樹(shù)先進(jìn)文化理念 創(chuàng)高品位企業(yè)文化

目錄/提綱：……
一、找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)和用力方向
二、選好載體，企業(yè)文化不斷升華
三、良好的企業(yè)氛圍，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
一是員工素質(zhì)不斷提高，人才培養(yǎng)形成機(jī)制
二是技術(shù)創(chuàng)新成果在施工中廣泛應(yīng)用
三是企業(yè)創(chuàng)效能力不斷提升
四是黨政建設(shè)的靈魂作用不斷增強(qiáng)
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　　分公司自組建以來(lái)，堅(jiān)持以加快發(fā)展步伐為目標(biāo)；以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心；以保證安全生產(chǎn)為前提；夯實(shí)基礎(chǔ)性管理工作，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，在鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，完成的工作量指標(biāo)以每年超過(guò)公司考核指標(biāo)40%的速度遞增，實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)上的跨越式發(fā)展。
　　黨的思想政治工作是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和其他一切工作的生命線，在鋼結(jié)構(gòu)分公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的過(guò)程中，分公司黨總支始終“以三個(gè)代表”為導(dǎo)向，以黨建工作引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，以“樹(shù)先進(jìn)文化理念，創(chuàng)高品位企業(yè)”為追求目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。取得了冶金部?jī)?yōu)質(zhì)工程一項(xiàng)和市級(jí)文明單位工作成果。
　　一、找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)和用力方向
　　鋼結(jié)構(gòu)分公司與其它分公司相比的不同之處，首先，鋼結(jié)構(gòu)雖是一門(mén)新興的建筑產(chǎn)業(yè)，但發(fā)展之快，競(jìng)爭(zhēng)之激烈超過(guò)想象，要想成為強(qiáng)者，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品和質(zhì)量，難以立足。其次，人員構(gòu)成，來(lái)自多個(gè)單位，
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禮貌，做有知識(shí)、有文化、有規(guī)矩的文明人；我們?yōu)樾逻M(jìn)廠員工發(fā)放自己編寫(xiě)的《知識(shí)小冊(cè)子》，介紹企業(yè)情況，企業(yè)紀(jì)律，文明用語(yǔ)，幫助他們盡快提高自身素質(zhì)；逢節(jié)假日，為職工發(fā)放慰問(wèn)信，送去慰問(wèn)品；員工有困難，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)伸手幫助，營(yíng)造出文明、安定、和諧的人文環(huán)境。塔吊隊(duì)一名年輕的共產(chǎn)黨員，平時(shí)愛(ài)崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)。當(dāng)他肝癌癌細(xì)胞擴(kuò)散，急需二次手術(shù)，面臨極大的精神壓力和經(jīng)濟(jì)困難時(shí)，分公司黨工團(tuán)組織員工伸出援助之手，133名員工，捐款2900元，不僅為他減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，更重要的是大家的關(guān)心和愛(ài)心使他增強(qiáng)了與疾病抗?fàn)幍挠職夂托判�，營(yíng)造了員工之間互助、關(guān)愛(ài)的氛圍。
　　為促進(jìn)企業(yè)文化的不斷升華，我們從廠區(qū)文明建設(shè)入手，在車(chē)間、班組規(guī)劃管理的同時(shí)，在資金很緊張的情況下，在04年投入四萬(wàn)元建文明廠區(qū)的基礎(chǔ)上，05年又在五萬(wàn)平方米的廠院內(nèi)，種植了楊樹(shù)、海棠、月季、冬青等3000余株，換土100立方米，建起了多處綠化景觀，美化了員工的工作環(huán)境，廠區(qū)面貌呈現(xiàn)了生機(jī)勃勃的景象。
　　隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)分包隊(duì)伍在生產(chǎn)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，為更好的保護(hù)和調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，也為了更好的適應(yīng)企業(yè)文化的需求，我們還下力量，抽資金，投入幾十萬(wàn)元，在廠區(qū)內(nèi)為外來(lái)務(wù)工人員新建總計(jì)900平方米的集體宿舍、食堂、浴室、鍋爐房、衛(wèi)生間，徹底改善了務(wù)工人員的生活環(huán)境。尤其對(duì)分公司內(nèi)部的務(wù)工青年，不僅為他們統(tǒng)一配置了全新的床單、被罩、枕頭、枕套，還為他們安排了專人進(jìn)行室內(nèi)室外的生活衛(wèi)生的統(tǒng)一管理，既增強(qiáng)了他們生活的條理性，也把領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)務(wù)工青年的關(guān)愛(ài)送到每人心中。
　　為促進(jìn)企業(yè)文化的不斷升華，我們從精神文明建設(shè)入手，大力宣傳弘揚(yáng)本企業(yè)的先進(jìn)事跡和典型。我們堅(jiān)持每季度自下而上的評(píng)選23名分公司級(jí)最佳星級(jí)員工，三年來(lái)已有近四十人次的先進(jìn)事跡和照片，上了“星級(jí)員工展示牌”，其中80%以上為青年人。與此同時(shí)，我們還利用“五四”、“七一”等評(píng)優(yōu)機(jī)會(huì)，大力選樹(shù)青年典型、黨員典型、員工典型，做好弘揚(yáng)先進(jìn)典型的工作，讓廣大員工遠(yuǎn)學(xué)有目標(biāo)，近學(xué)有榜樣。
　　為促進(jìn)企業(yè)文化的不斷升華，我們從員工文化生活入手，投入近萬(wàn)元，購(gòu)置了彩電、洗衣機(jī)，建立了圖書(shū)角，不定期為員工購(gòu)買(mǎi)各種報(bào)刊雜志，購(gòu)進(jìn)各類(lèi)圖書(shū)，讓員工從各方面吸收新知識(shí)，開(kāi)闊眼界。我們還修建了籃球場(chǎng)地，為職工業(yè)余文化活動(dòng)提供了場(chǎng)地。
　　三、良好的企業(yè)氛圍，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
　　由于我們堅(jiān)持利用一切可利用的載體，讓企業(yè)精神、文化理念深入人心，促進(jìn)企業(yè)文化不斷升華，從而也為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了動(dòng)力和保障。主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。
　　一是員工素質(zhì)不斷提高，人才培養(yǎng)形成機(jī)制。企業(yè)文化理念的不斷深入，全面提高了員工的科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想道德素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員身先士卒，做到“決事果斷，處事公正，辦事高效”團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。中層干部隊(duì)伍通過(guò)德、能、勤、績(jī)等方面的全方位考核，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的民主管理機(jī)制，形成了“能者上，平者讓，庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，我們還下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加大了“推優(yōu)上崗”工作力度，一大批青年人才進(jìn)入了重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。
　　二是技術(shù)創(chuàng)新成果在施工中廣泛應(yīng)用。2005年，我們的技術(shù)創(chuàng)新課題——金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且使我們的輕型鋼結(jié)構(gòu)建筑體系更完整化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤(rùn)最大 ……（未完，全文共3803字，當(dāng)前僅顯示1921字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《樹(shù)先進(jìn)文化理念 創(chuàng)高品位企業(yè)文化》）