領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)席會議

　　月日，局長主持召開了局務(wù)會議成員、局監(jiān)督、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)席會議，就經(jīng)銷公司的審計、帳務(wù)、經(jīng)營情況及今后的發(fā)展進(jìn)行了深入細(xì)致的研究和探討�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
　　
　　會議首先聽取了財務(wù)科長介紹了會計事務(wù)所對的審計情況。根據(jù)審計，自**年月至**年月的經(jīng)營狀況為：產(chǎn)品銷售收入元，產(chǎn)品成本元，經(jīng)營費用元，商品銷售稅金及附加元，管理費用元，營業(yè)外支出元，虧損元。歷年來累計虧損元。虧損十分嚴(yán)重。
　　
　　會議聽
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著主業(yè)吃飯，養(yǎng)成了“大鍋有飯小鍋也有的”懶漢思想，沒有絲毫的市場營銷意識和競爭意識，經(jīng)銷的商品品種單一，價格死板，缺乏靈活性，導(dǎo)致了星光公司沒有占領(lǐng)絲毫外部市場份額，以至于當(dāng)年局里由于價格原因去掉扶持政策后，立刻陷入困境，無力自救；二、公司原經(jīng)理同志任星光公司經(jīng)理十余年來，做了一定的工作。但是在經(jīng)營管理方面存在著等、靠思想，作為經(jīng)理和法人代表，缺乏長遠(yuǎn)眼光和經(jīng)營魄力，只把眼光盯在依托主業(yè)上，而沒有大膽拓寬經(jīng)營范圍，占領(lǐng)外部市場份額，使星光公司在失去主業(yè)的庇護(hù)后立即陷入了無力自救的困境，使星光公司累計虧損余萬元，有著不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、公司形勢嚴(yán)峻，但還得靠自身的努力來扭轉(zhuǎn)虧損局面，償付外債，最后達(dá)到盈利目標(biāo)。
　　
　　會議決定：一、責(zé)成公司徹底查清當(dāng)前的報損和庫存商品情況，說明損失多少，內(nèi)、外債各有多少，呆帳、死帳各多少，負(fù)債人是誰；二、由公司具體聯(lián)系工商、稅務(wù)等有關(guān)部門，考慮更換公司名稱，理順隸屬關(guān)系，為下一步的改制奠定基礎(chǔ)；三、為了徹底改變公司目前的嚴(yán)重虧損局面，局里要給予一定的扶持，城、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造自購材料由公司采購，但要質(zhì)量保證，價格合理，合法經(jīng)營；四、局屬各單位自購電器材料，從會議之日起，一律指定專人到公司購買，不得私自到別處購買，徹底杜絕材料采購各自為政的現(xiàn)象，違者嚴(yán)肅處理；五、局物資科所需材料統(tǒng)一由公司辦理采購，要求價格合理，質(zhì)量責(zé)任終身制。局協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組要嚴(yán)把質(zhì)量和價格關(guān)；六、行政辦公室制定關(guān)于勞務(wù)管理和材料管理兩個制度，規(guī)范全局勞務(wù)工程的實施程序和各種材料的采購、管理及領(lǐng)用；七、公司舊欠債務(wù)必須全部追回，財務(wù)科要下達(dá)債務(wù)追討指標(biāo)，責(zé)任到人；八、財務(wù)科給公司下達(dá)下半年的經(jīng)營指標(biāo)，要求從七月份起開始不能產(chǎn)生虧 ……（未完，全文共1480字，當(dāng)前僅顯示941字，請閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)席會議》）