油田采油隊管理經(jīng)驗

　　
　　帶隊伍求真務(wù)實抓管理勇于創(chuàng)新
　　我叫хх，今年х歲，畢業(yè)于大慶石油學(xué)校，1997年2月?lián)蔚讧缬偷V隊隊長。幾年來，我和班子成員帶領(lǐng)全隊員工，扎實苦干，積極進(jìn)取，工作中取得了一些成績，1999-2001年實現(xiàn)金牌三連冠，同時也獲得了油田公司“先進(jìn)黨組織”、“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)，我本人連續(xù)三年被評為油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
　　今天，借這個機(jī)會我向大家談一談作為一名黨員、一名隊長在工作中的幾點體會。
　　一、靠人格魅力帶隊伍
　　當(dāng)隊長8年來，最深刻的一條體會就是，必須要按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，事事處處做出樣子，這樣才有感召力和號召力，才能帶領(lǐng)全隊員工出色完成任務(wù)。隊里凡是有大的工作，我都親自盯在現(xiàn)場指揮。2001年元月2日，хх井?dāng)鄺U需更換光桿，由于這口井液面在井口，壓井相當(dāng)困難，在更換過程中，為避免光桿傾斜打人，我身背安全帶連續(xù)兩次爬上游梁，時值寒
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力，是我們隊長的重要職責(zé)。為此，我圍繞思維創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，來創(chuàng)新管理工作，見到了一定成效。
　　一是創(chuàng)新管理，提升檔次。幾年的隊長工作，使我體會到以理念創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新，是基層管理工作創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。因此工作中我堅持用正確理念引導(dǎo)人，用進(jìn)取精神鞭策人，用團(tuán)隊精神凝聚人，努力建設(shè)一支健康向上、愛崗敬業(yè)的員工隊伍，積極推進(jìn)具有本隊特色的企業(yè)文化建設(shè)。總結(jié)提煉了“求實、求細(xì)、求新、求進(jìn)”的核心理念，“素質(zhì)決定一切”的教育理念，“每天有變化就是進(jìn)步，每年有進(jìn)步就是發(fā)展”的發(fā)展理念，以此來激勵員工的行為，在新的管理理念引領(lǐng)下，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性進(jìn)一步提高，我隊хх井組的“хх”工作法在全礦采油隊推廣，并在全廠介紹過經(jīng)驗。
　　二是精細(xì)管理，務(wù)求實效。細(xì)節(jié)決定成敗。實行精細(xì)管理是達(dá)到科學(xué)管理的基礎(chǔ)。在認(rèn)真執(zhí)行上級下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和制度的同時，我結(jié)合本隊實際，從細(xì)微入手，先后完善了《資料室資料整理標(biāo)準(zhǔn)》、《井組資料錄取考核細(xì)則》、《生產(chǎn)崗位檢查細(xì)則》、《生活區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工行為準(zhǔn)則》等制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化制度約束，嚴(yán)格考核，各項工作突出高標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到項項有人抓，事事有人管，促進(jìn)全隊各項管理更加規(guī)范，全隊油水井站管理水平始終保持在全廠前列，中轉(zhuǎn)站連續(xù)四年被評為油田公司管理樣板站。我根據(jù)采油隊成本管理的實際情況，推行了“采油隊生產(chǎn)全過程控制體系”，對生產(chǎn)成本進(jìn)行全過程控制，同時在全隊大力開展“修舊利廢，變廢為寶”活動，建立、完善了維修工房，重新修訂了成本管理制度，在“省、修、收、管”四字工作法的基礎(chǔ)上，形成了“節(jié)約+管理=效益”的觀念，員工成本意識、效益意識不斷增強(qiáng)，使我隊年年實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，2004年節(jié)約材料費4萬余元，被礦評為創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)勝單位。
　　三是親情管理，凝聚隊伍。以人為本是創(chuàng)造和諧的根本渠道。在繼承以往傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)新形勢的要求，我改變了工作方法，突出抓好親情管理，以此凝聚隊伍，鼓舞人心。比如在安全管理上突出“以人為本，安全第一”的文化理念。在中轉(zhuǎn)站和隊會議室掛起了礦隊的安全理念，如“粗心使您痛心，細(xì)心使您舒心”、“麻痹就會帶來麻煩，僥幸就會帶來不幸”、“違章是最大的隱患，遵章是最好的保護(hù)”、“干活前給自己一分鐘”等一系列安全理念，教育員工能自覺的在工作中首先想到安全，在具備了安全因素的條件下完成好各項工作任務(wù)，促進(jìn)員工安全意識和全隊安全管理水平的不斷提高，隊連續(xù)6年被評為廠安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
　　三、靠銳意進(jìn)取創(chuàng)佳績
　　好隊伍是帶出來的，高水平是干出來的。幾年來，我堅持工作要往前想、往前干，培養(yǎng)隊伍不懈進(jìn)取的精神。
　　1997年2月，面對剛剛分隊，油水井站管理水平很低、基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我提出了“一全、二專、三精”的工作目標(biāo)，“一全”是首先全面消滅管理中的死角，促使管理水平普遍上升，改變在廠礦季度檢查中排名落后的局面，鼓舞隊伍士氣；“二專”是對一般的管理水平進(jìn)行專項治理，集中人力和物力在規(guī)定時間內(nèi)針對某一個薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)管理水平的再提高；“三精”是對已專項治理過的一些工作，再做精加工，從整體上達(dá)到樣板水平。通過不懈的努力，使我隊在1997年底徹底改變了生產(chǎn)管理落后的局面，一躍成為“銅牌采油隊”。
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