上半年鋼鐵企業(yè)設備管理工作小結

　　
　　以點檢為中心加強設備管理
　　設備運行“穩(wěn)定、高效”
　　上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進了崗檢、專檢、巡檢三級點檢和各項設備管理工作的全面開展。并通過推行預知性和計劃性設備定修，扭轉了投產(chǎn)初期事故
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管理特點，我廠不斷積累經(jīng)驗、探索方法、消除弊端，初步形成了“一個目標、三個體系”的設備管理構架。一個目標：即，以設備的“穩(wěn)定、高效”運行為重心，不斷創(chuàng)新設備管理模式，努力追求“人與機”的和諧統(tǒng)一，最終實現(xiàn)“設備效益最大化”。三個體系：即，以“點檢”為中心的閉環(huán)設備管理保障體系；以計劃檢修與點檢定修有機結合的設備維修體系；以星級設備管理為模式的設備管理評價體系。通過“三個體系”，廠部與生產(chǎn)、維修車間，形成了一個有指令、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有反饋、有改進的“閉環(huán)”，保證了設備的“穩(wěn)定、高效”運行。目前，轉爐作業(yè)率達到了64.2%；連鑄機作業(yè)率達到了92.3%；軋機作業(yè)率達到了72.1%，均比去年12月份有了大幅度提升。
　　上半年，還完成了遺留設備安裝調(diào)試和部分設備改造工作。3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，vd爐成功熱試并開始性能測試；5月份，精整區(qū)遺留設備機械部分全部安裝完成，6月底，隨著冷矯直機的投用，該區(qū)所有設備全部進入了生產(chǎn)、調(diào)試階段；目前，煤氣回收系統(tǒng)也正在施工，預計7 ……（未完，全文共899字，當前僅顯示571字，請閱讀下面提示信息。收藏《上半年鋼鐵企業(yè)設備管理工作小結》）