**公司組建于1998年,自從組建以來,**公司高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè),并結(jié)合企業(yè)實際,制訂了以教育為基礎(chǔ),以制度為保證,以監(jiān)督為核心,以章管企,以制管人的工作思路,把反腐敗與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)結(jié)合起來,使**公司
黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了前所未有的成績,為生產(chǎn)經(jīng)營提供了政治保證,公司先后多次獲得了中共湄潭縣委、政府表彰的黨風(fēng)廉政先進(jìn)單位,紀(jì)委、監(jiān)察局表彰的紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)單位,省市、縣表彰的廠務(wù)公開先進(jìn)單位。
一、加強(qiáng)教育引導(dǎo),做到關(guān)口前移
預(yù)防和解決腐敗問題教育是基礎(chǔ)。為了使全體黨員干部,特別是班子成員在工作中自覺遵紀(jì)守法、廉潔從政,首先從思想上、主觀上解決不想貪的
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二、加強(qiáng)企業(yè)管理,完善
規(guī)章制度 預(yù)防和治理腐敗制度建設(shè)是關(guān)鍵。管理上的漏洞和制度上的不健全是產(chǎn)生腐敗的根源。**公司面對新形勢和新情況,對一些不適宜企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度進(jìn)行了完善和健全,重新修訂和建立了財務(wù)管理、小車管理、就餐接待、基建工程招投標(biāo)、設(shè)備更新改造、大宗物資采購等制度,做到了有章可循,按章辦事。由于完善和健全了各種規(guī)章制度,規(guī)范了經(jīng)濟(jì)行為和權(quán)力運作,內(nèi)控制度更加嚴(yán)格,堵塞了管理上的漏洞,鏟除了滋生腐敗的土壤,促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。
三、抓住工作重點,開展效能監(jiān)察
缺乏監(jiān)督的權(quán)力是產(chǎn)生腐敗的溫床。**公司是復(fù)烤加工型企業(yè),基建項目、設(shè)備更新改造和物資采購多,幾乎每年都有幾十上百萬元的資金。公司紀(jì)檢把關(guān)鍵性問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為效能監(jiān)察工作的重中之重來抓,開展事前、事中、事后全過程的監(jiān)督,工程項目、設(shè)備更新改造采取公開、公平、公正的競標(biāo)活動,重點對煙葉成品庫和精選車間建設(shè)及鍋爐大修等項目進(jìn)行了監(jiān)察,提出監(jiān)察建設(shè)10多次,公司按照建議及時進(jìn)行了整改,為企業(yè)節(jié)約資金近100萬元。大宗物資的采購實行了比質(zhì)比價、貨比三家的辦法進(jìn)行采購,并且入庫必須進(jìn)行交驗。對驗收的工程或設(shè)備改造項目不合格,必須強(qiáng)制返工,對采購的不合格產(chǎn)品,必須退貨。由于采取了尋價、決策、采購三權(quán)分離等措施,增強(qiáng)物資采購的透明度,徹底解決物資采購權(quán)力過分集中,個人說了算的問題。既為企業(yè)節(jié)約了開支,又確保了采購質(zhì)量,真正的讓權(quán)力決策和執(zhí)行在“陽光下進(jìn)行”,達(dá)到了“陽光采購”的目的。工程項目和設(shè)備更新有效的防止了“暗箱操作”和“領(lǐng)導(dǎo)工程”,沖破了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng),杜絕了不廉潔行為,使企業(yè)管理達(dá)到效率、效益、質(zhì)量、廉潔的統(tǒng)一。
四、落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,促進(jìn)廉潔自律
為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制抓具體、抓落實,每年年初,公司一把手分別與各分領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與各部(科、室)分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,使黨風(fēng)廉政層層落實,責(zé)任明確。2003年公司黨委將黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項任務(wù)進(jìn)行了分解,做到了橫到邊、縱到底,做到黨風(fēng)廉政人人有責(zé)、個個負(fù)責(zé)。從2002年以來,在公司班子成員和中層干部中開展了“廉內(nèi)助”共筑反腐拒變家庭防線活動,全體中層以上干部簽訂了承諾書;人事制度改革,中層干部的任用一律實行競爭上崗,對上崗后的中層干部開展廉政宣誓和廉政承諾,從而激發(fā)他們的廉政決心,公司班子 ……(未完,全文共2013字,當(dāng)前僅顯示1279字,請閱讀下面提示信息。
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