在公司2018年全體干部員工大會(huì)上的報(bào)告

目錄/提綱：……
（一）大力強(qiáng)化營(yíng)銷管理，提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力
（二）推行精益生產(chǎn)管理，切實(shí)提高生產(chǎn)制造能力
（三）強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（四）全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
（五）夯實(shí)基礎(chǔ)管理，筑牢公司發(fā)展根基
3、初步推行全面預(yù)算管理“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”
（六）大力推進(jìn)黨群建設(shè)，為公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航
……
變革 創(chuàng)新 提質(zhì) 增效
為全面開(kāi)啟新濼公司發(fā)展新時(shí)代而努力奮斗
——在新濼公司2018年全體干部員工大會(huì)上的報(bào)告

同志們：
大家下午好!
今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)公司2018年全體干部員工大會(huì)，總結(jié)回顧2017年取得的成績(jī)，查擺存在的問(wèn)題與不足，安排部署2018年的工作任務(wù)。這次會(huì)議，既是一次總結(jié)會(huì)、也是一次部署會(huì)、啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議的主要目的是以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指引，進(jìn)一步統(tǒng)一全體干部員工的思想認(rèn)識(shí)、更新發(fā)展觀念，進(jìn)一步凝心聚力、防控風(fēng)險(xiǎn)、變革突破、創(chuàng)新發(fā)展，努力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，進(jìn)一步堅(jiān)定完成全年任務(wù)目標(biāo)的信心與決心，為全面開(kāi)啟新濼公司發(fā)展新時(shí)代而努力奮斗。
第一部分 2017年工作總結(jié)
2017年公司面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，公司董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)全體干部員工，主動(dòng)作為，銳意進(jìn)取，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷收入9931.7萬(wàn)元，減虧623萬(wàn)元，基本完成年初制定的目標(biāo)。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得新進(jìn)展。新增優(yōu)派克、圣坦撒羅、西班牙西門子、塞爾維亞西門子、克瑞等國(guó)際知名客戶，完成了樣品的試制，已批量生產(chǎn)；完成淄博柴油機(jī)機(jī)體缸蓋，卡特彼勒罩殼、進(jìn)氣管等新產(chǎn)品的試制、批量生產(chǎn)工作，形成公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
內(nèi)部基礎(chǔ)管理不斷完善。2017年公司加強(qiáng)對(duì)考核指標(biāo)和管理制度的執(zhí)行力度，抓消耗控成本，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律、5S現(xiàn)場(chǎng)管理等監(jiān)督檢查，廢品率控制在3.86%，客戶滿
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略953字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
械產(chǎn)品的技術(shù)水平和市場(chǎng)需求的差距仍然較大，當(dāng)前國(guó)家大力倡導(dǎo)實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，軍民融合深度發(fā)展，為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，為鑄造機(jī)械行業(yè)的快速增長(zhǎng)帶來(lái)機(jī)遇。
從自身發(fā)展來(lái)看，公司有著五十多年的發(fā)展歷史，具備一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)，積淀了厚重的文化底蘊(yùn)，穩(wěn)健的發(fā)展根基，良好的客戶關(guān)系，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、吃苦耐勞的干部員工隊(duì)伍和干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍，這些都為公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供了重要保障。
總體來(lái)看，經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀形勢(shì)的認(rèn)真分析和研判，對(duì)內(nèi)部科學(xué)系統(tǒng)的分析，公司正處于一個(gè)大有可為的歷史機(jī)遇期，只要我們?nèi)w干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)謀事而定、乘勢(shì)而動(dòng)的主動(dòng)性，牢牢把控形勢(shì)，狠抓工作落實(shí)，就一定能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的新突破。
第三部分 2018年工作總體要求
全面貫徹落實(shí)黨的十九大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，突出新發(fā)展理念，以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程為契機(jī)，緊緊圍繞“質(zhì)量效益”這個(gè)中心，加大變革力度，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以打造高端鑄造標(biāo)桿企業(yè)和國(guó)際知名品牌為目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)公司走上質(zhì)量效益型特色發(fā)展之路，回饋股東、造福社會(huì)，為實(shí)現(xiàn)“富員強(qiáng)企”的新濼夢(mèng)而努力。
實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，我們必須持續(xù)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益；必須要加快業(yè)務(wù)布局調(diào)整，推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，提高出口業(yè)務(wù)占比；必須要打造最具成本、核心技術(shù)和品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，向高端邁進(jìn)；必須要優(yōu)化資本運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力；必須要建立適應(yīng)新常態(tài)、全球化和多元化發(fā)展需要的管理體系，以精準(zhǔn)_、精細(xì)運(yùn)營(yíng)為立足點(diǎn)，構(gòu)建高效的公司治理與_體系。
