目錄/提綱:……
一、在思想政治建設(shè)中,主要開好一個(gè)會(huì),抓好兩項(xiàng)活動(dòng),建好兩項(xiàng)制度
(一)開好一個(gè)會(huì)
(二)抓好兩項(xiàng)活動(dòng)
(三)建立兩項(xiàng)制度
二、在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中,力爭實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破
(一)在干部交流工作上有所突破
(二)在干部協(xié)管工作上有所突破
(三)在解決干部“帶病上崗”問題上有所突破
三、在干警隊(duì)伍管理上,研究建立四個(gè)體系
(一)目標(biāo)考核體系
(二)政法隊(duì)伍建設(shè)社會(huì)評(píng)價(jià)體系
(三)政法干警重大案件獎(jiǎng)勵(lì)和工作過失懲處體系
(四)日常明察暗訪體系
四、在業(yè)務(wù)強(qiáng)警工作上,形成指導(dǎo)、示范、考核和獎(jiǎng)懲四位一體的新格局
(一)加強(qiáng)教育培訓(xùn)的指導(dǎo)
(二)深化兩個(gè)特色示范班的效果
(三)加強(qiáng)教育培訓(xùn)考核
(四)開展崗位技能比賽
五、在從優(yōu)待警工作中,認(rèn)真落實(shí)好四件實(shí)事
(一)認(rèn)真解決政法干警有關(guān)職級(jí)待遇問題
(二)協(xié)調(diào)組織部門研究解決政法干警“進(jìn)口”不暢的辦法
(三)認(rèn)真做好補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)等工作
(四)協(xié)調(diào)推進(jìn)政法基層機(jī)關(guān)“五小工程”建設(shè)
……
市委政法委政治部2005年主要工作和亮點(diǎn)
2005年,市委政法委政治部的工作圍繞推進(jìn)思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干警隊(duì)伍管理、業(yè)務(wù)強(qiáng)警、從優(yōu)待警五項(xiàng)建設(shè),打造一支政治強(qiáng)、能力強(qiáng)、自律強(qiáng)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、保障強(qiáng)的政法隊(duì)伍,努力實(shí)現(xiàn)全市政法隊(duì)伍整體素質(zhì)有新的提高、執(zhí)法形象有明顯改善,群眾滿意率繼續(xù)上升的目標(biāo)。
一、在思想政治建設(shè)中,主要開好一個(gè)會(huì),抓好兩項(xiàng)活動(dòng),建好兩項(xiàng)制度
(一)開好一個(gè)會(huì)。即籌備好全市政法隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議。
1、會(huì)同研究室綜合組起草好領(lǐng)導(dǎo)
講話。
2、制定出臺(tái)兩個(gè)政策性文件。一個(gè)是《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政法隊(duì)伍管理的意見》,一個(gè)是《協(xié)管政法干部工作細(xì)則》。主要就干部任職回避和交流,領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職、降職、免職、辭退,干部職級(jí)待遇、救助等方面做出明確規(guī)定,將政法委協(xié)管干部工作納入程序化的軌道,進(jìn)一步明確協(xié)管范圍、程序和辦法,爭取與組織部門達(dá)成共識(shí),
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半年和每季度分層對(duì)干警隊(duì)伍
思想狀況進(jìn)行一次分析匯總,排查苗頭性、傾向性問題,提出有針對(duì)性地做好
思想政治工作的具體措施,在薄弱環(huán)節(jié)上狠下功夫。同時(shí),著手建立完善政法隊(duì)伍信息系統(tǒng),暢通信息渠道,嚴(yán)格干警隊(duì)伍違紀(jì)情況報(bào)告制度,糾正“家丑不外揚(yáng)”、對(duì)問題捂著、蓋著等問題。
二、在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中,力爭實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破
