會(huì)議春風(fēng)撲面而來(lái) 發(fā)展藍(lán)圖鼓舞人心

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)增強(qiáng)了完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的信心
三、業(yè)務(wù)定位更加明確，保障措施扎實(shí)得力
（一）加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，努力優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)
一是立足當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，進(jìn)一步明確發(fā)展定位
二是堅(jiān)持分類指導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，搶機(jī)遇抓營(yíng)銷
三是大力拓展個(gè)人信貸業(yè)務(wù)
四是加快負(fù)債業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，降低成本抓存款
五是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)收入多元化發(fā)展，創(chuàng)收增值抓利潤(rùn)
六是加強(qiáng)電子化建設(shè)，努力提高科技支撐能力
（二）強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力
一要加強(qiáng)和完善清收管理機(jī)制
二要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)清收責(zé)任制
三要實(shí)行資源配置傾斜
四要突出清收管理重點(diǎn)
五要明確清收管理責(zé)任
六要?jiǎng)?chuàng)新清收管理手段
七要落實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量和不良資產(chǎn)問(wèn)責(zé)制
七要明確部門職責(zé)，八要加強(qiáng)信貸資產(chǎn)真實(shí)性管理
……

　　全市農(nóng)行2006年工作會(huì)議指出：樹(shù)立“五個(gè)堅(jiān)持”、推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”、開(kāi)展“五項(xiàng)活動(dòng)”、突出“六抓重點(diǎn)”、確�！耙粋�(gè)目標(biāo)”。
　　會(huì)議春風(fēng)撲面而來(lái)發(fā)展藍(lán)圖鼓舞人心
　　本報(bào)記者吳常森
　　3月2日至4日,春光明媚，農(nóng)行甘肅隴南市分行為期兩天半的2006年工作會(huì)議圓滿完成預(yù)定議程。此次會(huì)議由各縣（區(qū)）支行行長(zhǎng)、分管不良資產(chǎn)清收的副行長(zhǎng)、各縣（區(qū)）會(huì)計(jì)計(jì)劃部負(fù)責(zé)人和市分行機(jī)關(guān)全體員工共86人參加的“全市農(nóng)行2006年工作會(huì)議”。會(huì)議緊密圍繞從嚴(yán)管理和科學(xué)有效發(fā)展這一主題，在全面?zhèn)鬟_(dá)省分行工作會(huì)議精神的同時(shí)，結(jié)合隴南農(nóng)行實(shí)際，全面安排部署了2006年工作，提出了總體工作要求，奮斗目標(biāo)和具體工作措施。
　　一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)增強(qiáng)了完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的信心。會(huì)議期間，市分行黨委在全面分析內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)后，針對(duì)全行總量不足質(zhì)量差，貸款營(yíng)銷緩慢，資金運(yùn)用不充分，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)在全省還存在較大差距這一實(shí)際，進(jìn)一步明確指出：2006年，是國(guó)家“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局年，也是我行加快有效發(fā)展的關(guān)鍵一年，只要我們認(rèn)真分析和全面把握當(dāng)前面臨的形勢(shì)，搶抓建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、市委、政府“特色立市、工業(yè)強(qiáng)市、民營(yíng)富市”等戰(zhàn)略機(jī)遇，千方百計(jì)做大業(yè)務(wù)總量，做優(yōu)業(yè)務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造最佳效益，就能夠繼續(xù)在全市同業(yè)保第
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略865字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
