機關黨建工作的基本方法

目錄/提綱：……
（一）調(diào)查研究的方法
一是課題的確定
二是對象的選定
三是方案的擬定
四是實施階段的修定
（二）突出重點的方法
一是要抓中心工作
二是要抓“最短的木板”
三是要抓“重要的少數(shù)”
四是要抓abc分類
（三）目標管理的方法
（四）激勵引導的方法
……

　　機關黨建工作的方法是機關黨建理論的外在形式，是對機關黨建客觀規(guī)律的具體運用。它具有實用性和可操作性，更具有普遍適用性和科學性。機關黨建工作的基本方法是機關黨組織為了確定和達到黨建工作目標所采用的方略、程序、手段和技術，它包括思維方法和工作方法兩大類。機關黨組織要積極研究并在實踐中探索適應新時期需要的機關黨的工作方法，從而大大提高機關黨的建設的成效。
　　（一）調(diào)查研究的方法
　　調(diào)查研究，既是思想方法，又是工作方法；其中有世界觀的問題，又有方法論的問題。深入實際，調(diào)查研究，是馬克思主義認識論在工作中的具體運用，是堅持黨的群眾路線的具體體現(xiàn)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，也是實現(xiàn)機關黨組織職能的主要工作方式和原則。它是指運用馬克思主義的立場、觀點、方法對客觀實際情況的真實了解和分析研究，從而獲得對客觀事物的內(nèi)在規(guī)律的認識，用以指導實踐。機關黨組織要運用調(diào)查研究的方法，了解機關工作和黨員干部的實際情況，增強教育的針對性，提高決策的準確性，加大工作的實效性。機關黨組織只有通過調(diào)查研究，才能把黨的路線、方針、政策以及上級決策與
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的職責，不等于平均使用力量，平推各項工作。從單位實際出發(fā)，突出重點，兼顧一般的工作方法，是唯物主義辯證法在機關黨建工作中的具體運用。唯物辯證法認為，一個事物面臨的種種矛盾，其中必然有一種起決定作用的主要矛盾。抓住了主要矛盾，其他矛盾就迎刃而解了。這就告訴我們，機關黨的建設也要善于抓主要矛盾。一是要抓中心工作。既要抓全局的中心，也要抓局部的中心。全局以經(jīng)濟建設為中心，各單位都圍繞中心開展工作。機關黨組織要根據(jù)單位的實際情況確定自己的工作中心，使局部的中心和全局的中心一致起來。二是要抓“最短的木板”。一只木桶的容積取決于最短的一塊木板而不是最長的木板。同理，機關黨的工作的成效取決于薄弱環(huán)節(jié)、關鍵環(huán)節(jié)。機關黨務干部要集中精力抓關鍵環(huán)節(jié)，抓薄弱環(huán)節(jié)，要千方百計地延長“短”板，以達到整體上的最佳效果。三是要抓“重要的少數(shù)”。管理界有個“二八原理”，就是“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”原理。它的涵義是在任何特定的_里，在任何特定的工作中，重要的因子通常只占少數(shù)，比如占20%，非重要的因子通常占多數(shù)，比如占80%。因此只要能夠抓住20%的重要因子就能控制全局。機關黨務干部要把自己的工作排排隊，從中發(fā)現(xiàn)哪些是約占20%的重要工作，并要緊緊抓住這些工作不放，爭取帶來全局的勝利。四是要抓abc分類。機關黨務干部可把全部工作分為三類，a類為最重要的，就集中人力確保它的完成；b類是重要的，就盡量爭取完成；c類是一般工作，占的比例較大，可以正常操作或授權他人完成。abc分類法不是固定不變的。時間變了，環(huán)境變了，條件變了，認識變了，abc可以相互易位。但不管怎么易位，始終要抓緊ab兩類尤其是a類工作。
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　　目標管理是現(xiàn)代管理的方法之一，也是機關黨組織在新時期用于黨建實踐的新方法。它運用定性和定量分析相結(jié)合的方法，把黨的工作和業(yè)務工作有效地結(jié)合起來，有利于提高機關黨務干部的管理水平。
　　實行目標管理，一般要經(jīng)過目標確定、目標分解、目標實施和目標成果評價四個階段。機關黨組織實行目標管理，就是把黨組織及有關人員在一定時期的某些工作任務轉(zhuǎn)化為目標，提出工作任務的數(shù)量、質(zhì)量及時限標準的具體要求，明確各項目標的責任人，定期進行考評，考評結(jié)果作為衡量黨組織及有關人員工作成效的重要依據(jù)。
　　目標確定。首先在確定目標前，機關黨組織要對自身的特點、優(yōu)勢和存在的主要問題，進行認真的調(diào)查分析，使確立的目標更具針對性。其次，要使自己的目標和機關黨的建設的總目標、上級黨組織的工作要求和機關的行政業(yè)務工作相一致，做到目標合理可行。第三，確立的目標要盡可能規(guī)范化、定量化和數(shù)量化，對于難以用數(shù)量指標說明的工作，可以從工作的時限、質(zhì)量和效率方面提出要求。
　　目標分解。目標分解是將單位機關黨建總目標自上而下，層層分解，落實到位的過程。由于這個過程是確立總目標下屬的子目標，因而也是目標制定的內(nèi)容。按單位內(nèi)部機構設置和組織層次依次分解，直到黨員個人。各層次之間的關系是：下層子目標保證上層子目標，直到總目標，層層相保，形成一個上小下大的金字塔型目標體系。目標分解應組織全體黨員參與，共同商議。通過目標協(xié)商，使上下目標一致，消除上下級的意見分歧，加深對目標的理解，充分調(diào)動每個黨員的積極性。只有這樣，各級目標才能成為目標體系中現(xiàn)實的子目標。
　　目標實施。目標實施是目標管理的實踐過程，是重要環(huán)節(jié)。首先要把管理的重點放在指導、協(xié)助、提出問題、提供信息以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境上。其次，要抓好每個黨員的自我控制，充分發(fā)揮積極性，同時也要抓好上級控制，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時加以解決，對于需要加強合作的子目標一定要搞好協(xié)調(diào)。第三，要抓好實施過程中的檢查，督促目標實施秩序化、成效化。
　　目標成果評價。首先，確定各目標項目的得分。其次，確定各目標項目的權重值。權重值反映各項目在目標中的重要性。最后，確定目標成果的綜合評價分。每 ……（未完，全文共4132字，當前僅顯示2087字，請閱讀下面提示信息。收藏《機關黨建工作的基本方法》）