(一)在干部交流工作上有所突破。針對(duì)今年下半年12區(qū)市政法各部門領(lǐng)導(dǎo)干部到期交流的實(shí)際,會(huì)同市委組織部、市政法各部門對(duì)區(qū)市政法各部門應(yīng)當(dāng)交流的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行摸底,制定交流方案,對(duì)在同一職位任職5年的一律進(jìn)行異地交流或輪崗。同時(shí),對(duì)表現(xiàn)不佳、不適應(yīng)工作、群眾反映強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)干部一并交流。結(jié)合屆中調(diào)整,對(duì)各區(qū)、市政法部門主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考察了解,提出調(diào)整意見,加強(qiáng)與組織部門的溝通,配好配強(qiáng)“一把手”,進(jìn)一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。同時(shí),研究加強(qiáng)對(duì)市政法各部門熱點(diǎn)、重點(diǎn)崗位處級(jí)備案干部的考察評(píng)價(jià)。
。ǘ┰诟刹繀f(xié)管工作上有所突破。制定出臺(tái)協(xié)管干部的規(guī)范性意見,健全和完善黨委政法委協(xié)管干部工作程序,將協(xié)管和備案管理“關(guān)口”前移,進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)政法系統(tǒng)干部管理的實(shí)效性和主動(dòng)性。加大對(duì)區(qū)、市黨委政法委協(xié)管干部工作的指導(dǎo)和督查力度,形成上下統(tǒng)一、職責(zé)明確、程序規(guī)范、制度完善的政法系統(tǒng)干部管理體系。
。ㄈ┰诮鉀Q干部“帶病上崗”問題上有所突破。提出在政法委增設(shè)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)、增加紀(jì)檢職能的意見,發(fā)揮黨委政法委協(xié)助紀(jì)委加強(qiáng)紀(jì)律檢查工作的作用,加大對(duì)違法違紀(jì)問題的查處和指導(dǎo)力度。重點(diǎn)研究制定對(duì)經(jīng)偵、反貪、批捕、執(zhí)行、獄所管理等敏感崗位干部的談話誡勉、重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、民主評(píng)議、交流輪崗、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度,防止“帶病上崗”。
三、在干警隊(duì)伍管理上,研究建立四個(gè)體系
。ㄒ唬┠繕(biāo)考核體系。進(jìn)一步強(qiáng)化政法各部門對(duì)從嚴(yán)治警各項(xiàng)措施的落實(shí)。重點(diǎn)抓住容易發(fā)生執(zhí)法不公、司法不公的薄弱環(huán)節(jié),會(huì)同有關(guān)部門研究探討建立目標(biāo)決策、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督“三個(gè)體系”,真正形成用制度規(guī)范執(zhí)法行為、靠制度管人的有效機(jī)制。
。ǘ┱(duì)伍建設(shè)社會(huì)評(píng)價(jià)體系。建立黨委政法委政法隊(duì)伍監(jiān)督員制度。聘請(qǐng)一批政法隊(duì)伍監(jiān)督員,組織走訪、座談,征求意見,拓展社會(huì)監(jiān)督渠道。
總結(jié)政法各部門“雙訪雙送”、開門評(píng)警、警務(wù)回訪等經(jīng)驗(yàn),建立科學(xué)合理的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)評(píng)方法,提高評(píng)價(jià)政法隊(duì)伍的準(zhǔn)確率。
。ㄈ┱ǜ删卮蟀讣(jiǎng)勵(lì)和工作過失懲處體系。會(huì)同市人事局制定出臺(tái)政法干警獎(jiǎng)懲規(guī)定,堅(jiān)持有功必獎(jiǎng),重大案件一案一獎(jiǎng),特大案件給予重獎(jiǎng),激發(fā)政法干警的工作積極性;堅(jiān)持對(duì)違法辦案、有案不查、透風(fēng)撒氣等問題隨時(shí)懲處。建立完善和貫徹落實(shí)引咎辭職、責(zé)令辭職、降職以及辭退等處罰機(jī)制,探索純潔政法隊(duì)伍的有效措施。
。ㄋ模┤粘C鞑彀翟L體系。將明察暗訪工作制度化、規(guī)范化,使明察暗訪由階段性、突擊性、活動(dòng)性的工作變成一種日常性工作。成立專業(yè)性明察暗訪工作組,由各區(qū)市和政法部門推薦一批政治素質(zhì)高的干警(兼職)組成,建立明察暗訪工作制度,強(qiáng)化敢查敢管的工作措施,針對(duì)群眾反映突出的問題,深入一線基層單位進(jìn)行明查暗訪,并建立和完善通報(bào)制度,增強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)效性。工作組人員實(shí)行兩年一輪換。
四、在業(yè)務(wù)強(qiáng)警工作上,形成指導(dǎo)、示范、考核和獎(jiǎng)懲四位一體的新格局
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