加強成本控制 靠管理創(chuàng)效益

　　2004年1月9日開工的**商廈，位于南四環(huán)豐臺路口，高28層、建筑面積5.6萬平方米、鋼筋混凝土框支剪力墻結(jié)構(gòu)，當(dāng)時的預(yù)算成本只有6020萬元；同時，在前期投入143萬元費用的情況下，還要按合同約定讓利6％，這樣，每平方米造價只有1075元了。因此誰都說，干這個工程，那是賠定了！就連我們公司的預(yù)算員也直言不諱地說，這個工程至少也要賠二、三百萬。我把這個工程的預(yù)算拿回去，按照我們的算法，又重新仔細(xì)地算了一遍，然后胸有成竹地說，讓我們干，就能讓它不賠！
　　然而，眾所周知，建筑業(yè)如今留給施工企業(yè)的利潤空間已經(jīng)非常有限了。施工企業(yè)在嚴(yán)酷的環(huán)境中求生存謀發(fā)展，只能在經(jīng)營過程中，趨利避害，提高駕馭市場的能力；在生產(chǎn)過程中，通過對成本的有效控制，杜絕虧損，實現(xiàn)贏利。我們認(rèn)為，只要把握好這些環(huán)節(jié)，把工程做下來還是有可能的。
　　這項工程，甲方首先的要求就是“快”。為了滿足甲方的要求，我們千方百計，展開快速施工，以提前8個月的工期圓滿收場，
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料關(guān)就被我們嚴(yán)嚴(yán)實實地把住了。
　　接下來，就是嚴(yán)格控制使用了。在鋼筋下料的時候，幾個厘米的誤差，乘上基數(shù)或許就是一個天文數(shù)字。舉個例子:每個鋼筋套子都要撅兩個勾，而這兩個勾怎樣撅出入就大了。工人為了省事，也為了容易通過質(zhì)檢，下料時往往比規(guī)范要求長1到4厘米。我就想，一個套子長兒厘米，整個工程下來，那是成千上萬個套子啊!為此，我要求工人:料不能下小了，但更不能下大了，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范。我們的依據(jù)就是那本《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》，那是我們控制成本的“尚方寶劍”。
　　按設(shè)計要求，該工程鋼筋連接采用焊接接頭，這樣接頭位置就受到了嚴(yán)格的限制，會產(chǎn)生大量短料。然而，我按照那本《規(guī)程》的規(guī)定，經(jīng)過和設(shè)計、監(jiān)理的磋商，使他們接受了接頭位置可以不受限制的做法。這樣，產(chǎn)生大量料頭的現(xiàn)象就避免了。
　　精打細(xì)算的結(jié)果，是項目上再也找不到鋼筋頭了。但是，制作定位筋、馬凳等還真需要一定數(shù)量的鋼筋頭。我就想到了從別的施工單位買鋼筋頭的辦法，這樣，不僅解了眼前的“無米之炊”，價格也比長料低多了。總之，通過各種措施，整個工程共節(jié)約鋼筋560噸，折合成本近200萬元。
　　施工過程會產(chǎn)生渣土，那是天經(jīng)地義的事情。但說老實話，通常從工地拉出去的，決不是一般意義的“渣土”，而是沒被人發(fā)現(xiàn)的人民幣。為此，我們除了設(shè)專人看守外，還要求材料員、工長定期到垃圾站查看，發(fā)現(xiàn)可用的要全部揀回來。我們工地幾乎不往外拉渣土，渣土全部被我們“吃”掉了。有一次，由于甲方設(shè)計變更，需要拆除一部分二次結(jié)構(gòu)，拆下來的全是陶粒。我們就把它們砸碎了，打成陶�；炷磷隽说孛鎵|層;一期地下車庫房心原設(shè)計為2:8灰土回填，經(jīng)辦理洽商，我們以2000方二期槽土(天然級配砂石)進行替代，僅此一項就省下了14萬元。
　　與甲方合作，項目部無疑是處于不利地位的弱者，這就要求我們善于與甲方溝通，變不利為有利。在施工合同中，有一條關(guān)于洽商的規(guī)定：凡5000元以下的項目，按“技術(shù)洽商”對待，甲方不追加費用；5000元以上的項目，是“經(jīng)濟洽商”，甲方須追加所發(fā)生的費用。按照這項規(guī)定，我們就盡量把相同的子目內(nèi)容進行歸類，相同的項目辦在一份洽商中，待超過5000元再辦理洽商。對于某些設(shè)計失誤和設(shè)計漏洞，我們從來不會忘記向甲方提出設(shè)計變更的要求。如:一道墻的厚度只有300毫米，而施工圖上卻有一個厚度為400毫米閘箱，這顯然屬于設(shè)計失誤。為此，在我們的要求下，甲方同意辦理設(shè)計變更手續(xù)。不言而喻，這要由甲方來“買單”的。
　　根據(jù)定額，腳手架費用按“全現(xiàn)澆”收取，每平方米9.5元，但如按框架結(jié)構(gòu)取費，則每平方米為39.47元。實際上這個工程三層以下都是框架。如果全部按“全現(xiàn)澆”取費，對我們來說顯然是個損失。經(jīng)過到市建委定額處咨詢，我們提出與甲方交涉，獲得了甲方的確認(rèn)。一筆35萬元的款項被我們找了回來，維護了我們的合法利益。
　　對于自己的“下家”，我們也是充分發(fā)揮市場機制的作用，最大限度地維護自身的利益。我們與商品混凝土供應(yīng)廠家簽訂的供貨合同規(guī)定：混凝土量以施工圖預(yù)算為依據(jù)，超過預(yù)算的部分，由供貨單位承擔(dān)；同時，在計算方量的時候，我們還要把鋼筋的體積摳出去。有人說，你們這不是在“螞蚌腿上剔肉”嗎？與外施隊簽訂的合同，則明文規(guī)定:發(fā)現(xiàn)一鍬落地灰罰款50元，因為要求合理，他們也無話可說。我們租用的塔吊、電梯、架子管和運輸車輛，合同都規(guī)定:機械報停期間項目部停付臺班費；架子管用完，立即停付租賃費，并限時拉走；運輸車輛一律只付單程運費，實行單車承包，按噸位付費…… ……（未完，全文共2978字，當(dāng)前僅顯示1893字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強成本控制 靠管理創(chuàng)效益》）