**紡織公司五年來(lái)的發(fā)展情況
近年來(lái),我司在紡織業(yè)的不確定因素增加,國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加復(fù)雜的情況下,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,以發(fā)展為主題,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn),堅(jiān)持以“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略,做大做強(qiáng)棉紡織業(yè),加快農(nóng)藥,首烏系列產(chǎn)品的開發(fā),在濱海這塊適宜民企發(fā)展的土地上,緊隨全縣二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)位爭(zhēng)先的步伐,奮力開拓,乘勢(shì)而上,取得了較好的成績(jī)。
主業(yè)棉紡各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年攀升。2001年的入庫(kù)稅收是560萬(wàn)元。2002年實(shí)現(xiàn)銷售22350萬(wàn)元,利稅1820萬(wàn)元,其中入庫(kù)稅收1040萬(wàn)元。2003年實(shí)現(xiàn)銷售38032萬(wàn)元,利稅2606萬(wàn)元,其中入庫(kù)稅收1404萬(wàn)元。2004年實(shí)現(xiàn)銷售51568萬(wàn)元,利稅3919萬(wàn)元,其中入庫(kù)稅收1856萬(wàn)元。2005年,實(shí)現(xiàn)銷售6億元,利稅4000萬(wàn)元。
主業(yè)棉紡發(fā)展較快。幾年來(lái)累計(jì)投入了1.5億元,其中投入7000萬(wàn)元用于精梳生產(chǎn)線技術(shù)改造和前紡設(shè)備改造項(xiàng)目,投入8000萬(wàn)元,興建金昉工業(yè)園一期工程。2004年初,我們?cè)诳h工業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)征地300畝,新建金昉工業(yè)園,按照“總體規(guī)劃,分步實(shí)施
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的形式,把利潤(rùn)與上交作為對(duì)分廠的重要考核依據(jù),財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一辦公、全程控制、統(tǒng)一管理的新_。創(chuàng)新了經(jīng)營(yíng)機(jī)制。銷售上,以體現(xiàn)個(gè)人創(chuàng)造力,建立了科學(xué)訂單下的成本、收益、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的銷售格局。以效益為中心,銷售品種向精梳紗、特色紗和高支紗上發(fā)展。銷售對(duì)象向大戶發(fā)展,開展對(duì)客戶評(píng)級(jí)和制定相應(yīng)的信用額度。銷售市場(chǎng)向東南沿海發(fā)展,深入蘇、浙、滬市場(chǎng),外貿(mào)市場(chǎng)有了初步發(fā)展。原棉采購(gòu)實(shí)行電子撮合和期貨網(wǎng)上交易。
初步構(gòu)建了企業(yè)文化傳播體系。以的企業(yè)特色文化為抓手,加大了內(nèi)在的凝聚力,提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,公司始終堅(jiān)持
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),誠(chéng)信做人,對(duì)內(nèi)說(shuō)話算數(shù),對(duì)外一諾千金,始終在意與堅(jiān)持包括按時(shí)發(fā)放工資在內(nèi)的“五個(gè)按時(shí)”,即:按時(shí)發(fā)放工人工資和各種福利,按時(shí)交納保險(xiǎn)費(fèi),按時(shí)交稅,按時(shí)歸還貸款和利息,按時(shí)交納各種應(yīng)交規(guī)費(fèi)!爸贫染褪菑S長(zhǎng)和制度大于廠長(zhǎng)”的理念深入人心,所有人在制度的框架下辦事,一切工作服從于制度,體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性,通過(guò)執(zhí)行力體現(xiàn)執(zhí)行文化。重視“以人為本”,使人與企業(yè)成為真正意義上的“利益共同體”,排出內(nèi)部困難職工,結(jié)對(duì)幫扶,給生日員工禮品和免費(fèi)餐。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化娛樂(lè)活動(dòng),豐富了員工的文化生活,陶冶員工情操,給員工以好的心情、好的起點(diǎn)和好的目光,干好本職工作。
