調(diào)整不稱職不勝任現(xiàn)職領導干部工作匯報提綱

目錄/提綱：……
一、加強宣傳引導，積極營造干部能“下”的輿論氛圍
二、嚴格考評，科學界定不稱職干部
一是完善了領導崗位責任制
二是制定科學的考核方法
三是運用考核結果，科學界定不稱職干部
三、疏通下的渠道，合理安排下的干部
一是誡勉
二是免職待崗
三是改任非領導職務
四是就地免職
五是嚴格執(zhí)行《試用期制度》
六是正確對待民意
一是要進一步規(guī)范領導干部能上能下制度
二是干部既要能上能下，又要能下能上
三是要改進干部實績考核的方法
……

　　年來，我縣圍繞建設高素質(zhì)干部隊伍這一目標，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，認真貫徹落實《深化干部人事制度改革綱要》精神，堅決淘汰不稱職和不勝任現(xiàn)職領導干部，取得良好的效果。近年來，全縣共有47名不稱職的領導干部被調(diào)整，其中降職17名，免職8名，改任非領導職務8名，待崗4名。與此同時，我們著眼于根本，不斷鞏固成果，總結提高，初步建立了干部能“下”的新機制。我們的具體做法是：
　　一、加強宣傳引導，積極營造干部能“下”的輿論氛圍
　　首先是加強對領導干部的思想教育工作，注重從源頭上解決干部能上不能“下”的問題。我縣共有435名科級領導干部，占干部職工總數(shù)的3.6%，作為解決干部能“下”問題的主體，解決這部分人的思想問題就成為一項首要的基礎工作。近年來，無論是每年在黨校召開的科級干部培訓班還是在相關的組織工作、干部工
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法量化每個干部，為干部的調(diào)整提供了較為準確和令人信服的依據(jù)。比如在今年教育系統(tǒng)公開選拔干部的考察中，圍繞德、能、勤、績、廉和推薦使用建議等方面，確定了各項具體評價要素，并進行量化打分，整個量化分值按百分制設置�？疾煸u價主要有三部分構成，考試成績（筆試、面試）、民主測評情況、考察組綜合評價等，分值比例為10：20：70，對每個評價要素進行量化打分后得出考察對象總評分數(shù)，按得分多少為序排列，確定干部使用人選。三是運用考核結果，科學界定不稱職干部。具體工作中我們把不稱職和不勝任現(xiàn)職干部的表現(xiàn)，依據(jù)定性標準和定量標準規(guī)納為17條。其中定性標準7條。主要是政治素質(zhì)、貫徹民主集中制情況、組織原則、事業(yè)心責任感等方面內(nèi)容。定量標準10條。比如年度考核情況、參加培訓情況、民主測評等方面做出了具體量化標準。
　　三、疏通下的渠道，合理安排"下"的干部
　　近年來，我們在調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部工作中，不斷總結經(jīng)驗，堅持把工作做細、做實，在廣泛征求意見的同時，根據(jù)不稱職干部的德才條件和具體工作表現(xiàn)，因人而異，區(qū)別對待，分別采取不同形式讓其“下”。一是誡勉。對一些群眾反映較多，但未到免職、降職程度的干部，采用誡勉方式，由組織部長進行談話，指出問題，限期整改，近年來共誡勉科級領導干部21人。二是免職待崗。對不勝任現(xiàn)職，目前又沒有合適崗位安排的實行免職待崗，待崗時間一般掌握在半年到一年；對責任心不強，組織協(xié)調(diào)能力弱的干部從重要崗位交流到一般崗位；對業(yè)務能力差、缺乏實踐經(jīng)驗的交流到熟悉崗位或一線鍛煉。三是改任非領導職務。對精神不振，無進取心，政績平平的干部和身體狀況不適應領導工作的同志，改任非領導職務；有專業(yè)技術特長、但不適合做黨政領導職務的，改到專業(yè)技術部門任職；對決策水平低，協(xié)調(diào)能力差的，打不開工作局面的，實行降職安排。近年來，因各種情況被改任非領導職務的科級干部達18人。四是就地免職。對年度考核中確定為不稱職的或民主測評中不稱職票超過三分之一，且經(jīng)組織部門復核無誤的，給予免職，近年來共免職科級干部8人。五是嚴格執(zhí)行《試用期制度》。對于新提拔的委任制干部，都實行試用制，試用期為一年，試用期滿，經(jīng)組織考核后，勝任者予以任命，不勝任者不予提拔任職。六是正確對待民意。在具體操作過程中，我們堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錁藴�，堅持重實踐、重政績、重公論的干部工作導向。把走群眾路線放在首位，力求通過延伸考察范圍、推行干部任前公示制等措施，擴大干部工作的民主程度，準確了解民意，為下調(diào)干部提供可靠的依據(jù)。
　　經(jīng)過近年來的改革和探索，我縣調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領導干部工作已經(jīng)有了一個良好的開端、主要是更新了觀念邁開了步伐、積累了經(jīng)驗。但是從總體上看，還存在一些問題。比如領導干部本身不愿“下”的問題；領導干部“下”后的管理問題等。
　　就做好這項工作提三點建議：
　　一是要進一步規(guī)范領導干部能上能下制度。進一步完善崗位責任制，科學制訂干部崗位職責規(guī)范。進一步完善考核制度，及時發(fā)現(xiàn)和確定需要調(diào)整的干部。在考核中不能游離于崗位職責目標和實踐之外，在考核的方法上要充分走群眾路線，擴大考核面，增加考核工作群眾參與程度，通過考核，凡是不能按照崗位職責規(guī)范工作，政績平平的干部 ……（未完，全文共2725字，當前僅顯示1732字，請閱讀下面提示信息。收藏《調(diào)整不稱職不勝任現(xiàn)職領導干部工作匯報提綱》）