企業(yè)民主管理交流材料

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一認識，加強領(lǐng)導(dǎo),落實組織保障
二、堅持職代會制度，實現(xiàn)職工參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)
三、扎實開展廠務(wù)公開，打造“陽光廠務(wù)”
二是物資采購公開
三是廢舊物資處理
四是辦公費用公開
五是分包工程公開
六是班務(wù)公開
一是黨委監(jiān)督
二是設(shè)立專門監(jiān)督機構(gòu)
三是群眾監(jiān)督
四、幾點體會
一是應(yīng)將廠務(wù)公開作為深化民主管理的一項重點工作抓好抓落實
二是要健全機制，齊抓共管
三是要規(guī)范內(nèi)容，縱深發(fā)展
四是要規(guī)范形式，注重實效
……

　　幾年來，**公司工會在上級工會的指導(dǎo)下，在**公司黨委和行政的大力支持下，全心全意依靠職工群眾，緊緊抓住職代會和廠務(wù)公開這兩個基本形式，建立民主管理有效運作機制，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性，推動了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。我們的做法是：
　　一、統(tǒng)一認識，加強領(lǐng)導(dǎo),落實組織保障。
　　公司工會每年堅持開展《工會法》、《勞動法》學(xué)習(xí)活動，以“普法”為契機，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部和職工認識，讓大家明白：職代會和廠務(wù)公開是確保公司各項管理制度更加完善的途徑；是維護職工合法權(quán)益，落實職工民主參與、民主監(jiān)督的有效制度保障；是職工了解企業(yè)，增強職工歸屬感的平臺和渠道；是企業(yè)“以人為本”管理理念體現(xiàn)的最佳形式。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部深刻理解到了民主管理的極端重要性，變“要我公開”為“我要公開”，職工積極參與管理，為企業(yè)獻計獻策的信心得到了最大限度的加強。公司在堅持每年召開職代會的基礎(chǔ)上，把廠務(wù)公開作為職代會制度的延伸和發(fā)展，專門成立了由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政執(zhí)行，紀委監(jiān)督，工會負責(zé)日常工作的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并明確了廠務(wù)公開的承辦部門和負責(zé)人，設(shè)立了公司廠務(wù)公開欄、廠情公布欄、廠務(wù)公開內(nèi)部網(wǎng)頁，定期通報公司有關(guān)事項。為了更好的抓好落實，工會主席積極的參與****管理局、省總工會民主管理論文研討，帶頭撰寫有關(guān)民主管理理
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物資采購管理辦法》、《業(yè)務(wù)招待費使用情況報告制度》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押管理辦法》等推行“廠務(wù)公開”的相關(guān)制度，明確了公開內(nèi)容、嚴格了公開程序和范圍、健立了監(jiān)督機制，并堅持通過每年的職代會對以上制度進行修改、補充、完善。在公開形式上，始終把職代會作為公開的基本形式，充分發(fā)揮廠務(wù)公開欄、現(xiàn)場公示欄、板報、墻報、簡報、公司內(nèi)各種會議、公司網(wǎng)站的資源共享作用，形成了形式上多樣化、方法上靈活化，時間上快速化的特點。在公開內(nèi)容上，始終圍繞職工關(guān)心的熱點焦點難點進行公開，凡是關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展的重大問題，凡是涉及職工切身利益的重要問題，凡是干部廉潔自律的重點問題，都及時向職工公開。在具體內(nèi)容上有經(jīng)營收支、招待費、領(lǐng)導(dǎo)通訊費、“五定”方案、職工競爭上崗、黨員發(fā)展、招聘任免調(diào)動干部、職稱評定、職工住房補貼、公積金提用、能源消耗、醫(yī)療養(yǎng)老保險、工資獎金分配辦法、小區(qū)文明建設(shè)投入等相關(guān)內(nèi)容，共計70多項。同時，將公開的內(nèi)容不斷向企業(yè)管理的深層次延伸，做到經(jīng)常性工作定期公開，階段性工作逐步公開，臨時性工作及時公開。