青春時代的理想是美好的,要想實現(xiàn)自我理想,必須要經(jīng)過艱苦努力,只有勤奮耕耘的人,才能達到理想的境地。
張**,今年38歲,1981年7月參加工作,中共黨員,大專文化,現(xiàn)任**采油廠第*油礦基建副礦長。20年來,他無論是擔任維修隊技術(shù)員、采油或是測試隊隊長,始終繼承和發(fā)揚大慶精神和會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng),用鐵人光輝業(yè)績鼓舞激勵自己。在油田生產(chǎn)建設(shè)中,他不斷努力學習鉆研業(yè)務(wù)知識,不畏艱難險阻,從嚴管理帶隊伍,銳意進取創(chuàng)水平,他曾所在的第*油礦**隊連續(xù)三年被評為銅牌采油隊,2000年測試隊獲得局同系統(tǒng)銅牌試井隊,
安全生產(chǎn)和雙文明先進單位,他本人1992年參加全國石油系統(tǒng)青工技術(shù)比賽取得第2名,被局工會授予自學成才標兵,全國青年崗位技術(shù)能手稱號。連續(xù)12年評為廠雙文明個人;先后三次榮獲廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。
人是要有點精神的。精神的核心,張**的理解就是理想信念。有一個遠大的革命信念,才會生發(fā)出為事業(yè)而拼搏的勁頭,才會生發(fā)出科學的工作生活態(tài)度;仡櫾谏a(chǎn)工作中走過的二十多年的歷程,張**對這點是深有
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大的工作量。為了趕在入冬前把場地墊好,礦里給他們派了一臺拖斗車拉土,一組平整井場,另一組由他帶著大筐從幾十米和以外往井場抬土,連續(xù)干了一個月,張**整個人明顯消瘦了,可他看到一口口井變了樣,他笑了,職工們也都向他投去了贊許的目光。1993年初,張**在全隊提出了一個口號,項項工作爭第一,年終進入石油天然氣總公司一級隊。目標就是動力,大干不能蠻干。**隊所管理的井全部處于過渡帶地區(qū),地下形勢復(fù)雜,為了提高生產(chǎn)管理水平,張**把功夫下到地下,采取科學方法管理每一口井。由于單井結(jié)蠟嚴重,卡泵的事時有發(fā)生,對產(chǎn)量影響很大,他經(jīng)過反復(fù)分析,結(jié)合每口井的生產(chǎn)實際,他在本隊率先實行了“熱洗反饋制度”,通過微機處理掌握熱洗周期和質(zhì)量,不僅提高了油井生產(chǎn)效率,而且解決了過渡帶熱洗造成的卡泵難題。這一成果,當時受到廠總地質(zhì)師的高度評價,并在全廠進行了運用。
每一個都有自己的事業(yè)和家庭,可是當一個人把全部身心都投入到事業(yè)中,就不可避免地影響家庭。張**愛自己的妻子,愛自己的女兒,更愛自己的事業(yè)。為了事業(yè),他卻欠了她們許多情。他忘不了領(lǐng)著工人完成測試任務(wù),沒白天黑夜加班加點搞測試會戰(zhàn),家里房屋漏,拖鞋、臉盆在地下漂著,忘不了妻子為了忙于年終礦里
匯報,女兒有病住院,沒有人去護理,只好把兩家老人安排去醫(yī)院照顧女兒。更難忘記由于自己整日忙于工作,無心照料,妻子患有胸腔炎險些奪去寶貴的生命。1994年,張**的愛人連續(xù)一個多月,總是感到胸口沉悶喘不上來氣,幾次催促他領(lǐng)著去醫(yī)院看看,可是張**幾次因為工作一推再推,導(dǎo)致愛人因病在北京做了兩次胸腔大手術(shù)。到現(xiàn)在一直處于恢復(fù)狀態(tài)中。而這幾年,張**一直在礦生產(chǎn)辦擔任主任和測試隊隊長的重要崗位上,工作的重擔使他騰不出太多時間和精力去照顧自己的愛人和正在讀小學的女兒。1996年以來隨著四礦地區(qū)的產(chǎn)能建設(shè)和生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,測試任務(wù)也成倍地增加,而人員、設(shè)備都沒有增加,這樣就要經(jīng)常組織測試會戰(zhàn),才能完成生產(chǎn)任務(wù)。每一次測試會戰(zhàn)都得持續(xù)一兩個月,他始終與工人們一道每天堅持上井,每天下班都得到晚上7點多鐘。為了不牽扯工作,他給家里買了很多方便面和火腿腸,很少給愛人和女兒做一頓可口的飯菜,對愛人和女兒他內(nèi)心深處是愧疚的。節(jié)假日對張**從某種意義上來講,只是一個工作的代名詞,并沒有實際意義。他在當測試隊隊長兩年來,不管是工作處于逆境,還是順境,他始終如一堅持以隊為家,以工作為重,很少休息一個完整的節(jié)假日,他用自己的實際行動踏踏實實地為黨的事業(yè)默默地奉獻著自己的一切。
理想的大門隨時都為勤勞的人敞開著,一個人不論能力大小,職位高低,有無文憑,只要把自己的本職工作同實現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)的大目標緊緊連在一起,發(fā)奮學習,大膽實踐就能干出一番事業(yè),取得相應(yīng)的成就,就能成為一個油田穩(wěn)產(chǎn)有作為的人。隨著油田改革進一步深入,激勵的市場競爭要求每一個管理者,都要以科學求實的態(tài)度,不畏艱難大膽實踐1996年4月分,張**被礦黨委任命為第*油礦測試隊隊長。當時的測試隊工人心渙散,隊伍士氣低糜,勞動紀律各項
規(guī)章制度無法執(zhí)行,干群之間矛盾突出。他幾次上井檢查都找不到測試作業(yè)的工人,許多當天的生產(chǎn)任務(wù)都完不成。后線崗位冗員多,而測試系統(tǒng)又是單井計酬工資獎金,全額承包單位,搞不好連工資都開不出來。面對這種情況他沒有灰心氣餒,而是暗下決心,就是再苦再累也寧可把自己拖得一身寡,也要把整個隊伍帶上來。走馬上任后,他大刀闊斧狠抓崗位責任制的落實,把廠承包方案一插到底,生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益分配到每個班組和個人,全隊實行“五包、一掛,日薪”考核經(jīng)營承包機制,極大地調(diào)動了全體員工的生產(chǎn)勞動積極性。在對員工隊伍的機構(gòu)壓縮編制上,他也進行了大膽改革和嘗試,頂住各種人情風,關(guān)系網(wǎng)壓縮后線人員充實到前線。當時許多職工不能理解,認為孫隊長想 ……(未完,全文共4028字,當前僅顯示2034字,請閱讀下面提示信息。
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