企業(yè)位次和形象不斷提升。2001年企業(yè)在全市排名第104位,2002年,企業(yè)在全市排名上升到第44位,2003年在市20強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)中名列第11位,2004年排名第8位。省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)韓培信、張連珍、張艷、張九漢、趙鵬、計(jì)高成、袁世珠、唐鐵飛等人對(duì)金昉的發(fā)展速度給予了高度評(píng)價(jià)。幾年來(lái),公司接待美國(guó)、香港、加拿大、法國(guó)、英國(guó)客商及連云港、東臺(tái)項(xiàng)目觀摩團(tuán)等上千人次。公司獲得的系列榮譽(yù)有:市二十強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)、蘇北星火產(chǎn)業(yè)開發(fā)帶先進(jìn)集體、市明星企業(yè)、市信用企業(yè)、市高新企業(yè)、市非公企業(yè)黨建工作示范基地,省高新技術(shù)企業(yè)、省民營(yíng)科技企業(yè)、省農(nóng)行系統(tǒng)AAA級(jí)信用企業(yè)等。
2005年的工作簡(jiǎn)況:
主業(yè)棉紡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。表現(xiàn)在紡織規(guī)模效應(yīng)得到較好體現(xiàn)。投入2000萬(wàn)元,對(duì)一、四紡部進(jìn)行填平補(bǔ)齊,主業(yè)棉紡規(guī)模達(dá)到12萬(wàn)紗錠,日產(chǎn)棉紗超60噸,其中精梳達(dá)23噸,占總產(chǎn)量40%以上,全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)棉紗20000噸,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年銷售6億元,實(shí)現(xiàn)利稅4000萬(wàn)元,其中入庫(kù)稅收將突破2300萬(wàn)元。企業(yè)綜合效益位于全市棉紡行業(yè)前列。
質(zhì)量水平得到進(jìn)一步提高。著力解決質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)。從原棉入手嚴(yán)控三絲,從設(shè)備入手減少棉結(jié),從儀器入手加強(qiáng)檢測(cè),從會(huì)議入手轉(zhuǎn)變理念,不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理方法,使產(chǎn)品質(zhì)量有了較大幅度的提高,50%以上的優(yōu)品,氨綸、精梳類產(chǎn)品進(jìn)入到上海、蘇州、無(wú)錫、張家港等大型織造企業(yè)使用,整體質(zhì)量水平位于全市棉紡行業(yè)前列。
銷售渠道得到進(jìn)一步拓寬。在原來(lái)增設(shè)銷售辦事處的基礎(chǔ)上實(shí)行科學(xué)銷售、訂單銷售、合同銷售,銷售市場(chǎng)延伸到蘇、滬、浙一帶,大力拓展外貿(mào)市場(chǎng),成功完成了1000噸的外貿(mào)產(chǎn)品銷售,實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)市場(chǎng)銷售“零”的突破。
品種結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。積極實(shí)施“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、效益第一”的策略,大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一是新增9套精梳生產(chǎn)線,使精梳比重由原來(lái)的10%提高到40%以上,日產(chǎn)量達(dá)23噸,總量列鹽城前列。二是開發(fā)氨綸包芯紗1萬(wàn)噸,日產(chǎn)量達(dá)9噸,名列鹽城第一。
所屬企業(yè)的發(fā)展后勁得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。積極實(shí)施“退二進(jìn)三”,成立金昉房開發(fā)公司,完成了首烏和三紡部的商住樓開發(fā)前期規(guī)劃工作;深度研究開發(fā)首烏產(chǎn)品,首烏酒已進(jìn)入毒性試驗(yàn)階段;農(nóng)藥廠的盈利能力在逐步增強(qiáng);完成軋花廠加工設(shè)備的改造任務(wù),大大提高了皮棉的加工質(zhì)量等。
企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。加大企業(yè)宣傳力度,在各種報(bào)刊、電視、電臺(tái)等媒體上宣傳報(bào)道了近百次,獲得了業(yè)內(nèi)外人士的好評(píng)。金昉工業(yè)園成為縣工業(yè)園區(qū)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)。企業(yè)在完成ISO9001:2000質(zhì)量體系論證的基礎(chǔ)上,又完成了ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證。一年來(lái),公司榮獲市“五星”級(jí)企業(yè),市環(huán)境 ……(未完,全文共4435字,當(dāng)前僅顯示2240字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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