能源公司創(chuàng)優(yōu)工作經驗材料

　　創(chuàng)優(yōu)：為**能源**第二發(fā)電廠插上騰飛的翅膀
　　安全經濟同籌謀營運改善效果收文明創(chuàng)建人心齊牡二干群共創(chuàng)優(yōu)
　　這是**能源**第二發(fā)電廠創(chuàng)優(yōu)工作的真實寫照。一年來該廠通過“三個統(tǒng)一”、“四個落實”的全面推行，通過不斷強化文明單位建設成果的延伸，通過營運改善、安全管理兩大平臺的構筑，推動了生產、經營、管理指標的不斷突破：截至1月23日，該廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產829天，年內未發(fā)生一般及以上設備事故，未發(fā)生生產人身重傷及以上事故，未發(fā)生非計劃停運，實現(xiàn)3個“安全百日”。2005年，全年發(fā)電億千瓦時，創(chuàng)建廠廿七年最高，綜合供電煤耗率比去年同期下降克/千瓦時；廠用電率同比下降%；除灰水實現(xiàn)了閉式循環(huán)……
　　——安全穩(wěn)定增強定力。2004年集團公司總經理賀恭在“8.17”安全電視電話會議上的講話，為安全管理工作指明了方向。保證人、設備、環(huán)境三者的和諧統(tǒng)一，努力創(chuàng)建安全長效機制，成為該廠首要生產課題。面對繁
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故匯編的認真學習，全面提高職工的安全文化素質。通過項目管理和重獎重罰等有效內激勵考核體系的實施，進一步強化職工的責任心，充分調動廣大職工確保設備安全運行的積極性，變被動安全為主動安全。通過安全性評價和安全大檢查，查隱患、查標志、查設施、查工器具、查行為，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過對以往發(fā)生的“異�！�、“未遂”的發(fā)生探究根源，積極圍繞生產現(xiàn)場存在的問題，從不同環(huán)節(jié)入手，分層次剔除隱患發(fā)生的可能性因素。通過加強監(jiān)盤和設備巡視，提高消缺的質量和速度，使消缺率保持在100％。通過對新裝設備堅持按技術監(jiān)督的規(guī)定進行嚴格的檢驗，避免了新設備質量隱患造成的“非�！�。崗到其位、責到其職的管理模式使該廠牢牢地把握住了控制機組“非停”的主動權，一舉拿下了全年“零”非停的優(yōu)異成績。
　　——營運改善彰顯實力�！澳刀臓I運改善工作思路清晰，方法得當，務實高效。特別是在落實集團公司“358”戰(zhàn)略計劃過程中，能夠科學分析企業(yè)實際，堅持“內外結合兩條腿走路”，開創(chuàng)了一條‘牡二’特色的營運改善之路�！边@是**集團生產運營部副主任姜家仁一行來到牡二廠指導工作時發(fā)出的感慨。然而，在諸多指標的背后凝聚著多少牡二人的汗水數(shù)也數(shù)不清。
　　選準支點�！耙虢档桶l(fā)電成本，必須全面優(yōu)化發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率三大關鍵性指標！”這是牡二電廠的生產技術人員與廠長張澤星在“共謀營運對策、商討改善良方”座談會上達成的共識。為此，該廠在對外爭取最大限度上網電量，對內加強安全和經營管理的同時，建立起了生產、經營兩大指標體系，將兩個指標體系的現(xiàn)狀與集團公司平均水平、集團公司先進水平、全國先進水平進行比較，挖掘自身改善潛力，摸索出了一套具有“牡二”特色的營運改善工作基本方法、工作流程、指標體系和激勵機制，推動了企業(yè)管理和經營效益的不斷提升。
　　抓住重點。在接到“中國**戰(zhàn)略[2004]643號《關于印發(fā)曹培璽、鄧建玲同志在集團公司營運改善試點總結匯報暨推廣動員會議上講話的通知》后，該廠領導班子自施壓力，于2004年12月初便搶前抓早、扎扎實實地開展了“對比營運量化指標，全面實施營運改善”工作。廠長張澤星親自掛帥，以精通業(yè)務技能、熟悉各類指標、具備管理知識的人員組成九個管理組和十九個專項工作組，以嚴謹負責的態(tài)度首先完成了營運改善數(shù)據統(tǒng)計工作，出臺了《管理指標統(tǒng)計表》、《數(shù)據統(tǒng)計臺帳》，為對標分析奠定了扎實的基礎。俗話說：知己知彼百戰(zhàn)不殆。要想打好營改這一仗，必須要做好對標分析、查找差距和規(guī)劃的制定工作。為了找準發(fā)電關鍵性數(shù)據的最佳點，各專項組把2004年各項指標與過去10年中最好的指標、集團公司的平均水平、先進水平、國內的先進水平同時進行比較，找出差距，制定對策和措施，形成了步步為營、逐個擊破的營改規(guī)劃，并按一體化管理體系審核模式進行監(jiān)督檢查，用激勵機制推動營改工作務期必成。05年初，該廠投入300萬元，作為專項獎勵資金，激發(fā)干部、職工參與營運改善工作的熱情。《營運改善績效掛鉤獎勵規(guī)定》以發(fā)電量、綜合供電標準煤耗率、發(fā)電廠用電率三大關鍵業(yè)績指標為考核對象，將生產技術類的216個指標按分權重和總權重的形式分解到相關單位，將每項指標劃分出三個區(qū)段分別考核。與此同時，雙管齊下，結合**集團戰(zhàn)略規(guī)劃中“_模式是根本”的指導思想，按照質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標一體化管理過程的控制理念，全面形成_模式下的營改局面。
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