勤奮工作 廉潔從業(yè) 以實(shí)踐行動(dòng)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值

　　張**，男，1973年2月出生，中共黨員，1994年畢于**省電子工業(yè)學(xué)校計(jì)算機(jī)專業(yè)。同年8月分配到采油四廠***聯(lián)合站工作。
　　一、端正心態(tài)，努力工作，在實(shí)踐中鍛煉自己。
　　1994年畢業(yè)分配到生產(chǎn)一線的聯(lián)合站工作，雖與所學(xué)專業(yè)相距甚遠(yuǎn)，但要端正態(tài)度，服從分配。要干一行，愛一行才能有發(fā)展，不能局限于專業(yè)愛好，這是張**參加工作后的體會(huì)，事事不能以自己的意愿為中心工作不能適合自己，那就自己去適應(yīng)工作。所以，張**下決心要從頭學(xué)起，面對(duì)復(fù)雜的工藝流程和各類規(guī)格型號(hào)、功能作用不同的設(shè)備容器，張**沒有畏縮，只有去了解它才能掌握它、使用它。張**上班第一個(gè)星期正趕上全站清罐會(huì)戰(zhàn)，張**和其他同志一道頂著酷暑，在悶熱的濾灌內(nèi)清濾料，天天從早到晚，一身水一身油，說實(shí)在，真有些受不了，但既然來到這里，有困難不怕，怕的是沒有毅力和決心，很快張**和同志們?nèi)诤系揭粔K，并開始到各崗學(xué)習(xí)工藝流程和日常操作和管理，經(jīng)過
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，同時(shí)對(duì)于張**來說也是機(jī)遇。有了基層的工作經(jīng)歷，使張**進(jìn)入角色比較快，張**負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)能工程、老區(qū)改造工程中的電力施工。油、水是命脈，電力先行官，所以電氣施工是任務(wù)重、時(shí)間緊、安全性要求最為嚴(yán)格的工作，一開始張**就本著安全第一、積極協(xié)調(diào)、質(zhì)量為本的原則工作，由于二礦地區(qū)鉆關(guān)的影響，產(chǎn)量較為緊張，廠里要求完鉆一口，鋪設(shè)臨時(shí)管線投產(chǎn)一口，而電力方面要求：必須是供電線路和變臺(tái)按正式投產(chǎn)組織施工，張**和電力部門全力配合，一邊交底，一邊施工，一邊投產(chǎn)，有時(shí)從早上4點(diǎn)開始到夜間結(jié)束，從來沒有因?yàn)殡娏⿷?yīng)不及時(shí)而不能投產(chǎn)，在最后攻堅(jiān)階段，為保證聚北2＃轉(zhuǎn)油站投產(chǎn)成功，張**們一天之內(nèi)停掉四條產(chǎn)能線路，共搭火單井變臺(tái)38座，為保證安全，順利完成任務(wù)，張**和電力部門逐條線路巡查，逐條線路落實(shí)施工地點(diǎn)、人員和安全措施，僅用5個(gè)小時(shí)就確保聚2#轉(zhuǎn)油站送油投產(chǎn)。在經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的鍛煉后，張**感覺基建管理是高水平的業(yè)務(wù)能力加上強(qiáng)烈的責(zé)任心再加上無私的奉獻(xiàn)是做好此項(xiàng)工作的前提。2002年，在二十一注水站改造工程中，站外管網(wǎng)有六處部位需要改線連頭，且都是主干線時(shí)間恰在十二月中旬達(dá)到條件，為保證一次停產(chǎn)連頭成功，張**和生產(chǎn)單位、施工單位制定了詳細(xì)的施工連頭方案，這時(shí)有人說新注水干線可能凍堵，因?yàn)榍袛嚅y兩側(cè)水溫截然相反，張**沒有盲目找設(shè)備和人解堵，憑借往年施工經(jīng)驗(yàn)和地下管線施工時(shí)的埋深深度，確定可能是誤判斷，張**找來壓力表安裝在泵出口閥組上，壓力顯示正常，證明沒有凍堵或沒完全凍堵，張**們到切斷閥處開啟閥門，發(fā)現(xiàn)該新閥門閘板已脫落，張**安排施工單位及時(shí)更換閥門，避免整條干線的凍堵，第二天切斷并連頭六處，只用4個(gè)小時(shí)，就投產(chǎn)一次成功。創(chuàng)造冬季連頭最多、時(shí)間最短的成績。2002年二十四注曝氧站改造，由于計(jì)劃下達(dá)較晚，直到11月中旬方才連頭，有一個(gè)連接部位在閥池中，管線一打開整段管線殘余水灌進(jìn)閥池，張**們一面排水一面帶著余壓焊接盲板，當(dāng)時(shí)，張**已在外面工作8個(gè)多小時(shí)，而且早上有些發(fā)燒，連頭持續(xù)到晚上8點(diǎn)多，張**去醫(yī)院后，已經(jīng)燒到近40℃，當(dāng)天就掛上點(diǎn)滴。因?yàn)榛ㄊ┕ぶ械倪B頭投產(chǎn)工作，只能一次成功完成，既然已經(jīng)停產(chǎn)和部分管網(wǎng)已經(jīng)開孔，不論困難多大，就必經(jīng)干完。所以項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心、敬業(yè)精神是非常重要的，也是做為項(xiàng)目經(jīng)理必備的條件，更是干好工作的前題。
　　三、樹立目標(biāo)，克服艱辛，不斷提高項(xiàng)目管理水平
　　任何一項(xiàng)工作，都要有階級(jí)性目標(biāo)或者更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，張**作為項(xiàng)目的具體管理者，最想的是張**所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目能獲得優(yōu)質(zhì)工程，張**能被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，這對(duì)張**們從事基建管理者來說是最高的榮譽(yù)。前幾年經(jīng)驗(yàn)少，業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，所管理的工程投資有限，而且大都為老區(qū)改造項(xiàng)目沒有評(píng)優(yōu)資格。2003年，2004年張**連續(xù)管理了四項(xiàng)產(chǎn)能工程，而且達(dá)到評(píng)優(yōu)的先決條件---投資在千萬以上。張**暗下決心，一定讓張**的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，張**把工作重心傾向這幾項(xiàng)工程管理。在不耽誤其它工程的前提下，合理分配時(shí)間，主動(dòng)協(xié)調(diào)工作，張**一般早上5點(diǎn)到工地檢查土建施工，利用中心檢查時(shí)間進(jìn)行巡查，自己路過就要去看一看，把問題提前暴露出來，這幾項(xiàng)工程施工單位從沒有打電話找過張**，因?yàn)槊刻鞆?*必去1—2次甚至更多次。工藝、電氣安裝過程中，讓生產(chǎn)單位和管理單位提前介入，查遺補(bǔ)漏，協(xié)助提高施工標(biāo)準(zhǔn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持和其他同志們的協(xié)助下，以 ……（未完，全文共2886字，當(dāng)前僅顯示1835字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《勤奮工作 廉潔從業(yè) 以實(shí)踐行動(dòng)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值》）