交通局地方道路管理站站長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

　　李旺，交通局地方道路管理站站長(zhǎng)，技師，優(yōu)秀黨員，他在交通戰(zhàn)線奮斗了二十九個(gè)春秋。二十九年來(lái)，他猶如一塊煤，默默地，毫不吝惜地燃燒自已，把光和熱奉獻(xiàn)給他所鐘愛(ài)的事業(yè)——養(yǎng)路、筑路。他做出的貢獻(xiàn)，就象掛滿藤蔓的葡萄一串串，一串串……連續(xù)十八年被評(píng)為市、縣交通系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”、“勞動(dòng)模范”，連續(xù)四年被評(píng)為省交通系統(tǒng)“雙文明建設(shè)積極分子”；一九九八年被評(píng)為“市交通系統(tǒng)科技先進(jìn)工作者”；一九九六年至二oo一年連續(xù)三年被評(píng)為市交通系統(tǒng)“優(yōu)秀工區(qū)主任”；二oo一年被黨委評(píng)為“勞動(dòng)模范”；二oo二年被市交通系統(tǒng)評(píng)為“優(yōu)秀公路站長(zhǎng)”，并被縣人民政府授予“三等功”榮譽(yù)稱號(hào)，二十多年來(lái)光榮譽(yù)證書(shū)就整整裝了兩塑料代。
　　李旺一九七五年參加工作，從事交通工作以來(lái)，無(wú)論從事公路養(yǎng)護(hù)及管理工作還是從事公
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定了學(xué)習(xí)制度，會(huì)議室里備有簽到簿、記錄簿，好人好事登記簿。為豐富職工業(yè)務(wù)生活和學(xué)習(xí)內(nèi)容，工區(qū)壓縮其它開(kāi)支，訂報(bào)刊雜志十余多種，添置了圖書(shū)、彩電，院內(nèi)修建涼亭、花圃，建成了花圓式工區(qū)，經(jīng)常組織職工收看模范人物事跡報(bào)道，請(qǐng)交通系統(tǒng)先進(jìn)人物講傳統(tǒng)，“用身邊人說(shuō)身邊事，身邊事育身邊人”，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，進(jìn)取有方向。
　　俗話說(shuō)，打鐵先要自身硬。為不斷提高路況質(zhì)量，加快養(yǎng)路工整體素質(zhì)和專業(yè)水平的進(jìn)一步提高，做到科學(xué)養(yǎng)路，工區(qū)除堅(jiān)持每周兩個(gè)晚上的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還利用冬閑季節(jié)除他自己講課外還請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員來(lái)工區(qū)講課，傳授知識(shí)，通過(guò)一系列活動(dòng)，全工區(qū)上下形成了一種合力，凝聚成了一種力量，各項(xiàng)工作樣樣領(lǐng)先，曾先后被省、市、縣交通系統(tǒng)授予“先進(jìn)道班”“文明道班”“十佳道班”等光榮稱號(hào)。
　　安居才能樂(lè)業(yè)，道班工人，工作辛苦自不必說(shuō)，而且生活條件差，待遇低。為解除職工的后顧之憂，他倡導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤簡(jiǎn)持家的優(yōu)良傳統(tǒng)，在全工區(qū)開(kāi)展“三種三養(yǎng)”活動(dòng)，并利用屋前房后活動(dòng)、種菜、植樹(shù)、養(yǎng)花使其春有花、夏有蔭、秋有果、冬長(zhǎng)青。蔬菜自給有余，職工在辛苦一天之后回到這個(gè)溫暖的“家”吃上一頓可口的飯菜，疲勞頓然消除，同時(shí)也產(chǎn)生了對(duì)這個(gè)“家”的歸宿感和自豪感。同時(shí)也增強(qiáng)了“團(tuán)結(jié)、愛(ài)路、拼搏、服務(wù)”的交通精神和“愛(ài)路敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，無(wú)私奉獻(xiàn)”的鋪砂石精神，為公路養(yǎng)護(hù)工作的發(fā)展和樹(shù)立工區(qū)良好形象做出民新的貢獻(xiàn)。
　　一切從人民利益出發(fā)，“這是李旺2003年就任地方道路管理站站長(zhǎng)首抓的縣道13.3公里新改建工程說(shuō)的第一句話。樸實(shí)的話語(yǔ)，驗(yàn)證了他所干的事情。從2003年13.3公里到2004年鄉(xiāng)道新改建115.52公里，無(wú)不凝聚著他的心血和汗水。清晨第一個(gè)出現(xiàn)在工地，傍晚最后一個(gè)滿月而歸，5條線路留下了他的腳印，灑滿了他淌下的汗水，面對(duì)國(guó)債項(xiàng)目工程，資金缺口大，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，施工難度大，技術(shù)又不太懂，全局干部職工都為他捏了一把汗。李旺卻鎮(zhèn)定自若，話語(yǔ)擲地有聲：“為了人民，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程。我完不成任務(wù)，寧愿辭職，不當(dāng)懦夫�！泵鎸�(duì)項(xiàng)目批復(fù)晚，工程量大，工期短，前期工作準(zhǔn)備不足等一系列困難，他沒(méi)有畏縮，就于危難之計(jì)，開(kāi)始了他艱難的第一步。
　　首先他從選撥人員組建施工隊(duì)伍開(kāi)始，其次是從計(jì)算材料用量，采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收、保管、機(jī)械配備，質(zhì)量管理等方面入手，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，親自起草了“項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任”、“技術(shù)主管崗位責(zé)職”、“試驗(yàn)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)職”、“機(jī)械組長(zhǎng)崗位責(zé)職”等職責(zé)及“施工人員廉政制度”“施工人員工作紀(jì)律”，健立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，使其制度建全，分工明確，各負(fù)其責(zé)，為工程順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　為切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高施工質(zhì)量，他采取項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)為主線的縱向質(zhì)量保證體系，始終堅(jiān)持“以人為本，始于教育，終于教育”的方式來(lái)提高施工隊(duì)伍的整體質(zhì)量意識(shí)。 ……（未完，全文共2433字，當(dāng)前僅顯示1546字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《交通局地方道路管理站站長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料》）