2006年工作會議精貫徹落實(shí)情況報告

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識堅(jiān)定了完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的決心和信心
三、業(yè)務(wù)定位更加明確保障措施扎實(shí)得力
（一）加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型努力優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)
（二）強(qiáng)化全面風(fēng)險管理提高風(fēng)險防控能力
一是加強(qiáng)和完善清收管理機(jī)制
二是突出了清收管理重點(diǎn)
三是明確清收管理責(zé)任
四是創(chuàng)新清收管理手段
五是加快抵債資產(chǎn)處置
六是落實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量和不良資產(chǎn)問責(zé)制
七是加強(qiáng)信貸資產(chǎn)真實(shí)性管理
一是扎實(shí)開展好規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育活動，切實(shí)提高全員執(zhí)行制度的自覺性
二是扎實(shí)開展信貸基礎(chǔ)管理年活動，嚴(yán)格控制信貸風(fēng)險
三是扎實(shí)開展會計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范年活動，嚴(yán)格控制操作風(fēng)險
四是扎實(shí)開展自律監(jiān)管規(guī)范年活動，努力提高自律監(jiān)管水平
五是扎實(shí)開展反洗錢活動，確保反洗錢工作各項(xiàng)責(zé)任制度的落實(shí)
一是認(rèn)真落實(shí)干部交流、員工崗位輪換和強(qiáng)制休假制度
二是全面落實(shí)員工行為排查制度
三是落實(shí)責(zé)任追究制度
四是落實(shí)檢查和整改責(zé)任制度
四是加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保穩(wěn)定發(fā)展
（三）加強(qiáng)班子及隊(duì)伍建設(shè)，以人為本抓黨建
一是緊密圍繞“四好”創(chuàng)建活動，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
二是加強(qiáng)市、縣兩級行機(jī)關(guān)建設(shè)
三是鞏固擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動成果
……

　　關(guān)于2006年工作會議精貫徹落實(shí)情況的報告
　　省分行：
　　全省農(nóng)行2005年工作會議以來，我行及時召開黨委會、行務(wù)擴(kuò)大會和市分行機(jī)關(guān)全體員工大會，在認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神、全面學(xué)習(xí)會議文件的同時，于3月2日至4日召開了為期兩天半的由各縣（區(qū)）支行行長、分管不良資產(chǎn)清收的副行長、各縣（區(qū)）支行會計(jì)計(jì)劃部負(fù)責(zé)人和市分行機(jī)關(guān)全體員工共86人參加的“全市農(nóng)行2005年工作會議”。按照省分行統(tǒng)一部署和要求，會議緊密圍繞從嚴(yán)管理和科學(xué)有效發(fā)展這一主題，全面結(jié)合隴南農(nóng)行實(shí)際，著重從統(tǒng)一員工思想，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化內(nèi)控管理，防范各類風(fēng)險、創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制及工作措施等方面狠抓落實(shí)，確保了會議精神的及時全面?zhèn)鬟_(dá)�，F(xiàn)將會議貫徹落實(shí)情況報告如下：
　　一、統(tǒng)一思想認(rèn)識堅(jiān)定了完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的決心和信心。會議期間，我行黨委在全面分析內(nèi)外部經(jīng)營形勢后，針對全行資產(chǎn)負(fù)債總量不足、貸款營銷緩慢質(zhì)量差，資金運(yùn)用不充分，歷史包袱重、盈利水平低，內(nèi)控管理，風(fēng)險
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略675字，正式會員可完整閱讀）……　
我行黨委結(jié)合自身實(shí)際，經(jīng)充分研究確定，今年全行工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹總、分行2006年工作會議精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以追求經(jīng)濟(jì)增加值最大為目的，加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化全面風(fēng)險管理，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)系統(tǒng)黨建及隊(duì)伍建設(shè)，著力提升經(jīng)營管理水平，促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速有效發(fā)展。主要奮斗目標(biāo)是：各項(xiàng)存款確保凈增5億元，力爭年末余額達(dá)到35億元；有效貸款增加3億元以上，力爭年末余額達(dá)到15億元；清收不良貸款本息6700萬元，其中利息收回1200萬元；中間業(yè)務(wù)收入950萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤2200萬元；確保不發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件和責(zé)任性事故。
