對國有企業(yè)如何留住人才的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一、事業(yè)留人，創(chuàng)造成事立業(yè)之基
一是要針對人才的特點(diǎn)，進(jìn)行組織設(shè)計
二是要提供用武之地，搭建一個沒有“天花板”的事業(yè)平臺
三是引入競爭機(jī)制
二、感情留人，營造和諧工作環(huán)境
一是建立定期“面談”制度以促進(jìn)溝通
二是提供優(yōu)良的人事服務(wù)，使其團(tuán)隊具有歸屬感
三、待遇留人，體現(xiàn)知識和技術(shù)價值
二是按質(zhì)論價，對職工人力資本公平賦值
四、企業(yè)文化留人，樹立共同愿望（價值觀）
……

　　近年來國企人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，主要原因是國企待遇優(yōu)勢弱化，且用人機(jī)制不活，社會關(guān)系復(fù)雜，論資排輩嚴(yán)重。能否擁有和保持一支規(guī)模適度的高素質(zhì)人才隊伍，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。事關(guān)一個企業(yè)人力資源優(yōu)勢的根本提升，事關(guān)一個企業(yè)在國際國內(nèi)競爭中的興衰成敗。目前，企業(yè)尤其是國有企業(yè)在人力資源開發(fā)工作中存在以下差距：一是人力資源的配置和管理尚未形成符合市場經(jīng)濟(jì)要求的人才激勵機(jī)制；二是分配方式簡單、單一，信息、知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素的價值在分配中還不能得到充分體現(xiàn)等。筆者認(rèn)為，為了改變?nèi)瞬帕魇У默F(xiàn)狀，國企要采取有針對性的策略，吸引和留住人才。要創(chuàng)造留人環(huán)境，實(shí)施“事業(yè)、感情、適當(dāng)?shù)拇�、企業(yè)文化留人”的戰(zhàn)略，是激活人力資源的關(guān)鍵所在。
　　一、事業(yè)留人，創(chuàng)造成事立業(yè)之基
　　要做到事業(yè)留人，必須更新觀念。要堅決沖破一切束縛人才發(fā)展的做法和規(guī)定，形成鼓勵
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要在工作中不斷提高能力，努力工作，就有希望擔(dān)任更重要的工作，從而大大降低了員工流失。
　　二、感情留人，營造和諧工作環(huán)境
　　對人才的關(guān)心愛護(hù)就是對企業(yè)的關(guān)心愛護(hù)。無用置疑企業(yè)與人才_之間建立良好的感情基礎(chǔ)是留住人才的重要一環(huán)。筆者認(rèn)為，要留住人才最好的辦法就是留住他的心；要留住員工的心，又莫過于好好地照顧他、培養(yǎng)他。讓人才的積累，成為企業(yè)長久發(fā)展的契機(jī)。培養(yǎng)人才盡其用并非從事教育訓(xùn)練，重要的是提供一個能讓員工成長的環(huán)境。譬如授權(quán)，給員工更多嘗試、創(chuàng)新的機(jī)會，或是賦予重任，讓他們獨(dú)擋一面，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)快速的變化。
　　——創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。專業(yè)技術(shù)人才盡管工作獨(dú)立性較強(qiáng)，但是其大部分時間同樣是在職業(yè)_中度過的。因此，和諧的人際關(guān)系和_環(huán)境本身就是對人才無形的激勵。作為企業(yè)就要培育這種和諧環(huán)境和團(tuán)隊精神，使他們身臨其境，倍感親切。
　　——設(shè)計切實(shí)可行的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。專業(yè)技術(shù)人才對知識不斷學(xué)習(xí)、更新，對新技術(shù)不斷探索追求，以期促進(jìn)自我發(fā)展和完善，其目標(biāo)是為未來職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)創(chuàng)造條件。所以，企業(yè)為專業(yè)技術(shù)人才制定一套切實(shí)可行的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是對他們自我發(fā)展欲望的外部激勵，以此作凝聚人才，維系關(guān)系的紐帶。同時企業(yè)要引導(dǎo)人才把個人發(fā)展與組織發(fā)展聯(lián)系起來，高層次的晉升理念是讓人才與企業(yè)一起成長。
　　——建立相互溝通機(jī)制，創(chuàng)造平等融洽環(huán)境。加強(qiáng)溝通是現(xiàn)代人力資源管理的重要一環(huán)，那么企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才之間要建立相互溝通、平等對話機(jī)制，一是建立定期“面談”制度以促進(jìn)溝通。二是提供優(yōu)良的人事服務(wù)，使其團(tuán)隊具有歸屬感。通過不同形式的感情交流，了解他們的心聲，解決他們的實(shí)際困難和后顧之憂，使他們與企業(yè)真正做到同呼吸、共命運(yùn)。
　　——建立良好的組織環(huán)境。組織的發(fā)展與員工的前途息息相關(guān)，一個好的組織環(huán)境，能讓員工盡情發(fā)揮；反之，員工很容易因才華無法展露而離去。許多員工投入心力與智能在工作之中，更懷抱著一份對未來的憧憬與理想，企業(yè)宜多化心思去了解他們，滿足他們內(nèi)心的需求，讓工作成為他們追求的挑戰(zhàn)與興趣。
　　三、待遇留人，體現(xiàn)知識和技術(shù)價值
　　企業(yè)用適當(dāng)?shù)拇隽羧�，是留住人才的基礎(chǔ)，也是知識和技術(shù)價值的充分體現(xiàn)。要按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場交易原則制訂收入分配制度，這涉及兩個方面的問題：一是收入分配與企業(yè)競爭力，職工個人競爭力密切掛鉤；二是按質(zhì)論價，對職工人力資本公平賦值。以收入分配的貨幣符號表現(xiàn)職工的人才價值，可以使職工個體之間在心理上千差萬別的需要滿足的價值體驗，統(tǒng)一外化、物化為貨幣體現(xiàn)。
　　1、科學(xué)設(shè)計報酬體系。
　　許多企業(yè)已經(jīng)突破了原先的事后獎勵的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閺膬r值創(chuàng)造、價值評價、價值他配的事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)出發(fā)設(shè)計獎勵機(jī)制，側(cè)重價值鏈的循環(huán)和優(yōu)化。所謂價值創(chuàng)造，就是要肯定專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)價值創(chuàng)造中的主導(dǎo)作用；而價值評價就是企業(yè)不僅要建立專業(yè)技術(shù)人才分層分類的價值評價體系和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，建立起專業(yè)技術(shù)人才的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系。通過這些評價體系的建立，使專業(yè)技術(shù)人才的價值能夠體現(xiàn)出來，使其得到相應(yīng)的報酬。
　　2、改進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的收入分配方式。
　　企業(yè)應(yīng)逐 ……（未完，全文共3366字，當(dāng)前僅顯示1700字，請閱讀下面提示信息。收藏《對國有企業(yè)如何留住人才的幾點(diǎn)思考》）