在電力公司本部員工大會上的講話

目錄/提綱：……
一、轉(zhuǎn)變本部工作作風(fēng)，必須堅持構(gòu)筑和諧北方公司，創(chuàng)造以人為本良好環(huán)境
一是一定要處理好與自治區(qū)政府及各部門之間的關(guān)系
二是一定要處理好與各盟市地區(qū)政府之間的關(guān)系
三是一定要注意處理好與中國華能集團(tuán)公司的關(guān)系
四是一定要重視處理好與各股東方的關(guān)系
五是一定要處理好與電網(wǎng)公司的關(guān)系
六是一定要建立與煤礦的長期合作關(guān)系
七是一定要協(xié)調(diào)好與其它兄弟發(fā)電公司的關(guān)系
八是一定要處理好公司內(nèi)部的組織和人際關(guān)系
二、轉(zhuǎn)變公司本部工作作風(fēng)，必須堅持在提高執(zhí)行力上下功夫
三要提高責(zé)任心
四是要建立執(zhí)行責(zé)任制、責(zé)任追究制，著力提高工作效率
五是領(lǐng)導(dǎo)崗位一定要注意團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互信任，共同營造一個和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體
四、轉(zhuǎn)變本部工作作風(fēng)，必須堅持自律和廉潔奉公
……

　　公司本部的素質(zhì)代表著公司的素質(zhì)
　　公司本部的境界代表著公司的境界
　　轉(zhuǎn)變本部工作作風(fēng)構(gòu)筑和諧北方公司
　　———呂慧同志在公司本部員工大會上的講話
　　剛才，楊護(hù)埃同志宣讀了公司黨委關(guān)于部分公司領(lǐng)導(dǎo)工作及公司本部機(jī)構(gòu)和人事調(diào)整的決定。這次調(diào)整是自公司6月22日股權(quán)重組以來的第一次，是經(jīng)過反復(fù)醞釀、認(rèn)真考評，并征得華能集團(tuán)公司同意，由公司黨委會一致通過后做出的決定，是一次涉及公司本部范圍比較大、人員比較多、帶有創(chuàng)新意義的調(diào)整，必將對公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。這次調(diào)整帶給大家這樣一個信息：作為一個專業(yè)的發(fā)電公司，作為華能集團(tuán)公司的重要組成部分，作為一個肩負(fù)著光榮發(fā)展使命的現(xiàn)代企業(yè)，北方電力公司必須不斷按照其發(fā)展建設(shè)的要求優(yōu)化配置管理和人力資源，不斷研究和調(diào)動一切積極因素，一心一意謀發(fā)展，全力以赴搞建設(shè)，精益求精抓管理，堂堂正正帶隊伍，實實在在出效益，以又快又好的發(fā)展、專業(yè)現(xiàn)代的管理、持續(xù)不斷的盈利和穩(wěn)固拓展的市場，敬業(yè)股東、服務(wù)社會、造福員工。
　　公司本部作為全公司的決策指揮中心，資本運營中心，人才開發(fā)中心，經(jīng)營管理中心和盈利中心，在全公司的發(fā)展中居于重要的地位，肩負(fù)著重要的職責(zé)，產(chǎn)生著重要的影響。我們的素質(zhì)反映著公司的素質(zhì)，我們的形象代表著公司的形象，我們的
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要處理好與自治區(qū)政府及各部門之間的關(guān)系。北方公司要站在自治區(qū)企業(yè)的立場上，與自治區(qū)政府多匯報、多溝通，得到自治區(qū)政府的支持。二是一定要處理好與各盟市地區(qū)政府之間的關(guān)系。要充分理解各盟市領(lǐng)導(dǎo)的心情，進(jìn)一步宣傳電力企業(yè)的性質(zhì)和特點，取得理解，實現(xiàn)正確導(dǎo)向。三是一定要注意處理好與中國華能集團(tuán)公司的關(guān)系。要依靠華能集團(tuán)的支持和領(lǐng)導(dǎo)，加快發(fā)展壯大，按照公司的法人治理結(jié)構(gòu)管理企業(yè)。四是一定要重視處理好與各股東方的關(guān)系。積極協(xié)調(diào)、溝通好與各股東方的關(guān)系，求得支持。五是一定要處理好與電網(wǎng)公司的關(guān)系。發(fā)電公司與電網(wǎng)公司作為兩個利益完全不同的主體，矛盾是必然的。在極其敏感的問題上要慎重處之，不能做出不合時宜的、不負(fù)責(zé)任的事情。要統(tǒng)一思想，顧全大局，努力建立良好的關(guān)系氛圍。六是一定要建立與煤礦的長期合作關(guān)系。要立足市場，立足長遠(yuǎn)，協(xié)調(diào)好與煤礦的關(guān)系。七是一定要協(xié)調(diào)好與其它兄弟發(fā)電公司的關(guān)系。要站在市場的角度，站在發(fā)電行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，大度大氣，互相支援。八是一定要處理好公司內(nèi)部的組織和人際關(guān)系。要繼續(xù)堅持“兩個集中、兩個統(tǒng)一”的原則，積極提高辦事效率。依靠華能集團(tuán)先進(jìn)管理經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作關(guān)系。各部要在明晰工作界面的基礎(chǔ)上，相互理解、相互尊重、相互支持、相互競賽、相互促進(jìn)。員工隊伍的和諧要以品質(zhì)為基礎(chǔ)，素質(zhì)為保障，要立足工作講團(tuán)結(jié)，聯(lián)手互動促團(tuán)結(jié)，大力提倡堂堂正正做人，光明磊落做事，大力培養(yǎng)信任、合作、互動、共贏的團(tuán)隊精神。