去年，我們在油建公司工會主席沈志華同志的帶領(lǐng)下，到獲省級廠務(wù)公開先進單位的川中油氣公司學(xué)習(xí)觀摩，回來后，我們根據(jù)油建行業(yè)的特點積極探索民主管理新途徑，結(jié)合工程隊結(jié)構(gòu)小、管理全、任務(wù)實、工作細的特點，進一步完善了《廠務(wù)公開實施辦法》，積極推行隊務(wù)公開，明確和細化了工程隊、站公開的內(nèi)容和形式，把工程隊的隊務(wù)公開工作作為職代會、廠務(wù)公開為基本形式的民主管理的充實和補充，使得廠務(wù)公開在深度和廣度上得到了較好地推進。目前，公司一、二、三、四、機運工程隊、物資裝備站6個基層單位都因地制宜的辦起了隊務(wù)公開展示欄，把工程隊黨組織機構(gòu)圖、工會組織機構(gòu)圖、職工結(jié)構(gòu)表、榮譽欄、職工出勤動態(tài)、崗位責(zé)任制，以及年度完成工作量、慰問職工的情況、職工療養(yǎng)情況、先進評比情況和職工收入情況都納入隊務(wù)公開的內(nèi)容。尤其是對工程隊施工現(xiàn)場津貼通過“班組結(jié)算單”和“職工工資單”等形式進行公開，內(nèi)容包括班組有效施工時間、焊口數(shù)、誤工天數(shù)、民工費的使用、質(zhì)量安全獎懲等凡是涉及班員最終收入的數(shù)據(jù)，所有公開數(shù)據(jù)必須經(jīng)項目部生產(chǎn)調(diào)度、安全、質(zhì)量技術(shù)、項目經(jīng)理及工程隊負責(zé)人匯簽確認以確保其真實性。職工群眾可以通過本工程隊的隊務(wù)公開欄清楚地了解到黨支部、工會及工程隊各方面工作的開展情況，消除了職工對工程隊利益分配不透明的疑慮。公司的“廠務(wù)公開”帶動了基層隊的“隊務(wù)公開”，而基層的“隊務(wù)公開”使得兩級黨務(wù)政務(wù)公開工作和基層目標化管理工作得以全面推進，公司形成全員參與管理，全員參與監(jiān)督的良好格局。
　　突出重點，與生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定緊密結(jié)合公司在推行廠務(wù)公開中，結(jié)合生產(chǎn)實際，把公開內(nèi)容、范圍，重點向生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定深層次延伸，與施工經(jīng)營管理緊密結(jié)合，得到了職工群眾的擁護和支持，職工參與生產(chǎn)經(jīng)營管理的意識明顯增強。
　　一是公司通過每周的生產(chǎn)例會和施工周報，將近期公司的生產(chǎn)計劃、隊伍安排、安全穩(wěn)定形勢向職工通報，讓職工能及時了解和掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和安全穩(wěn)定情況。二是物資采購公開。公司按照公開、公正、公平的原則，對工程大宗物資材料采購采取招標、評審、論證，和三方匯簽單制度，并將供貨商廠址和質(zhì)量監(jiān)督電話在廠務(wù)公開欄中公布，在整個采購工作中，堅持紀檢部門參與和監(jiān)督，增加了物資采購的透明度。去年，公司自購料采購價明顯低于市場平均水平，僅自購砂輪機一項就節(jié)約采購費用近兩萬元。三是廢舊物資處理。廢舊物資處理是一項政策性強、敏感度大的工作。公司在各種廢舊物資的處理上，堅持由物資部門牽頭，紀檢專項監(jiān)督，職工代表參與的方式，集體定價，定收購單位，并及時將處理情況、原始單據(jù)，包括噸位、單價、總價、參與人員名單等進行公開。四是辦公費用公開。公司每年修訂出臺《油建三公司辦公費用管理辦法》，對公務(wù)電話制定標準，落實到每個部門、隊站，業(yè)務(wù)人員手機話費報銷必須填制《辦公移動電話費報銷卡》按標準報銷;所有辦公用品由公司辦公室統(tǒng)一購買建冊登記發(fā)放,小到一支鉛筆、一張打印紙都有領(lǐng)用記錄；業(yè)務(wù)招待費的控制上采取限定接待標準，嚴格用餐登記，公司辦公室歸口管理的辦法加強內(nèi)控。以上所有費用情況在每年底進行張榜公布。辦公費用的公開使我公司辦公費用逐年下降，２００５年較２００４年更是下降了２０余萬元。五是分包工程公開。各工程項目部按照承包合同管理規(guī)定，均派專人對分承包項目管理負責(zé)，在工程進度、安全質(zhì)量等方面嚴格把關(guān)。公司紀檢部門對分承包工程進行專項監(jiān)察，并將相關(guān)情況向職工群眾公開，接受職工監(jiān)督。六是班務(wù)公開。公司各隊、站結(jié)合自身實際，將“隊務(wù)公開”拓展到“班務(wù)公開”，班組施工 ……（未完，全文共4900字，當(dāng)前僅顯示2475字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)民主管理交流材料》）