2006年上半年案件管理處工作總結(jié)

　　二oo六年上半年，案件管理處根據(jù)院黨組的工作部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨中央11號(hào)文件和全國檢察工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“三個(gè)特別”的工作目標(biāo)，牢固樹立三個(gè)服務(wù)意識(shí)，即服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)評(píng)估與決策、服務(wù)于辦案、服務(wù)于工作人員績(jī)效管理，嚴(yán)格履行職責(zé)，在“三位一體”的檢察工作長(zhǎng)效機(jī)制基礎(chǔ)上，積極探索案件管理的新模式。半年以來通過全處同志的共同努力，在沒有任何現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，業(yè)務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)均取得了新的成績(jī)，在剛剛結(jié)束的建黨85周年表彰活動(dòng)上，案件管理處被光榮評(píng)為市院先進(jìn)黨支部。
　　一、案件管理工作業(yè)務(wù)基本數(shù)據(jù)
　　1、檢察委員會(huì)辦公室工作
　　1-6月，檢委辦共辦理各類案件66件（次），事項(xiàng)7項(xiàng)，其中提交上會(huì)討論的案件57件（次），督辦案件4件，為業(yè)務(wù)部門提供書面法律咨詢意見案件5件。經(jīng)審查，安排檢委會(huì)開會(huì)13次，討論案件56件（次），通過事項(xiàng)5項(xiàng)。經(jīng)討論，其中改變了市院承辦部門提出的不捕或不起訴意見，決定逮捕或起訴案件有7件（人），撤消區(qū)院不捕或不起訴決定，決定逮捕或起訴案件9件（人）。
　　2、建章立制及信息工作
　　起草了13個(gè)辦法和制度，編寫了相關(guān)信息、通報(bào)8期，各類報(bào)告、請(qǐng)示16篇。
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保障工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們開展了以下工作：
　�。�1）規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。以一體化思路協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，起草了《案件管理工作規(guī)程》、《案件管理實(shí)施細(xì)則》，明確了案件管理工作原則，以流水線作業(yè)的形式規(guī)定了各部門的工作職責(zé)，在經(jīng)過與業(yè)務(wù)部門的多次討論修改后現(xiàn)已提交檢委會(huì)討論；
　�。�2）抓緊硬件建設(shè)。配合院辦公室、基建辦等相關(guān)職能部門，積極跟進(jìn)案件受理大廳的建設(shè)，完成了大廳施工圖的設(shè)計(jì)審核，現(xiàn)已通過政府采購中心的招標(biāo)，確定了建設(shè)單位并簽訂合同，預(yù)計(jì)在9月初完成案件受理大廳的裝修建設(shè)，屆時(shí)將實(shí)行一廳式服務(wù)、柜組式作業(yè)，并且相應(yīng)添置了查詢觸摸屏、掃描槍、條碼打印機(jī)、漢王手寫筆等其他配套設(shè)備；
　�。�3）推進(jìn)收送案件的軟件開發(fā)。該軟件是否適應(yīng)案管工作的新需求，與將來的統(tǒng)一收送案件工作能否順利開展息息相關(guān)，因此在開發(fā)過程中我們始終堅(jiān)持以應(yīng)用為主導(dǎo)，同時(shí)又借鑒去年推進(jìn)辦工作模式的有益經(jīng)驗(yàn)，組織各業(yè)務(wù)部門共同開發(fā)，合力攻關(guān)。目前收送案軟件開發(fā)工作已基本完成，并且接受了兩次功能模塊的演示測(cè)評(píng)，對(duì)于在測(cè)評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯總，盡快解決，下步將在網(wǎng)吧內(nèi)進(jìn)行多機(jī)聯(lián)動(dòng)測(cè)評(píng)，模擬實(shí)際工作環(huán)境，盡量切合辦案實(shí)際，保證軟件的順暢運(yùn)行；