2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20000萬(wàn)元，收入20000萬(wàn)元，同比翻一番；利潤(rùn)300萬(wàn)元，回款21000萬(wàn)元，企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
確保完成各類關(guān)鍵指標(biāo)：
類別 序號(hào) 關(guān)鍵考核項(xiàng) 指標(biāo)
經(jīng)營(yíng)類 1 兩項(xiàng)資金占用 ≤9240萬(wàn)元
2 客戶滿意度 ≥97%
3 交付及時(shí)率 ≥98%
生產(chǎn)類 1 品種完成率 ≥98%
2 鑄造廢品率 ≤4.2%
3 機(jī)加工廢品率 ≤0.7%
4 內(nèi)部交檢一次性合格率 ≥90%
重點(diǎn)客戶PPM指標(biāo) 1 無(wú)錫卡特 3000
2 天津卡特 300
3 西門子 5000
4 AVK 5000
要完成上述總體要求和任務(wù)目標(biāo)，既要沖破舊格局、舊思維、舊觀念的束縛，又要積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新變化、新問(wèn)題的挑戰(zhàn)，任務(wù)艱巨而重大，在工作中，只有牢牢把握“變革、創(chuàng)新、提質(zhì)、增效”的主題，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，自我加壓，才能實(shí)現(xiàn)公司在持續(xù)健康發(fā)展的道路上再攀新高峰。這其中，增效是我們工作開(kāi)展的目的，實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)必須要提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；要提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，必須要以變革為先導(dǎo)，以創(chuàng)新為主線，以實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)盈利，扎實(shí)開(kāi)展工作。
關(guān)于變革。變革是先導(dǎo)，是工作開(kāi)展的思想保障，是整合內(nèi)外部資源、激發(fā)企業(yè)活力的重要手段。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，形勢(shì)環(huán)境的變化要求我們必須解放思想，變革突破，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到對(duì)全年形勢(shì)科學(xué)判斷和對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的統(tǒng)籌決策部署上來(lái)，要敢于改革、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢啃“硬骨頭”，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，進(jìn)一步明確改革突破方向，做到“觀念上適應(yīng)、認(rèn)識(shí)上到位、方法上對(duì)路、工作上得力”，不斷提升運(yùn)營(yíng)管理水平，從而激發(fā)企業(yè)發(fā)展的新活力與新動(dòng)力。
關(guān)于創(chuàng)新。創(chuàng)新是主線，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，是推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升增長(zhǎng)質(zhì)量和效益的重要支撐。要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、生產(chǎn)方式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，提高組織效率，以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)新促升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)向價(jià)值鏈高端躍升。
關(guān)于提質(zhì)。提質(zhì)是手段。我們所有工作的重心是以滿足客戶需求為基準(zhǔn)，更加注重強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把解決影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、重大風(fēng)險(xiǎn)隱患作為著力點(diǎn)，下大力氣提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，向依靠管理推動(dòng)和市場(chǎng)拉動(dòng)并重的內(nèi)涵式集約增長(zhǎng)發(fā)展。通過(guò)提高高端產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品、高端客戶的占比，推動(dòng)公司邁向高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端。
關(guān)于增效。增效是目的。包含提高效率和增長(zhǎng)效益兩個(gè)方面。只有具備良好的工作心態(tài)、較強(qiáng)的資源整合能力、有效的溝通能力、高效的執(zhí)行能力，才能提高工作效率。只有工作效率上去了，企業(yè)才能以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。只有企業(yè)的質(zhì)量和效益提高了，才能真正實(shí)現(xiàn)富員強(qiáng)企，才能讓廣大員工共享企業(yè)的發(fā)展成果，才能提高新濼人的生活品質(zhì)，才能讓新濼人收入有保障、福利有保障、成長(zhǎng)有保障，讓新濼人的生活有尊嚴(yán)、有面子、有地位，更有歸屬感和價(jià)值感。
上述四個(gè)主題一脈相承、環(huán)環(huán)相扣，必須在工作中牢牢把握、貫徹始終。這就要求我們必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)必勝信心，以新濼人的勇氣、骨氣和豪氣，在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)自我突破。要求我們必須進(jìn)一步明確方向，理清思路，以新濼人的勤勞、智慧和勇敢，在創(chuàng)新發(fā)展中爭(zhēng)做改革先鋒。用深度謀劃、高度執(zhí)行、勤勉付出，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù) ……（未完，全文共9795字，當(dāng)前僅顯示2675字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司2018年全體干部員工大會(huì)上的報(bào)告》）