企業(yè)文化理念

　　
　　我所在的公司推崇以下的企業(yè)文化理念，想來很有道理，拿來供大家參考。
　　1、公司利益高于一切
　　公司是大家的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能與之發(fā)生沖突，一旦發(fā)生沖突就必須在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行避讓。這樣做的原因是，當(dāng)大家的生存平臺(tái)被破壞之后，個(gè)人利益根本無從談起。
　　2、團(tuán)隊(duì)精神至高無上
　　團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)管理文化的基石，一個(gè)以系統(tǒng)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的公司，就像一個(gè)足球隊(duì)，更關(guān)注團(tuán)隊(duì)意識(shí)，推崇大雁法則，只有這樣才能形成企業(yè)自上而下競(jìng)爭(zhēng)的合力。
　　3、珍惜公司榮譽(yù)
　　一個(gè)民族不能失去民族豪情，一個(gè)企業(yè)不能沒有企業(yè)激情，企業(yè)是我們每個(gè)人生存的環(huán)境，企業(yè)的興衰關(guān)系到每個(gè)人的命運(yùn)，我們沒有理由不維護(hù)她、不熱愛她。
　　4、精品觀念是品牌的靈魂
　　企業(yè)的生命力在于品牌，而品牌的靈魂在于企業(yè)的精品理念，消費(fèi)者的眼睛是雪亮的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是產(chǎn)品質(zhì)量。任何放過產(chǎn)品質(zhì)量的人，就等于給前方供應(yīng)假?gòu)椝�。我們�?yīng)該建立大市場(chǎng)觀念，適用
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　11、小慈是大慈之賊
　　“可以理解”是最不可理解的事情，除非你能改變結(jié)果。放過問題，就是掩耳盜鈴，“可以理解”來實(shí)現(xiàn)小慈，就是篡改規(guī)則。管理人員必須敢于解決矛盾，不做所謂的老好人。
　　12、小利是大利之賊
　　眼前的利益誘惑人，但更誘惑人的是未來。舍“長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來”而取“一時(shí)的小利”，就等于被“小利”所欺騙。不被小利所誘惑的關(guān)鍵是一定廉潔自律。
　　13、不走樣的執(zhí)行力
　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)管理水準(zhǔn)的標(biāo)志。一個(gè)沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，就沒有戰(zhàn)斗力。很多人對(duì)待要求和標(biāo)準(zhǔn)是抗拒的，不以為然的，領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中往往隨意更改指令，這是萬惡之源。我們每個(gè)人都得清楚，你必須沿著原則的方向前進(jìn)，不能走樣，不能偏離，不要想改變?cè)瓌t，只有以開放的心態(tài)接受它，而不是抗拒他。
　　14、不要解釋，要結(jié)果
　　競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中，解釋是沒有意義的，因?yàn)樗馕吨阕约翰幌胴?fù)責(zé)任，或想讓別人承擔(dān)責(zé)任。如果你不想看到最壞的結(jié)果，那么首先要做的是盡可能去改變過程。永遠(yuǎn)記住，業(yè)績(jī)會(huì)說話，結(jié)果會(huì)說話。
　　15、一次等于一百次
　　你習(xí)慣把問題看成是偶然事件還是某種因素下的必然結(jié)果，你能不能看到問題背后帶有普遍意義的因素？假如你對(duì)待問題的心態(tài)是“看到一次就意識(shí)到可能發(fā)生的一百次”，你就找不出放過問題的理由。
　　16、追求完美
　　這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)問題。完善是管理的目標(biāo)，而追求完美的管理是一種動(dòng)態(tài)的追求過程。一個(gè)人沒有追求完美的心態(tài)，就不會(huì)有出色的表現(xiàn)。只有不滿足于現(xiàn)狀，看到天外有天，才有追求創(chuàng)新的動(dòng)力。
　　17、危機(jī)意識(shí)
　　任何人如果沒有危機(jī)意識(shí)，就找不到做事的感覺，壓力也只能是表面壓力，而只有認(rèn)識(shí)到自身的不足和未來競(jìng)爭(zhēng)的追求，你才能真正產(chǎn)生內(nèi)心的壓力，才能激發(fā)你生命中的潛能。任何一個(gè)成功的人都是有工作熱情的人，危機(jī)感往往是激情的源泉。
　　18、對(duì)事不對(duì)人
　　只對(duì)事不對(duì)人，問題就是問題，你如果在問題之外又想到其它可開脫的緣由或所顧慮的因素，就是人為的“把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化”。是患得患失的思想在作怪，你把問題人為假設(shè)了各種條件，還怎么公正做事？
　　19、找到自己存在的理由
　　尤其是管理崗位，你存在的唯一理由必須是高度責(zé)任感加優(yōu)勝技能和專長(zhǎng)管理。假如你不能創(chuàng)造技能上或管理上的比較性優(yōu)勢(shì)，你的存在就沒有意義，不具備專業(yè)精神和科學(xué)思想，就無法被別人所依賴。
　　20、把事情做在前面
　　什么算是事情做好的標(biāo)準(zhǔn)？只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是你所做的事情是在別人之前還是別人之后。主動(dòng)做事還是被動(dòng)做事，往往能看到一個(gè)人的敬業(yè)態(tài)度。只有做在別人之前，你才能真正找到自我創(chuàng)新的感覺，才能爭(zhēng)取到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。
　　21、簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單
　　不要在結(jié)論面前再羅嗦，直接講出結(jié)果，并且面對(duì)它，究竟幾斤幾兩，在團(tuán)隊(duì)中很快就會(huì)為人所知，同樣的一件事情，如果你能做的比別人簡(jiǎn)單，就是好樣的。
　　22、主動(dòng)就是效率，主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng)
　　效率來自于自己的主動(dòng)，主動(dòng)的人是有責(zé)任感的人，也是聰明的人，是團(tuán)隊(duì)中最好的伙伴，是人人都想要的朋友。永遠(yuǎn)記住，主動(dòng)精神是你最好的老師，在一切困難面前，主動(dòng)精神可以幫助你，而不是運(yùn)氣。
　　23、學(xué)習(xí)是成功之母
　　學(xué)人之長(zhǎng)，比長(zhǎng)于人。企業(yè)在學(xué)習(xí)、吸收、創(chuàng)新中求發(fā)展，個(gè)人靠在學(xué)習(xí)、吸收、創(chuàng)新中求進(jìn)步。一個(gè)不學(xué)無術(shù)的人難以找到自己生存的支點(diǎn)。不善于學(xué)習(xí)和理解，只能落于平庸。適者生存，不適者被淘汰，是自然界的法 ……（未完，全文共2939字，當(dāng)前僅顯示1869字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化理念》）