銀行金融先進工作者信貸部經(jīng)理事跡材料

目錄/提綱：……
一、立足崗位，健全架構(gòu)，促進發(fā)展
一是進一步完善管理架構(gòu)，形成以制度規(guī)范操作、監(jiān)督的制約機制
二是抓好信貸基礎(chǔ)管理工作
三是定期組織召開信貸管理工作分析會議
二、恪盡職守，真抓實干，勇挑重?fù)?dān)
一是嚴(yán)格信貸管理，遏制滋生不良
二是全力壓縮潛在風(fēng)險貸款，進一步夯實信貸資產(chǎn)質(zhì)量
三是實行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理
四是規(guī)范消費信貸管理，夯實資產(chǎn)質(zhì)量
五是組織好信貸員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
三、廉潔奉公，服務(wù)員工，服務(wù)社會
……

　　省行：
　　***同志現(xiàn)任***分行信貸管理部總經(jīng)理。該同志愛崗敬業(yè)，克服困難，勇于奉獻，2005年在平凡的崗位，做出不平凡的貢獻。根據(jù)該同志一年來的現(xiàn)實表現(xiàn)，經(jīng)基層推薦、組織考核、市行黨委審查，同意推薦該同志為二00五年度工商銀行***分行金融先進工作者，其主要事跡是：
　　一、立足崗位，健全架構(gòu)，促進發(fā)展
　　為配合全行實現(xiàn)抑制經(jīng)營虧損目標(biāo)，該同志充分發(fā)揮其信貸工作經(jīng)驗，廣泛吸取新知識，探索工作新途徑，立足崗位，為行內(nèi)當(dāng)好參謀，收到較好效果。
　　一是進一步完善管理架構(gòu)，形成以制度規(guī)范操作、監(jiān)督的制約機制。年初以來，***同志先后組織起草下發(fā)了《法人客戶精細(xì)化管理實施細(xì)則》、《信貸員工貸后管理不良積分制度》、《****分行個人消費
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略520字，正式會員可完整閱讀）……　
信貸管理工作會議8次，下發(fā)《信貸業(yè)務(wù)整改通知書》62份，均收到較好效果。在業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面，嚴(yán)格執(zhí)行貸后管理“有請必復(fù)”工作制度，全年共答復(fù)各支行報請的信貸管理難點問題46啟，答復(fù)率100％，有力地推動了我行信貸管理工作。
　　二、恪盡職守，真抓實干，勇挑重?fù)?dān)
　　一是嚴(yán)格信貸管理，遏制滋生不良。年初以來，***同志通過從信貸基礎(chǔ)工作抓起，在信貸業(yè)務(wù)前后臺分離的基礎(chǔ)上，實行了含法人、消費業(yè)務(wù)全口徑統(tǒng)一規(guī)范管理，組建了“信貸業(yè)務(wù)核保及操作中心，全面推行信貸“一對一“監(jiān)督，實行了大客戶分析制度、風(fēng)險預(yù)警、提示等制度，及時發(fā)現(xiàn)并解決了影響信貸資金正常運行癥結(jié)。全年共組織下發(fā)《加強管理工作意見》25份，實現(xiàn)整改不規(guī)范操作問題24項，構(gòu)建了防范風(fēng)險的堅實屏障。為防范信貸風(fēng)險，在2004年對全行信貸資產(chǎn)質(zhì)量夯實的基礎(chǔ)上，進一步組織開展資產(chǎn)質(zhì)量認(rèn)證，先后三次開展質(zhì)量分類，對部分風(fēng)險隱患較大的貸款下達(dá)清收處置計劃，查清、查實責(zé)任人，賦予必要的管理，取得較好效果。
　　二是全力壓縮潛在風(fēng)險貸款，進一步夯實信貸資產(chǎn)質(zhì)量。***同志針對2005年貸款剝離后潛在風(fēng)險貸款日益顯露的現(xiàn)象，及時組織全行進行潛在風(fēng)險貸款階段式排查，加大壓降工作力度。期間共鎖定潛在風(fēng)險貸款**戶，金額**億元，截止2005年末已實現(xiàn)壓縮**億元，處置率列全省第*位。對暫時無法收回和消費信貸存在批量還款問題的**億元貸款，開展了管理責(zé)任認(rèn)定，逐筆制定了處置預(yù)案，將其列入不良貸款管理，進一步夯實了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
　　三是實行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。為推進信貸資產(chǎn)精細(xì)化管理，下半年著手組織對剝離后的**戶企業(yè)，金額為***萬元的貸款全面進行了精細(xì)化管理。根據(jù)總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定，結(jié)合客戶實際情況，從規(guī)避信貸風(fēng)險入手細(xì)分客戶，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，按不同貸款方式和形態(tài)，逐戶、逐筆制定和落實管理措施，取得了良好效果。
　　四是規(guī)范消費信貸管理，夯實資產(chǎn)質(zhì)量。2005年消費信貸實行統(tǒng)一后臺管理后，***同志立即著手組織資產(chǎn)質(zhì)量清查。按總省行要求，及時將具有違約和批量還款特征的貸款***萬元轉(zhuǎn)入不良貸款管理，并采取了定期深入基層調(diào)研指導(dǎo)、規(guī)范催收、風(fēng)險代理、依法訴訟等13項不良貸款清收處置措施，僅下半年即實現(xiàn)清收任務(wù)***萬元，清收處置率列全省同系統(tǒng)之首。
　　五是組織好信貸員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。為提高信貸員工素質(zhì)，***同志認(rèn)真組織制定全年培訓(xùn)工作計劃，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)，確定主講人、審定教案、制作幻燈片，全年共組織兩期由支行信貸主管行長和市行相關(guān)部室人員參加的信貸管理脫產(chǎn)培訓(xùn)班，向參加培訓(xùn)的信貸人員講解了《現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸營銷與管理》、《信貸審查要點》、 ……（未完，全文共2298字，當(dāng)前僅顯示1461字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行金融先進工作者信貸部經(jīng)理事跡材料》）