控管理由被動(dòng)檢查、嚴(yán)肅懲處向內(nèi)控前移、防患于先轉(zhuǎn)變；資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理由末端治理為主向源頭治理和末端治理并重轉(zhuǎn)變；經(jīng)營(yíng)效益由追求單純的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)向追求扣除風(fēng)險(xiǎn)后的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變�！拔屙�(xiàng)活動(dòng)”即：按照省分行統(tǒng)一部署，認(rèn)真扎實(shí)地組織開(kāi)展好“規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育活動(dòng)”、“信貸基礎(chǔ)管理規(guī)范年活動(dòng)”、“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范年活動(dòng)”、“自律監(jiān)管規(guī)范年活動(dòng)”和“反洗錢活動(dòng)”。突出“六抓重點(diǎn)”即：搶抓機(jī)遇抓營(yíng)銷，降低成本抓存款，創(chuàng)收增值抓利潤(rùn)，下苦功夫抓清收，扎實(shí)認(rèn)真抓管理，以人為本抓黨建。確�！耙粋�(gè)目標(biāo)”即：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)2200萬(wàn)元。
　　三、業(yè)務(wù)定位更加明確，保障措施扎實(shí)得力
　�。ㄒ唬┘涌旖�(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，努力優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。
　　一是立足當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，進(jìn)一步明確發(fā)展定位。在區(qū)域重點(diǎn)上，圍繞縣城和重點(diǎn)集鎮(zhèn)，大力拓展網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)半徑以內(nèi)的優(yōu)良客戶，盡力把優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)做強(qiáng)，發(fā)揮好在縣域經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用；在客戶重點(diǎn)上，繼續(xù)以“南水北礦”項(xiàng)目上抓大、以機(jī)構(gòu)客戶和優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)性中小企業(yè)客戶為目標(biāo)拓中，大力培植和發(fā)展以國(guó)家公務(wù)員、教師、醫(yī)師和系統(tǒng)性優(yōu)質(zhì)企業(yè)從業(yè)人員等收入相對(duì)穩(wěn)定的個(gè)人客戶_，積極穩(wěn)妥地發(fā)展個(gè)人業(yè)務(wù)；在業(yè)務(wù)重點(diǎn)上，要抓住當(dāng)?shù)刂髁鹘?jīng)濟(jì)，通過(guò)支持發(fā)展前景好、有一定規(guī)模及特色的支柱產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。二是堅(jiān)持分類指導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，搶機(jī)遇抓營(yíng)銷。文縣、成縣、徽縣、西和支行將以水電資源開(kāi)發(fā)和鉛鋅礦產(chǎn)開(kāi)采、浮選、冶煉為重點(diǎn)，與市分行公司業(yè)務(wù)部密切配合，集中拓展一批產(chǎn)權(quán)清晰、管理規(guī)范、市場(chǎng)前景好的“南水北礦”客戶。對(duì)目前已初步介入的貸款項(xiàng)目，公司業(yè)務(wù)部要加快后續(xù)營(yíng)銷進(jìn)度，力爭(zhēng)早投放、早見(jiàn)效。西和恒安公司3000萬(wàn)元流動(dòng)資金貸款，公司業(yè)務(wù)部己指定專人，加強(qiáng)與縣支行的協(xié)調(diào)配合，落實(shí)有效抵押擔(dān)保并盡快組織上報(bào)�！蔼�(dú)一味”公司1800萬(wàn)元、徽縣鑫達(dá)公司580萬(wàn)元流動(dòng)資金貸款，將爭(zhēng)取盡快批復(fù)投放到位；機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部、農(nóng)業(yè)信貸部已上報(bào)省分行的大年二級(jí)水電站3000萬(wàn)元、成縣醫(yī)院800萬(wàn)元等貸款，將盡快爭(zhēng)取省分行相關(guān)部門派人考察論證。與此同時(shí)，我們還將密切關(guān)注和掌握苗家壩、橫丹、石雞壩、柳園水電站、以及國(guó)道212線改造、“蘭渝鐵路”建設(shè)、陽(yáng)山金礦開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)條件成熟的項(xiàng)目將及時(shí)介入營(yíng)銷。