“只有把自己的理想信念和所從事的事業(yè)同國家、民族的前途和命運緊緊地聯系在一起,努力充實自己、鍛煉自己、超越自己,身系油田沃土,升華人生價值,青春才能閃光。”接過“十大杰出青年”證書時,**采油廠規(guī)劃所所長李**堅定的說。多年來,他努力在愛崗敬業(yè)上下工夫,在創(chuàng)新增效上花力氣,實踐著讓青春在**油田地面工程事業(yè)中閃光的價值理念,不斷在人生樂章上鐫刻華美的新篇。
人生,因提升智慧而無憂
追尋這位有志男兒奮斗的足跡,不難找出他成功的奧秘。2000年8月,有豐富的采油一線實踐經驗,并以驕人業(yè)績得到組織認可和肯定的李**,被派到規(guī)劃所擔任所長。大慶油田已經有著四十年的開發(fā)史,一些油田地面技術難題猶如一道道關卡,困擾和阻礙著油田的可持續(xù)發(fā)展,面對每年上億的地面規(guī)劃設計工作,讓年僅三十二歲的他從到任的那天起就感到了肩負的責任和壓力。李**深切地感到:只有通過不斷的學習、
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技術界限研究課題”這副重擔。他重新對各井、站進行詳細
調研,對全廠2803口油井逐井對照分析,并且分了類,還同步開展了室內與室外相結合的試驗研究。室外試驗要到很遠的現場,為了盡早得出實驗結果,他帶著相關技術人員頂風冒雪,到計量間、聯合站調試閘門、到轉油站控制加熱溫度,車陷在雪中,他們就深一腳、淺一腳的走,寒冬臘月的風吹得人睜不開眼睛,凍得人伸不出手?伤灾鹁卦囼,一干就到深夜。經過100多個日夜的苦戰(zhàn),試驗任務如期完成了,成功確定了特高含水期下單井及轉油站可以實現常溫集輸的技術界限,轉油站及油井的常溫集輸運行最大限度實現了。對此,油田公司老總贊揚道:“三廠的常溫集輸技術界限研究試驗為油田公司指出了一條新路,要加大試驗力度,盡早在全油田推廣應用!
因為責任在肩,越是具有挑戰(zhàn)性的工作,李**就越敢于面對。隨著油田的深入開發(fā)和原油產量逐年遞減,地面工程中的油、氣、水、電等系統能源消耗日益增加,直接影響油田開發(fā)的整體效益。他下決心挑戰(zhàn)這個制約油田可持續(xù)發(fā)展的滯障。于是,他帶領項目組的同志白天跑現場調研,晚上查閱資料和分析數據。整整一個多月的時間,他們困了就在桌子上打個盹,餓了就吃口盒飯或方便面,硬把**油田油氣集輸、污水處理、注水、聚合物、供配電等五大系統資料全研究了一遍,整理了十萬多項數據,還科學預測了**油田“十五”、“十一五”乃至2020年油田開發(fā)形勢。又是數月不休息的連續(xù)奮戰(zhàn)后,他們編制完成了《特高含水期地面工程系統優(yōu)化調整方案》,終于解決了**油田地面工程各系統負荷率較低、生產能耗和成本上升趨勢難以控制的矛盾。此方案于2002年**油田北五、北六聯調整改造實施,節(jié)約了改造費用312萬元。為大慶油田特高含水期地面工程系統優(yōu)化調整提供了可借鑒的經驗,深得油田公司領導的充分肯定和好評。
生命,因開拓創(chuàng)新而無限
生命的長度是有限的,靠著開拓創(chuàng)新使企業(yè)得到無限發(fā)展的同時,可使自己生命的寬度無限延伸。在大慶油田開發(fā)向縱深發(fā)展的進程中,李**清醒地看到,地面工程系統對油田開發(fā)的作用越來越大。怎樣與時俱進,規(guī)范地面工程技術管理,理順工作程序,確立完善的地面工程管理體系,成為地面工程管理工作者的新課題。為此,他索性住在辦公室,夜以繼日地查閱各種文獻資料。通過運用現代企業(yè)管理知識,系統分析目前油田工程技術管理存在的問題,他從**油田實際出發(fā),對地面工程技術管理進行了大膽創(chuàng)新,提出了建立以廠、礦、隊三級管理體系為框架,以崗位職責、管理辦法、考核辦法為依托的統一的地面技術管理體系,從而實現了油田地面工程技術管理工作從無形到有形,由分散到集中的重大突破,保證了地面系統高效、低耗、安全、平穩(wěn)運行。實現了油田采油、油藏地面三種技術管理體系并行的技術管理模式。這項成果受到油田兄弟單位的關注,采油二廠、四廠、五廠、六廠先后來學習借鑒經驗。
為油田創(chuàng)新創(chuàng)效不僅是李**的事業(yè),而且是他的理念!**油田進入特高含水期開發(fā),地面建設規(guī)模與生產能耗的矛盾更加突出,尤其是北四聯合站所處的東部過渡帶地區(qū),生產運行能耗的問題更加突出!睍弦贿吢爢栴},李**一邊思考:一直以來,老油田地面建設都是采用修修補補的方式,要解決外輸困難,要適應含聚污水處理,要改變設備運行年久老化腐蝕而影響全站安全運 ……(未完,全文共2765字,當前僅顯示1758字,請閱讀下面提示信息。
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