紡織公司五年來的發(fā)展情況

**紡織公司五年來的發(fā)展情況
　　
　　近年來，我司在紡織業(yè)的不確定因素增加，國內(nèi)外競爭環(huán)境更加復(fù)雜的情況下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，以市場為導(dǎo)向，提高企業(yè)核心競爭力為重點，堅持以“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略，做大做強棉紡織業(yè)，加快農(nóng)藥，首烏系列產(chǎn)品的開發(fā)，在濱海這塊適宜民企發(fā)展的土地上，緊隨全縣二次創(chuàng)業(yè)進位爭先的步伐，奮力開拓，乘勢而上，取得了較好的成績。
　　
　　主業(yè)棉紡各項經(jīng)濟指標(biāo)年年攀升。2001年的入庫稅收是560萬元。2002年實現(xiàn)銷售22350萬元，利稅1820萬元，其中入庫稅收1040萬元。2003年實現(xiàn)銷售38032萬元，利稅2606萬元，其中入庫稅收1404萬元。2004年實現(xiàn)銷售51568萬元，利稅3919萬元，其中入庫稅收1856萬元。2005年，實現(xiàn)銷售6億元，利稅4000萬元。
　　
　　主業(yè)棉紡發(fā)展較快。幾年來累計投入了1.5億元，其中投入7000萬元用于精梳生產(chǎn)線技術(shù)改造和前紡設(shè)備改造項目，投入8000萬元，興建金昉工業(yè)園一期工程。2004年初，我們在縣工業(yè)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)征地300畝，新建金昉工業(yè)園，按照“總體規(guī)劃，分步實施
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的形式，把利潤與上交作為對分廠的重要考核依據(jù)，財務(wù)實現(xiàn)統(tǒng)一辦公、全程控制、統(tǒng)一管理的新_。創(chuàng)新了經(jīng)營機制。銷售上，以體現(xiàn)個人創(chuàng)造力，建立了科學(xué)訂單下的成本、收益、計劃經(jīng)營相結(jié)合的銷售格局。以效益為中心，銷售品種向精梳紗、特色紗和高支紗上發(fā)展。銷售對象向大戶發(fā)展，開展對客戶評級和制定相應(yīng)的信用額度。銷售市場向東南沿海發(fā)展，深入蘇、浙、滬市場，外貿(mào)市場有了初步發(fā)展。原棉采購實行電子撮合和期貨網(wǎng)上交易。
　　
　　初步構(gòu)建了企業(yè)文化傳播體系。以的企業(yè)特色文化為抓手，加大了內(nèi)在的凝聚力，提升了企業(yè)的競爭力，公司始終堅持誠信經(jīng)營，誠信做人，對內(nèi)說話算數(shù)，對外一諾千金，始終在意與堅持包括按時發(fā)放工資在內(nèi)的“五個按時”，即：按時發(fā)放工人工資和各種福利，按時交納保險費，按時交稅，按時歸還貸款和利息，按時交納各種應(yīng)交規(guī)費�！爸贫染褪菑S長和制度大于廠長”的理念深入人心，所有人在制度的框架下辦事，一切工作服從于制度，體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性，通過執(zhí)行力體現(xiàn)執(zhí)行文化。重視“以人為本”，使人與企業(yè)成為真正意義上的“利益共同體”，排出內(nèi)部困難職工，結(jié)對幫扶，給生日員工禮品和免費餐。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動，豐富了員工的文化生活，陶冶員工情操，給員工以好的心情、好的起點和好的目光，干好本職工作。
　　
　　企業(yè)位次和形象不斷提升。2001年企業(yè)在全市排名第104位，2002年，企業(yè)在全市排名上升到第44位，2003年在市20強民營企業(yè)中名列第11位，2004年排名第8位。省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)韓培信、張連珍、張艷、張九漢、趙鵬、計高成、袁世珠、唐鐵飛等人對金昉的發(fā)展速度給予了高度評價。幾年來，公司接待美國、香港、加拿大、法國、英國客商及連云港、東臺項目觀摩團等上千人次。公司獲得的系列榮譽有：市二十強私營企業(yè)、蘇北星火產(chǎn)業(yè)開發(fā)帶先進集體、市明星企業(yè)、市信用企業(yè)、市高新企業(yè)、市非公企業(yè)黨建工作示范基地，省高新技術(shù)企業(yè)、省民營科技企業(yè)、省農(nóng)行系統(tǒng)AAA級信用企業(yè)等。
　　
　　
　　
　　2005年的工作簡況：
　　
　　主業(yè)棉紡市場競爭力得到進一步增強。表現(xiàn)在紡織規(guī)模效應(yīng)得到較好體現(xiàn)。投入2000萬元，對一、四紡部進行填平補齊，主業(yè)棉紡規(guī)模達到12萬紗錠，日產(chǎn)棉紗超60噸，其中精梳達23噸，占總產(chǎn)量40%以上，全年預(yù)計生產(chǎn)棉紗20000噸，預(yù)計實現(xiàn)年銷售6億元，實現(xiàn)利稅4000萬元，其中入庫稅收將突破2300萬元。企業(yè)綜合效益位于全市棉紡行業(yè)前列。
　　
　　質(zhì)量水平得到進一步提高。著力解決質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)。從原棉入手嚴(yán)控三絲，從設(shè)備入手減少棉結(jié)，從儀器入手加強檢測，從會議入手轉(zhuǎn)變理念，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，使產(chǎn)品質(zhì)量有了較大幅度的提高，50%以上的優(yōu)品，氨綸、精梳類產(chǎn)品進入到上海、蘇州、無錫、張家港等大型織造企業(yè)使用，整體質(zhì)量水平位于全市棉紡行業(yè)前列。
　　
　　銷售渠道得到進一步拓寬。在原來增設(shè)銷售辦事處的基礎(chǔ)上實行科學(xué)銷售、訂單銷售、合同銷售，銷售市場延伸到蘇、滬、浙一帶，大力拓展外貿(mào)市場，成功完成了1000噸的外貿(mào)產(chǎn)品銷售，實現(xiàn)了外貿(mào)市場銷售“零”的突破。
　　
　　品種結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。積極實施“強化經(jīng)營、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、效益第一”的策略，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一是新增9套精梳生產(chǎn)線，使精梳比重由原來的10%提高到40%以上，日產(chǎn)量達23噸，總量列鹽城前列。二是開發(fā)氨綸包芯紗1萬噸，日產(chǎn)量達9噸，名列鹽城第一。
　　
　　所屬企業(yè)的發(fā)展后勁得到了進一步加強。積極實施“退二進三”，成立金昉房開發(fā)公司，完成了首烏和三紡部的商住樓開發(fā)前期規(guī)劃工作；深度研究開發(fā)首烏產(chǎn)品，首烏酒已進入毒性試驗階段；農(nóng)藥廠的盈利能力在逐步增強；完成軋花廠加工設(shè)備的改造任務(wù)，大大提高了皮棉的加工質(zhì)量等。
　　
　　企業(yè)形象得到進一步提升。加大企業(yè)宣傳力度，在各種報刊、電視、電臺等媒體上宣傳報道了近百次，獲得了業(yè)內(nèi)外人士的好評。金昉工業(yè)園成為縣工業(yè)園區(qū)的一個經(jīng)濟亮點。企業(yè)在完成ISO9001：2000質(zhì)量體系論證的基礎(chǔ)上，又完成了ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證。一年來，公司榮獲市“五星”級企業(yè)，市環(huán)境 ……（未完，全文共4435字，當(dāng)前僅顯示2240字，請閱讀下面提示信息。收藏《紡織公司五年來的發(fā)展情況》）