成縣支行將密切關(guān)注甘肅小廠壩公司的改制動(dòng)態(tài)，徽縣、西和支行將加強(qiáng)與改制后的洛壩集團(tuán)、隴星銻業(yè)公司的溝通與聯(lián)系，及時(shí)了解掌握相關(guān)信息，伺機(jī)介入；農(nóng)業(yè)信貸將以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化和信貸扶貧為重點(diǎn)，積極做好優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)型小企業(yè)的營(yíng)銷拓展工作，努力培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；法人信貸客戶將緊密圍繞市分行《法人客戶調(diào)查摸底情況通報(bào)》列出的“分層開(kāi)發(fā)重點(diǎn)客戶名單”和新組建客戶，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)型機(jī)構(gòu)客戶、中小企業(yè)和優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶；不斷加大劣質(zhì)客戶退出力度，力爭(zhēng)全面清退千元以下個(gè)人客戶和5萬(wàn)元以下法人客戶，b、c類客戶能退出的要盡量退出。三是大力拓展個(gè)人信貸業(yè)務(wù)。個(gè)人信貸業(yè)務(wù)將積極按照“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、突出重點(diǎn)、擇優(yōu)扶持、穩(wěn)健發(fā)展”和“放的出、管的住、收的回、有效益”的原則，重點(diǎn)營(yíng)銷個(gè)人定期儲(chǔ)蓄存單、憑證式國(guó)債、人壽保單為權(quán)利憑證的小額質(zhì)押貸款、工資履約貸款和商鋪房抵押的個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款；條件具備的武都、成縣支行要積極穩(wěn)健開(kāi)發(fā)自用性汽車消費(fèi)貸款；加快個(gè)人貸款審查中心建設(shè)步伐，盡快實(shí)現(xiàn)個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的集中化審批，提高營(yíng)銷工作效率。武都區(qū)支行要以現(xiàn)有客戶部門為基礎(chǔ)，進(jìn)一步整合人力資源，設(shè)立“個(gè)人貸款審查審批中心”，集中辦理轄內(nèi)個(gè)人貸款的調(diào)查、審查、審批和貸后管理工作。四是加快負(fù)債業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，降低成本抓存款。加強(qiáng)對(duì)負(fù)債業(yè)務(wù)成本效益的核算，切實(shí)以低成本存款為重點(diǎn)提升負(fù)債業(yè)務(wù)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，對(duì)達(dá)不到保本點(diǎn)的存款應(yīng)停止辦理。積極改進(jìn)金融服務(wù)、加快網(wǎng)上銀行建設(shè)和推廣負(fù)債新產(chǎn)品、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)等方式吸收低成本資金，主動(dòng)調(diào)整優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。五是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)收入多元化發(fā)展，創(chuàng)收增值抓利潤(rùn)。大力拓展銀行卡業(yè)務(wù)，加大自助設(shè)備投入，優(yōu)化用卡環(huán)境，搶占中高端個(gè)人客戶，努力提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和單卡效益，增強(qiáng)發(fā)展后勁；大力拓展保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)，繼續(xù)組織開(kāi)展“保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)集中營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)”、全面推行關(guān)系營(yíng)銷、上門營(yíng)銷、設(shè)點(diǎn)營(yíng)銷、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷等方式，進(jìn)一步做大做強(qiáng)保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)；高度重視發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，有針對(duì)性地抓好高校學(xué)生、公務(wù)員、個(gè)體戶、優(yōu)質(zhì)公司機(jī)構(gòu)客戶及本行員工等重點(diǎn)客戶的營(yíng)銷，切實(shí)做好打包推介和捆綁銷售，努力增加注冊(cè)客戶數(shù)和交易規(guī)模；進(jìn)一步加強(qiáng)銀政、銀銀、銀社、銀證合作，突出營(yíng)銷現(xiàn)金管理、代銷基金、債市通、銀證通、通匯寶 ……（未完，全文共4807字，當(dāng)前僅顯示2427字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《會(huì)議春風(fēng)撲面而來(lái) 發(fā)展藍(lán)圖鼓舞人心》）