　�。�4）更新改造辦案軟件。目前所使用的1.0辦案管理系統(tǒng)經(jīng)過了一年半的磨合，已進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段，廣大辦案人員對(duì)其評(píng)價(jià)為“能用但不好用”，并且與我們之前提出的較高智能的領(lǐng)導(dǎo)宏觀管理要求仍有相當(dāng)大的距離，因此我們正廣泛征集意見，積極籌備現(xiàn)有辦案軟件的改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)將軟件的核心功能從輔助辦案提升到輔助管理與決策、在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上提高辦案效率、提高系統(tǒng)的安全性與b_m性、提高系統(tǒng)的兼容性等目標(biāo)。
　　3、立足于管理，服務(wù)于辦案，順利清理積存贓證物
　　贓證物的管理工作也是案件管理處的重要職能之一，在全院各部門的共同努力下，歷時(shí)三個(gè)月，我院1995年至2005年的積存贓證物清理已達(dá)90%，取得了階段性成果，主要工作有：
　�。�1）摸清底數(shù)，按章處理。自三月上旬起經(jīng)過近一個(gè)月過細(xì)的工作，經(jīng)逐件清點(diǎn)，積存的贓證物共涉及案件690宗。在此基礎(chǔ)上，我們按照去年2月3日檢委會(huì)決定精神，將積存贓證物劃分相應(yīng)類別，采取“先集中后分散，先作案工具后有價(jià)財(cái)物，先易后難”原則，視情況不同分別進(jìn)行返還、上繳、銷毀或歸檔；
　　（2）群策群力，各司其職。我們本著“重溝通、重服務(wù)、重落實(shí)”的原則，積極改進(jìn)工作方法，在主動(dòng)提供清單的基礎(chǔ)上，通過與辦案部門召開協(xié)調(diào)會(huì)議、主動(dòng)查找并提供法律文書、網(wǎng)上通報(bào)、發(fā)函催辦、上門催辦、當(dāng)面催辦、網(wǎng)上催辦直至報(bào)告辦案部門主管檢察長(zhǎng)等措施，進(jìn)一步減輕了辦案部門的負(fù)擔(dān)，有效地提供了服務(wù)，提高了工作效率。辦案部門的有力支持及主管檢察長(zhǎng)的高度重視加速了清理工作的進(jìn)程；
　　（3）強(qiáng)化措施，堵塞漏洞。清理中，我們發(fā)現(xiàn)保管部門與辦案部門協(xié)助不密切、信息不暢順是導(dǎo)致贓證物長(zhǎng)期積存的重要原因。為了及時(shí)堵塞實(shí)際操作中的漏洞，防止邊清理邊積存，我們采取了要求案件與物品接收信息一致性、移交清單簽收制度等措施，改變以往接收贓證物與案件是否到案相脫節(jié)的局面，規(guī)范接收源頭，同時(shí)又保證庫存贓證物的及時(shí)隨案流轉(zhuǎn)。
　�。�4）對(duì)于剩余的積存贓證物，我處已向檢察長(zhǎng)辦公會(huì)作了報(bào)告并提出了處理原則，爭(zhēng)取近期全部清理完畢。
　　4、全面真實(shí)反映檢察業(yè)務(wù)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，統(tǒng)計(jì)工作向案件綜合管理積極轉(zhuǎn)型
　　市院統(tǒng)計(jì)工作已明確納入案件管理整體框架中，正由單一的案卡管理向案件綜合管理轉(zhuǎn)型。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)既要反映工作成果也要反映工作過程，必須從思想上轉(zhuǎn)變?yōu)榱私y(tǒng)計(jì)而統(tǒng)計(jì)的觀念，我們認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要基礎(chǔ)和基本依據(jù)，更是對(duì)檢察工作實(shí)行科學(xué)管理和檢查監(jiān)督的有效手段，主要工作有：
　�。�1）遵循上報(bào)制度，嚴(yán)格上報(bào)時(shí)間，確保全市檢察業(yè)務(wù)報(bào)表及時(shí)上報(bào)省院,并在上報(bào)前對(duì)辦案管理系統(tǒng)與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的案卡進(jìn)行核查，確保兩套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確一致；
　�。�2）積極指導(dǎo)各區(qū)院的統(tǒng)計(jì)工作，提高統(tǒng)計(jì)員及處（科）室秘書對(duì)于案卡報(bào)表指標(biāo)的理解能力，今年上半年先后派出業(yè)務(wù)骨干為南山、鹽田等區(qū)院科室秘書進(jìn)行統(tǒng)一授課培訓(xùn)；
　　（3）針對(duì)市院有關(guān)部門報(bào)表的案件積存數(shù)多于實(shí)際積存數(shù)，為保證院領(lǐng)導(dǎo)掌握真實(shí)積存數(shù)、客觀反映辦案情 ……（未完，全文共4524字，當(dāng)前僅顯示2285字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2006年上半年案件管理處工作總結(jié)》）