高,涉獵的知識面也越來越寬,這對從事多年變電工作剛剛走上副隊長崗位的許**來說,專業(yè)知識幾乎是從零開始,作為黨員干部,在困難面前,許**從不服輸?shù)膭蓬^再次顯現(xiàn)出來,她橫下一條心,加倍刻苦地磨煉自己,為了擠出更多的學習時間,晚上,她把作息時間安排的如同參加高考復習那樣,星期天和節(jié)假日,她把愛人和孩子安排回父母家,捧著書本一坐就是一天,困了就用涼水洗洗臉,天天熬到半夜,經(jīng)過刻苦學習,她在較短的時間內(nèi)基本掌握了站內(nèi)所有設備的專業(yè)英語單詞,學會了油站、水站、污水站的技術管理規(guī)范,掌握了計算機操作知識,很快成為廠礦的技術尖子,被評為廠工人技師、黑龍江省技術能手。
“獨木難成林,單絲不成線”。許**認為管好一座站靠的是有一支技術過硬的員工隊伍,為了提高全站員工的技術水平,她親自擬定教案,為她們講解實際操作技術,講各各種風險預案。她還將技術骨干組織起來,和新工人結成對子,進行傳幫帶,并在班組內(nèi)開展崗位練兵和技術比武活動。經(jīng)許**的言傳身教,**站有9人被評為工人技師,有25人考取了第二職業(yè)技能,有17人次在省、公司、廠技術大賽上獲得前3名。
“員工的事再小也是大事,自己的事再大也是小事”。
許**愛自己的工作,也愛身邊的工人,她深知“管站如管家,要想站興, ……(未完,全文共3386字,當前僅顯示1710字,請閱讀下面提示信息。
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