　　建設(shè)和諧的公司本部，還要注意在實際工作中做好“五個結(jié)合”。即：發(fā)展北方公司要與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合，提升公司中層管理者隊伍的整體素質(zhì)；發(fā)展北方公司要與加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，提高公司黨的建設(shè)水平和廉潔奉公的能力；發(fā)展北方公司要與確保安全生產(chǎn)，提高效益相結(jié)合，提升公司發(fā)展實力和核心競爭力；發(fā)展北方公司要與解決好職工關(guān)心的熱點難點問題相結(jié)合，建設(shè)以人為本的員工隊伍；發(fā)展北方公司要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，實現(xiàn)無為而治，形成企業(yè)發(fā)展的核心動力。
　　二、轉(zhuǎn)變公司本部工作作風(fēng)，必須堅持在提高執(zhí)行力上下功夫
　　現(xiàn)代企業(yè)成功的經(jīng)驗告訴我們：“一個成功的企業(yè)和管理者必須具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力”。北方公司兩年的發(fā)展取得了良好的成效。無論是發(fā)電量、銷售電量、供電煤耗、基本建設(shè)投資、發(fā)電裝機(jī)規(guī)模、全員勞動生產(chǎn)率和公司利稅均取得了長足的進(jìn)步，員工收入和生活得到了更多的實惠。應(yīng)當(dāng)說，我們的員工特別是公司本部員工為實現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)，做出了辛勤的努力，付出了更多的心血和汗水。成績是主要的，但是在發(fā)展過程中我們?nèi)匀淮嬖谥@樣或那樣的問題，就公司本部而言，快速發(fā)展與管理的相對滯后，特別是決策執(zhí)行力不強(qiáng)，已經(jīng)嚴(yán)重影響到公司大政方針的貫徹落實，成為制約公司發(fā)展的瓶頸。集中表現(xiàn)在：公司制定的大政方針、確定的工作目標(biāo)、討論通過及形成的重要決策，在執(zhí)行、落實上成效不高，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，迅速有效的行動和實實在在的效果。如果任其長期發(fā)展下去，必將會影響公司的生存和發(fā)展，必須作為轉(zhuǎn)變本部作風(fēng)的突破口，下大氣力予以徹底解決。
　　提高執(zhí)行力一要搞好關(guān)系定位，決策與執(zhí)行、上級與下級、崗位與崗位、員工與員工都要準(zhǔn)確定位，各司其職，各負(fù)其責(zé)，各盡其力。二要提高執(zhí)行能力，包括提高人的素質(zhì)、政策水平和管理能力，既善謀又善事，既精于組織策劃，又勤于貫徹落實。三要提高責(zé)任心。要主動謀事，主動做事，抓好計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、反饋五個環(huán)節(jié)，形成有機(jī)的執(zhí)行鏈，做到目標(biāo)、責(zé)任、措施、時間四明確，提高工作的主動性、創(chuàng)造性、務(wù)實性、有效性和協(xié)調(diào)性。四是要建立執(zhí)行責(zé)任制、責(zé)任追究制，著力提高工作效率。五是領(lǐng)導(dǎo)崗位一定要注意團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互信任，共同營造一個和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體。要以對公司高度負(fù)責(zé)的精神，為企業(yè)發(fā)展扎扎實實辦實事，盡心竭力做好事，堅持不懈解難事。
　　三、轉(zhuǎn)變本部工作作風(fēng)，必須堅持勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工
　　作為公司本部員工能不能堅持勤奮學(xué)習(xí)，不僅僅是個學(xué)習(xí)態(tài)度問題，而且也是個關(guān)系到北方公司發(fā)展的問題，更關(guān)系到北方公司2010年能否實現(xiàn)“裝機(jī)規(guī)模2000萬千瓦，煤炭開發(fā)2000萬噸，新能源發(fā)展100萬千瓦和形成達(dá)拉特、準(zhǔn)格爾、上都和寶日希勒四大煤電一體化基地”的大問題。“政不于學(xué)，則無道揆法守”。沒有勤奮學(xué)習(xí)，無法度可以遵循奉守，也就沒有能力適應(yīng)公司管理革命提出的具體要求，也就無法適應(yīng)快速發(fā)展的北方公司的事業(yè)需要�！叭债惼淠埽瑲q增 ……（未完，全文共4815字，當(dāng)前僅顯示2432字，請閱讀下面提示信息。收藏《在電力公司本部員工大會上的講話》）