　　圍繞上述要求和目標(biāo)，今年我行工作的總體思路是：樹立“五個堅(jiān)持”、推進(jìn)“五個轉(zhuǎn)變”、開展“五項(xiàng)活動”、突出“六抓重點(diǎn)”、確�！耙粋�目標(biāo)”�！拔鍌�堅(jiān)持”即：堅(jiān)持“上總量、求質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)機(jī)制、強(qiáng)管理、增效益，把發(fā)展作為硬道理”的基本思路；堅(jiān)持實(shí)施“整體追趕局部跨越”的發(fā)展戰(zhàn)略；堅(jiān)持資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)一體化發(fā)展的經(jīng)營思想；堅(jiān)持“以9縣（區(qū)）城區(qū)為基礎(chǔ)、以“南水北礦”為重點(diǎn)，以部分大集鎮(zhèn)為補(bǔ)充，盡快使我行在各縣的相對優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為絕對優(yōu)勢”的發(fā)展格局；堅(jiān)持“經(jīng)營與管理并重、業(yè)務(wù)發(fā)展與系統(tǒng)黨建同抓，兩手都要硬”的發(fā)展舉措�！拔鍌�轉(zhuǎn)變”即：資產(chǎn)業(yè)務(wù)由規(guī)模擴(kuò)張為主向規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益協(xié)調(diào)增長轉(zhuǎn)變；負(fù)債業(yè)務(wù)由數(shù)量導(dǎo)向型向成本控制、效益導(dǎo)向及主動負(fù)債轉(zhuǎn)變；內(nèi)控管理由被動檢查、嚴(yán)肅懲處向內(nèi)控前移、防患于先轉(zhuǎn)變；資產(chǎn)風(fēng)險管理由末端治理為主向源頭治理和末端治理并重轉(zhuǎn)變；經(jīng)營效益由追求單純的經(jīng)營利潤向追求扣除風(fēng)險后的經(jīng)濟(jì)利潤最大化轉(zhuǎn)變。“五項(xiàng)活動”即：按照省分行統(tǒng)一部署，認(rèn)真扎實(shí)地組織開展好“規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育活動”、“信貸基礎(chǔ)管理規(guī)范年活動”、“會計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范年活動”、“自律監(jiān)管規(guī)范年活動”和“反洗錢活動”。突出“六抓重點(diǎn)”即：搶抓機(jī)遇抓營銷，降低成本抓存款，創(chuàng)收增值抓利潤，下苦功夫抓清收，扎實(shí)認(rèn)真抓管理，以人為本抓黨建。確保“一個目標(biāo)”即：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤2200萬元。
　　三、業(yè)務(wù)定位更加明確保障措施扎實(shí)得力
　　（一）加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型努力優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。
　　立足當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，進(jìn)一步明確發(fā)展定位。在區(qū)域重點(diǎn)上，我們將結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，圍繞縣城和重點(diǎn)集鎮(zhèn)，大力拓展網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)半徑以內(nèi)的優(yōu)良客戶，盡力把優(yōu)勢業(yè)務(wù)做強(qiáng)，發(fā)揮好我行在縣域經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用；在客戶重點(diǎn)上，繼續(xù)在“南水北礦”項(xiàng)目上抓大、以機(jī)構(gòu)客戶和優(yōu)質(zhì)成長性中小企業(yè)客戶為目標(biāo)拓中，大力培植和發(fā)展以國家公務(wù)員、教師、醫(yī)師和系統(tǒng)性優(yōu)質(zhì)企業(yè)從業(yè)人員等收入相對穩(wěn)定的個人客戶_，積極穩(wěn)妥地發(fā)展個人業(yè)務(wù)；在業(yè)務(wù)重點(diǎn)上，我們將抓住當(dāng)?shù)刂髁鹘?jīng)濟(jì)，通過支持發(fā)展前景好、有一定規(guī)模及特色的支柱產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。
　　分類指導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，搶機(jī)遇抓營銷。將在嚴(yán)格落實(shí)信貸新規(guī)則和遵守國家產(chǎn)（行）業(yè)政策的前提下，堅(jiān)持以確保質(zhì)量、增加效益為目標(biāo)，全面實(shí)施分類營銷。文縣、成縣、徽縣、西和支行將以水電資源開發(fā)和鉛鋅礦產(chǎn)開采、浮選、冶煉為重點(diǎn)，與市分行公司業(yè)務(wù)部密切配合，集中拓展一批產(chǎn)權(quán)清晰、管理規(guī)范、市場前景好的“南水北礦”客戶。對目前我行已初步介入的西和恒安等3家企業(yè)5380萬元流動資金貸款，公司業(yè)務(wù)將與有關(guān)縣支行密切協(xié)作，加快后續(xù)營銷進(jìn)度，力爭早投放、早見效；機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部、農(nóng)業(yè)信貸部已上報省分行的大年二級水電站3000萬元、成縣醫(yī)院800萬元貸款，將盡快爭取省分行相關(guān)部門派人考察論證。與此同時，我們還將密切關(guān)注和掌握苗家壩、橫丹、 ……（未完，全文共5396字，當(dāng)前僅顯示1895字，請閱讀下面提示信息。收藏《2006年工作會議精貫徹落實(shí)情況報告》）